Join the conversation #AU2017 BIM实 施 与 管 理课 程 设 计 ： 朱 栋
01PART ONE 企业BIM发展与行业趋势
TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD
公司BIM发展历程
天鹅湖湖广场2012年洛阳正大2013年洛阳示范图书馆2014南阳三馆一院2015年汉文化博览园2016年商丘文化艺术中心2017年首次土建应用BIM技术首次机电应用首次全程应用企业级BIM工作站首次全专业应用企业级BIM领导小组BIM+技术创新应用基础设施应用国道310南移新建工程2018年
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公司BIM发展历程转折突破起点 20122017公司开始关注BIM技术发展公司开始组建BIM团队 20132014按局提出要求；加大BIM团队建设 2015进行基础研究；公司取得BIM成果成立BIM工作室，依托示范工程，系统性开展BIM工作 2016BIM+智能建造 2020成立BIM中心，全面开展BIM技术应用
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01 行业趋势BIM （属于行业信息化的一部分）建筑行业信息化建筑行业工程建设行业（AEC）BIM的 行 业 位 置 AEC（Architecture, Engineering & Construction）行业是建筑行业中提供建筑设计、工程设计以及施工服务的综合部分。通过将他们整合到一个统一的行业中，可以更高效地工作，以实现共同目标。AEC行业已经实现了行业内部技术、物流以及信息交换的工程实践。 作为统一的数字模型，实现了这三个部分的标准化
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02 行业趋势趋势一：行业化应用趋势① 项目级信息应用与管理侧重于过程管理、数据收集和目标控制② 企业级信息应用与管理侧重于辅助决策、数据分析和总体管理③ 行业级信息应用与管理行业管理者、业主、设计、监理和施工管理全部参与者可在同一平台上协同工作 已经做的正在做的未来方向
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01 行业趋势趋势二：服务化趋势① 为企业的战略目标服务服务于业主、设计方、监理方、总包和分包等相关方，并要协同办公ü BIM在设计施工中应用，为项目管理服务ü 企业部署信息化平台，为协同办公，提高工作效率，节省人力成本服务② 持久型服务信息化是“只有开工，没有真正意义上竣工的工程”服务的宗旨
持续行强
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01 行业趋势趋势三：向一体化信息集成平台发展① 将信息、业务和人等全局资源进行有机集成② 集成化网络应用ü企业内部需要与下属分公司、分布在外地的项目部进行沟通ü外部需要与政府职能机构、客户以及项目相关方进行信息交互③ 技术焦点：高度集成、简单单一 BIM技术与信息系统集成
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01 行业趋势趋势四：实现信息化和网络化管理无 纸 化 办 公 移 动 化 办 公核心在于便捷化核心在于协同效率核心在于互联网化 协 同 办 公
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01行业趋势趋势五：国家政策的导向 大 力 推 进 企 业 数 字 化转 型 。 企 业 要 加 强 信 息 化 建设 ， 更 多 通 过 线 上 方 式 布 置工 作 、 实 施 质 量 安 全 管 理 、召 开 会 议 、 汇 报 情 况 、 招 聘队 伍 、 采 购 建 材 和 机 械 物 资等 ， 推 进 大 数 据 、 物 联 网 、建 筑 信 息 模 型 （ BIM） 、 无人 机 等 技 术 应 用 ， 提 高 工 作效 率 ， 减 少 人 员 聚 集 和 无 序流 动 。 住建部2020年5号文
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01行业趋势趋势六：市场需求 目 前 已 有 大 多 数 的 建 设 单 位 在 招 标 文 件 中 明 确 指 出 投 标 人 拟 应 用 的 BIM、 数 字 化 施 工 管理 等 技 术 与 施 工 总 体 进 度 、 管 控 措 施 相 结 合 。 个 别 地 区 已 将 BIM技 术 作 为 硬 性 规 定 要 求 ， 例如 ： 雄 安 新 区 ， 该 区 域 不 但 在 投 标 阶 段 要 求 有 详 细 的 BIM实 施 方 案 与 展 示 ， 且 中 标 单 位 ， 要求 BIM成 果 最 终 要 与 该 区 域 的 CIM（ 城 市 智 能 系 统 ） 相 对 接 。
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01行业趋势趋势六：市场需求
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01行业趋势
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01行业趋势
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01行业趋势? 建 设 行 业 推 广 BIM技 术 的 价 值 体 现实 现 建 设 项 目 全 生 命 期 信 息 共 享实 现 建 设 项 目 全 生 命 期 的 可 预 测 和 可 控 制促 进 建 设 行 业 生 产 方 式 的 改 变推 动 建 设 行 业 工 业 化 发 展BIM技术支持项目全生命期各阶段、多参与方、各专业 间的信息共享、协同工作和精细管理。BIM技 术 支 持 环 境 、 经 济 、 耗 能 、 安 全 等 多 方 面 的 分 析 、 模 拟 ，实 现 项 目 生 命 期 全 方 位 的 预 测 和 控 制 。
BIM技 术 支 持 设 计 、 施 工 与 管 理 一 体 化 ， 促 进 行 业 生 产 方 式 变革 。
02PART TWO目录 Contents BIM技术在施工中的价值应用
二 、 BIM在 全 生 命 周 期 的 应 用 点
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 通过二维图纸转化为三维模型的过程，对二维设计图纸进行初步检验，发现问题及时反馈给设计人员进行修改调整，提前规避不必要的错、漏、碰、缺，减少之后更改带来的浪费和对进度的影响。初步图纸审核
管 道 与 集 水 坑 之 间 碰 撞 桥 架 与 设 备 之 间 碰 撞 管 道 与 管 道 之 间 碰 撞 管 线 与 结 构 主 梁 之 间 碰 撞
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 提前发现设计错误及矛盾位置，反馈设计院进行修改 初步图纸审核
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 下图位置位于项目钢桁架上钢爬梯通向马道的防火门处，马道钢构深化设计与建筑的防火门设计之间没有充分协调，导致防火门位置处于钢桁架与马道钢梁正中间，无法向内开也无法向外开。起初在桁架处做防火门，通过门就要钻过桁架间洞口，行走不便，现在门都开不。 钢桁架 防火门马道钢梁
剖面图 三维协同设计及优化钢桁架防火门马道马道钢梁 模型图
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 BIM设计部优化时考虑将防火门往后挪，放置于钢桁架后方，并联系暖通设计师将后方从风机房出来的空调风管改道，改至其他位置。
优化后优化前 三维协同设计及优化
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 下图问题为防火卷帘门高度过高，原设计防火卷帘高度至梁底，侧装（蓝色显示为卷帘箱）。可看出此通道还有管线桥架通过，且两侧均为井道或狭窄区域，管线无改道余地。在此处管线底部增设200x400矩形钢管以作过梁，上部区域做防火封堵，同时联系内装设计，确认此处降门高度有无误影响吊顶高度及吊顶安装空间。
优化后优化前 三维协同设计及优化
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 下图问题为防火卷帘门高度过高，原设计防火卷帘高度至梁底，侧装（蓝色显示为卷帘箱）。可看出此通道还有管线桥架通过，且两侧均为井道或狭窄区域，管线无改道余地。在此处管线底部增设200x400矩形钢管以作过梁，上部区域做防火封堵，同时联系内装设计，确认此处降门高度有无误影响吊顶高度及吊顶安装空间。
确认对吊顶标高无影响吊顶 三维协同设计及优化
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 三维协同设计及优化 宴会厅与多功能厅原方案设计吊顶高度为十米，为了实现视觉效果上的冲击，体现出整体吊顶装饰的高、阔与美感，在各单位设计协商后，决定尝试将吊顶高度提升为十一米，压缩上部空间，将风管改为全走桁架。此处修改涉及专业多，修改体量大，修改难度大，狭窄的桁架洞口能否容纳下所有风管，所有设计人员都没有十足的把握。最后只能通过Revit，将吊顶、风管、桁架所有模型在现，然后一处一处碰撞优化，在不影响风量的前提下，修改风管尺寸、控制风管标高、以及风管位置，才满足了所有专业设计要求。
优化过程（剖面）10m1
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 三维协同设计及优化 图为三维显示吊顶及管综方案修改前后对比。
优化过程（三维）
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 三维协同设计及优化
优化过程（三维）
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 管线综合排布
优 化 前 优 化 后
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 机电穿结构预留洞口
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用1.0 BIM设 计 应 用 钢结构及其连接处钢筋节点深化钢结构连接处钢筋节
点深化 钢梁与剪力墙、柱铰接连接节点主、次梁铰接连接节点
2.0 模型信息二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用模型体系：“N维一体”——N个要素管理信息维度，一个实体结构模型。
将工程清单赋予模型。实现自动生成工程计量、资金计划曲线。将现场安全问题与安全文档赋予模型。实现现场安全问题协同、可追溯，及资料归档管理；并对接视频监控系统，动态监控现场安全。 将现场质量问题与质检文档赋予模型。实现现场质量问题协同、可追溯，及质检资料归档。
将施工计划与实际进度赋予模型。实现4D模拟、可视化跟踪查询，及偏差状态分析、计划调整、进度统计等动态控制。
基于同一个实体模型对象，采用同一个模型树(EBS)，实现项目各要素管理过程数据的集成管理、互联应用。 工程结构模型进度信息模型 质量信息模型投资信息模型安全信息模型
2.1 常规应用二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用场地分析 在 规 划 阶 段 ， 场 地 的 地 貌 、 植 被 、 气 候条 件 都 是 影 响 设 计 决 策 的 重 要 因 素 ， 往 往 需要 通 过 场 地 分 析 来 对 景 观 规 划 、 环 境 现 状 、施 工 配 套 及 建 成 后 交 通 流 量 等 各 种 影 响 因 素进 行 评 价 及 分 析 。方案论证
迅 速 分 析 设 计 和 施 工 中 可 能 需 要 应 对 的问 题 。 方 案 论 证 阶 段 还 可 以 借 助 BIM提 供 方便 的 、 低 成 本 的 不 同 解 决 方 案 供 项 目 投 资 方进 行 选 择 ， 通 过 数 据 对 比 和 模 拟 分 析 ， 找 出不 同 解 决 方 案 的 优 缺 点 ， 帮 助 项 目 投 资 方 迅速 评 估 建 筑 投 资 方 案 的 成 本 和 时 间 。 工程量统计 计 算 机 可 以 快 速 对 各 种 构 件 进 行 统 计 分析 ， 大 大 减 少 了 繁 琐 的 人 工 操 作 和 潜 在 错 误 ，非 常 容 易 实 现 工 程 量 信 息 与 设 计 方 案 的 完 全一 致 。 通 过 BIM获 得 的 准 确 的 工 程 量 统 计 可 以用 于 前 期 设 计 过 程 中 的 成 本 估 算管线综合利 用 BIM技 术 ， 通 过 搭 建 各 专 业 的 BIM模 型 ，设 计 师 能 够 在 虚 拟 的 三 维 环 境 下 方 便 地 发 现设 计 中 的 碰 撞 冲 突 ， 从 而 大 大 提 高 了 管 线 综合 的 设 计 能 力 和 工 作 效 率 。 这 不 仅 能 及 时 排除 项 目 施 工 环 节 中 可 以 遇 到 的 碰 撞 冲 突 ， 显著 减 少 由 此 产 生 的 变 更 申 请 单 ， 更 大 大 提 高了 施 工 现 场 的 生 产 效 率 ， 降 低 了 由 于 施 工 协调 造 成 的 成 本 增 长 和 工 期 延 误0103 020406
2.1 常规应用二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用性能化分析 利 用 BIM技 术 ， 建 筑 师 在 设 计 过 程中 创 建 的 虚 拟 建 筑 模 型 已 经 包 含 了 大量 的 设 计 信 息 （ 几 何 信 息 、 材 料 性 能 、构 件 属 性 等 ） ， 只 要 将 模 型 导 入 相 关的 性 能 化 分 析 软 件 ， 就 可 以 得 到 相 应的 分 析 结 果 施工进度模拟
将 BIM与 施 工 进 度 计 划 相 链 接 ， 将空 间 信 息 与 时 间 信 息 整 合 在 一 个 可 视 的4 D（ 3 D+Time） 模 型 中 ， 可 以 直 观 、 精确 地 反 映 整 个 建 筑 的 施 工 过 程 。施工组织模拟 通 过 BIM可 以 对 项 目 的 重 点 或 难 点 部 分进 行 可 建 性 模 拟 ， 按 月 、 日 、 时 进 行 施 工安 装 方 案 的 分 析 优 化 。 对 于 一 些 重 要 的 施工 环 节 或 采 用 新 施 工 工 艺 的 关 键 部 位 、 施工 现 场 平 面 布 置 等 施 工 指 导 措 施 进 行 模 拟和 分 析 ， 以 提 高 计 划 的 可 行 性 ； 也 可 以 利用 BIM技 术 结 合 施 工 组 织 计 划 进 行 预 演 以 提高 复 杂 建 筑 体 系 的 可 造 性物料跟踪 BIM模 型 作 为 一 个 建 筑 物 的 多 维 度数 据 库 ， 并 不 擅 长 记 录 各 种 构 件 的 状 态信 息 ， 而 基 于 RFID技 术 的 物 流 管 理 信 息系 统 对 物 体 的 过 程 信 息 都 有 非 常 好 的 数据 库 记 录 和 管 理 功 能 ， 这 样 BIM与 RFID正 好 互 补 ， 从 而 可 以 解 决 建 筑 行 业 对 日益 增 长 的 物 料 跟 踪 带 来 的 管 理 压 力05 070608
2.2 土建房建类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用l 装 配 式 建 筑 “ 设 计 、 生 产 、 装 配 一 体 化 ” 的 实 现 需 要 设 计 、 生 产 、 装 配 过 程 的 BIM信 息 技 术 应 用 。 通 过 BIM一 体化 设 计 技 术 、 BIM工 厂 生 产 技 术 和 BIM现 场 装 配 技 术 的 应 用 ， 设 计 、 生 产 、 装 配 环 节 的 数 字 化 信 息 会 在 项 目 的 实施 过 程 中 不 断 地 产 生 ， 实 现 了 协 同
2.2 土建房建类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用l BIM模 型 中 设 置 现 场 控 制 点 坐 标 和 建 筑 物 结 构 点 坐 标 分 量 作 为 BIM模 型 复 合 对 比 依 据 ， 在 BIM模 型 中 创 建 放 样 控 制 点l 通 过 平 板 电 脑 选 区 BIM模 型 中 所 需 放 样 点 ， 指 挥 机 器 人 发 射 红 外 激 光 自 动 照 准 现 实 点 位 ， 实 现 “所 见 点 即 所 得 ”， 从 而 将BIM模 型 精 准 的 反 应 到 施 工 现 场
2.3 机电安装类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用n 采 用 BIM技 术 主 导 设 备 机 房 的 深 化 设 计 、 管 线 优 化 、 组 织 排 水 、 工 厂 预 制 、 现 场 装 配 ， BIM模 型 达 到 毫 米 级 。 工厂 预 制 化 加 工 后 ， 进 行 现 场 模 块 化 装 配 式 安 装 ， 实 现 工 厂 与 现 场 平 行 施 工 ， 有 效 地 缩 短 工 期 ， 实 现 现 场 零 动 火 、零 污 染 ， 绿 色 环 保 、 节 约 劳 动 力 等 效 果 。
§ 2.3 机电安装类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用
风管管段分段编码BIM模型中对风机房管道进行布置
n 风 管 预 制 加 工 ： 风 管 系 统 分 割 、 导 出 各 管 件 加 工 料 单风管管件编码
输出风管预制加工料单
§ 2.3 机电安装类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用风 管 预 制 加 工 ： 按 照 导 出 的 加 工 料 单 进 行 现 场 加 工组装预制
安 装 成 品
§ 2.3 机电安装类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用 放样机器人结合BIM模型，对走廊机电管线综合支吊架吊点进行智能放样。首先将模型数据导入ICON，再利用ICON进行现场测量放样或校验，能够进行高效、精准的单人可视化放样操作，实时导航放样，实现BIM模型指导放样施工。
可 视 化 选 点 操 作 实 时 导 航 放 样 放 样 点 标 记
2.4 基础设施类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用
无 人 机 建 模无 人 机 拍 照 操 作
n 针 对 民 用 卫 星 地 图 精 度 较 低 的 不 足 ， 利 用 无 人 机 拍 照 ， 利 用 软 件 进 行 抽 模 ， 建 立 高 精 度 工 程 场 地 模 型n 工 程 全 线 工 程 场 地 模 型 由 上 述 高 精 度 工 程 场 地 模 型 和 卫 星 地 图 模 型 结 合 而 成
2.4 基础设施类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用u 方 案 比 选 ： 通 过 将 工 程 模 型 与 场 地 模 型 、 卫 星 地 图 相 结 合 ， 方 便 工 程 方 案 的 选 择 、 优 化 与 调 整
2.4 基础设施类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用基于BIM+GIS的交通流量分析
2.6 装饰装修类二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用p 可 以 通 过 BIM技 术 在 装 饰 装 修 中 ， 更 完 美 的 色 彩 搭 配 、 更 考 究 的 室 内 陈 设 、 更 舒 服 的 光 照 设 置 。 该 技 术的 应 用 和 推 广 能 够 有 效 地 提 高 效 果 管 控 管 理 效 率 ， ,让 很 多 问 题 得 以 提 前 发 现 、 分 析 和 考 虑 ， 提 前 修 改 解 决 ，进 而 达 到 优 化 设 计 质 量 ,有 效 的 避 免 了 资 源 浪 费 ， 增 强 管 理 效 果 ， ,实 现 绿 色 建 造 、 智 慧 环 保 工 地 的 新 思 路 。I
基 于 BIM技 术 的 装 饰 装 修 方 案
二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用
版 权 归 中 国 建 筑 所 有 ， 请 勿 翻 印
?包括项目进度、质量、安全、投资等要素管理。?PC端用于数据处理、统计分析；移动端用于信息采集、信息推送。?采用B/S模式，系统部署在中心服务器。2.6 基于BIM智慧平台
2.7 智慧工地二 、 BIM在 各 专 业 的 应 用ü 智 慧 工 地 大 数 据 平 台 使 项 目 人 员 、 材 料 、 机 械 等 不 同 成 员 之 间 、 不 同 软 件 产 品 之 间 的 信 息 数据 进 行 交 换 ， 这 种 信 息 交 换 涉 及 的 项 目 成 员 种 类 繁 多 、 项 目 阶 段 复 杂 且 项 目 生 命 周 期 时 间 跨 度 大 、以 及 应 用 软 件 产 品 数 量 众 多 ， 实 现 不 同 项 目 成 员 和 不 同 应 用 软 件 之 间 的 信 息 流 动 ， 可 以 全 方 位 、全 周 期 的 辅 助 项 目 生 产 管 理 工 作 、 利 用 “数 据 ”指 导 施 工 。
智 慧 工 地 平 台
03PART THREE目录 Contents BIM实施方法
§ 3.1 BIM角色三 、 BIM实 施 方 法 业主或建设单位施工单位Building Information Model ? Modify / Maneuver 设计单位Building Information Modeling BIM Building Information Management / Maintenance模型、信息创建与分析模型、信息完善与调遣、利用 模型、信息管理、维护与使用Mission / Motivation使用BIM的使命与动机
§ 3.2 企业的BIM使命三 、 BIM实 施 方 法基于建筑（Building）信息（Information）模型（Model），对项目设计、建造全过程全专业的成本、进度、质量、信息等进行管理。 规划设计 工程建造运营管理规划 方案 施工图分析 成本管理
4D/5D施工施工模拟运营维护拆除翻新 BIM
§ 3.3 实施BIM的先决条件三 、 BIM实 施 方 法 01 0203企业意识领导重视BIM专项成本 组织架构调整BIM专业人员业务整合BIM实施目标和策略系统性培训各专业BIM标准考核制度 BIM
§ 3.4 BIM如何与管理结合？三 、 BIM实 施 方 法 项目团队流程基于可衡量的指标，利用BIM模型进行协同管理，具有主动性的工程师团队通过完整的协作流程交付项目——高质量的实体建筑及数字化模型。 团队目标组织架构 计划成本质量项目节点组织协调成果管理 数据
三 、 BIM实 施 方 法基于BIM的项目集成管理组织体系：?组织架构?职能定位?职责分配 基于BIM的项目集成管理流程体系：?关键要素流程分解?关键流程设计?流程各活动产生的结果、信息或数据、表单
?项目管理体系文件工程建设期：进度管理、质量管理、安全管理、投资管理基于BIM的项目管理体系…§ 3.5 BIM体系
04PART FOUR BIM部署策略
§ 4.1 BIM实施要素四 、 BIM部 署 策 略 三 个核 心 项 目 BIM工 作 组公 司 BIM中 心分 公 司 BIM工 作 室自上而下的管理体系 业务协同BIM工作领导小组生
产管理 质量管理商务管理技术管理 安全管理 知识总结BIM大赛BIM讨论会创新应用
§ 4.1 BIM实施要素四 、 BIM部 署 策 略策划 实施 检查指导负责所属单位项目 BIM 策划工
作的开展，配合公司开展 BIM 推广应用工作。 过程把控负责把控项目 BIM 实施情况，形成分公司 BIM 实施情况统计表。 成果负责收集、整理所属项目 BIM 实施资料，并定期报公司 BIM 工作室。 各 分 公 司 至 少 1人 专 职 BIM人 员 负 责 该 司 BIM实 施 的 管 理 工 作 ， 并 将 持 有 BIM证 件 的 人 员 纳 入 隶 属 分公 司 的 兼 职 BIM人 员 ， 完 成 项 目 在 科 技 策 划 书 中 BIM专 项 策 划 的 内 容
§ 4.1 BIM实施要素四 、 BIM部 署 策 略 技术工具&技能? 硬件? 软件? 设备设施? 培训? BIM管理与协议 模型&分析? 成果? 3D/BIM模型? 流程? 计划/4D? 成本? 组织管理协作
? 利益相关方早加入? 建立共同目标? 和承包商形成利益共同体? 合同激励与关系 工作流? 合同? 信息流? 会议组织? 匹配进度? 指标快速决策团队与工作流项目 团队流程
§ 4.2 确定BIM实施范围四 、 BIM部 署 策 略纵向：设计、施工、运营各个阶段横向：区域、专业、成本、计划、质量等 机电安装钢结构基础设施 房建装饰装修
§ 4.3 BIM实施总体策略四 、 BIM部 署 策 略设 计 阶 段 交 付 成 果 招 标 文 档 交 付 施 工 阶 段 交 付 成 果创 建 整 合 模 型 :? 建 立 统 一 标 准? 构 建 主 模 型? 可 视 化 展 示? 冲 突 分 析? 审 视 设 计 缺 陷
? 施 工 顺 序 模 拟 ? 可 视 化 沟 通 交 流? 深 化 设 计 成 果? 施 工 顺 序? 进 度 管 理? 成 本 测 算? 变 更 管 理? 竣 工 模 型? 交 付 设 计 模 型? PM/CM BIM ? CM 服 务- 建 造 可 行 性- 设 计 复 核- 碰 撞 检 查 运 营 维 护 阶 段? 建 筑 智 能 化 系 统? 设 备 管 理 系 统? 空 间 管 理 系 统提前参与、反提条件
§ 4.4 搭建BIM团队架构四 、 BIM部 署 策 略 BIM成本管理计划管理工程管理设计管理 BIM 团队 幕墙设计单位总包（土建）机电分包分包(钢结构、幕墙)各类供货商BIM经理 BIM经 理 BIM工 程 师BIM工 程 师景观设计单位造价顾问土建施工图设计院BIM工程师…BIM专员BIM负责人 项 目 负 责 人甲方BIM 乙方BIM
§ 4.5 设定BIM实施目标四 、 BIM部 署 策 略①以确定最终决策，并避免“撤销”先前的决策②及时地纳入项目实施要求③实现更好的协同工作④最终节省金钱和时间 ① 建立更易协作的工作流程和交付过程② 改善团队成员之间的沟通③ 及时识别和解决冲突④ 提高项目可实施性- 减少RFI，现场变更，返工 - 更高效的施工（预制）⑤ 提高项目绩效和终端用户体验
项目团队流程
§ 4.6 明确BIM工作任务四 、 BIM部 署 策 略为项目参与方可视化展现与展示提高项目完成度，最小化工作间隙生成4D进度模型和进度管理审阅可实施性，可视化样板段和场地规划增加预算和成本可控性l 为部分/区域算量提供帮助整合项目各个专业形成集成数字化模型借助信息化管理质量与安全问题
§ 4.7 确定BIM交付成果四 、 BIM部 署 策 略每周 每月 工程发包出图节点? 冲突报告? 协调模型? 研究模型? 提取算量? BIM周报 ? 指标报告? BIM月报 ? 冲突报告? 节点BIM模型 ? 下部结构? 上部结构? 设施/主题包装/游乐设备 工程节点? 深化模型? 变更模型? 节点模型? 4D进度模型
§ 4.8 设计BIM工作流程四 、 BIM部 署 策 略AutoCAD Civil 3D SketchupRevit Catia/DP RhinoBIM团队建筑 结构 机电场地 景观 幕墙
算量QS CM/GC施工单位主模型协同与协调可视化/碰撞分析/审视设计缺陷 报告NWD/PDF/XLS报告NWD/PDF/XLS生 成 DWG/RVT报审 充分协调后的模型与文件PDF/DWG/RVT/NWD审批后的图纸协同管理平台本地服务器或云端 内装
§ 4.9 施工BIM工作流程四 、 BIM部 署 策 略
四 、 BIM部 署 策 略§ 4.10 BIM管控效益分析分类 轨道立柱&主体结构碰撞数量（个） 127单价（元） 8510错漏碰缺节省的费用 1080770管理费用 162115单项节省费用
（万元） 124万元 假山表皮游乐设备立柱假山主体结构假山二次结构在设计阶段利用BIM审验设计成果，提前发现冲突，避免现场拆改。分类 人工 综合材料（元） 机械 单价（元）=人工+材料+机械 备注说明（元） 新建 拆除 已建 （元）轨道立柱与主体结构 400 3800 1200 2400 710 8510 拆除冲突部位、移位后重做和加固费用=200x2
THANK YOU
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