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1 萧遥发现自己越来越没有耐心越来越暴躁了，分包单位稍微不听话，现场不配合，脾气上来了直接就开骂：干得了就干，干不了就给老子滚！ 对业主和监理也是一样，越来越没有耐心了，今天有个施工工艺，之前就说大面积施工之前要先做个样板，等样板确认之后再大面积开工，方案先行，样板引路，正常的流程。 结果今天把样板做好了叫业主监理去验收，不满意，OK，继续整改，改完之后再叫业主监理去验收，还是不满意，还要继续改。 当然不是监理不满意，而是业主不满意，也不是业主不满意，而是业主的现场经理不敢拍板做决定，要发照片给他的领导确认以后才敢叫现场做。 不敢做决定，没关系，等领导确认就好，但是你别说现场做得不好啊，我几万方的工作面，你一开始就把样板要求定那么高，下面的分包单位可开心了：没问题领导，一定做到这个样子，不过单价还得再提一提，这个要求的话，有点费人工…… 萧遥也没说什么，站在旁边抽烟，让生产经理跟业主监理掰扯去了。 回到办公室之后，生产经理看萧遥脸色不太好看，就劝解道：多大个事，生什么气呢，他有要求我们就按要求改嘛，改到他满意为止，是吧，还是要尊重业主的嘛。 而且他的要求也不过分啊，也没有超纲，人家是业主，对现场质量安全管理也要承担责任，提点要求那不是很正常么，来来来，喝茶。 其实萧遥也知道，一个成熟的职场人，不应该把情绪带到工作中去，要冷静地处理各方面的问题，不要动不动就发火发脾气，不能大喜大悲大起大落，让情绪处在一个相对平缓的状态。 可惜萧遥还只是个刚入职场不到四年的菜鸟，静气功夫还没有修练到家，面对业主的刁难还无法一直保持理性。 而且这也不算是刁难，这是人家的工作职责，不能因为给自己的施工作业带来了难度就说人家是刁难，立场对，但情绪不对。 业主对质量的要求高一点，其实对施工方也是好事，总包加强管理，分包积极配合，高标准严要求，萧遥应该高兴，毕竟以后项目竣工验收牌上是要写萧遥的名字的。 所以处事的时候，还是要冷静，要三思而后行，要看到事情背后的原因和结果，不能因为立场不同观点不同要求不同就觉得人家是在刁难自己，其实人家根本没有那个想法。 面对每一件事情，要站在更高更长远的角度来看待，业主对质量要求高，完全是好事，总包这边不敢偷懒，下面的分包和班组更不敢偷奸耍滑，这样做出来的工程质量好名声好，萧遥脸上也有光，这可是实打实的业绩。 所以啊，耐心一点，目光放长远一点，格局打开，控制好自己的情绪，不要动不动就发脾气。 以此为戒。 |
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