王波明：对于每个企业来讲，它们具体要怎么做才能赢呢？这让我想起来了一段故事，是来自于大家可能都很熟悉的一个电视剧《亮剑》，这个片段跟您所说的大决战的理念在有些方面是相吻合的，我觉得很有参考意义。
这个电视剧中有一个人物叫李云龙，他在其中一次战斗中要阻击一个日本车队。李云龙就安排一个团的手榴弹全部集中到了一个连的身上，并让他们带着全部的手榴弹伏击到日本兵经过的路旁。
当这队日本兵走到手榴弹能投掷的范围之内，李云龙就命令这个连打，并且要求他们在十分钟之内把一个团的手榴弹全部扔出去。这些炸弹就像雨点一般砸了过去，几分钟之内就把日本车队一半多的兵力全部消灭掉了。
此时，李云龙又配上一个冲锋队打了一个伏击，马上这场战斗就结束了。
邓德隆：您这个例子讲的很生动。
《聊一波》王波明对话邓德隆
王波明：所以就像您说的这个大决战，就是需要“集中兵力打歼灭战”。我们不能像过去那样，用传统的打法一年一年去推产品，按我的说法，这样很有可能就把这个产品“肉”在那了。人们开始可能有一点接受这个产品了，但它又没有占据足够的市场，结果就变成了拉锯战。
所以您能不能讲讲在当今的这个信息时代，公司找到了产品定位，要进行大决战的时候，作为企业家来说，他们应该思考些什么？
邓德隆：三件事。其实刚刚您已经通过电视剧中的例子，把要思考的三件事说的非常生动了。
首先您讲到李云龙决定了要在哪里伏击日本车队，这是要考虑的第一件事“位置”，它起到了决定性的作用。其次李云龙将一个团的手榴弹给了一个连的人，这就是第二件事情“集中兵力”。
王波明：对，就是集中资源。
邓德隆：是的，就是“集中资源”的问题。第三件事讲到了什么时候冲锋，什么时候扔完手榴弹以后机枪扫射等等，我们叫“战略节奏”的问题。
所以正确的位置、合适的兵力和恰当的节奏这三个要素加起来，就构成了一个大决战。
