在现代职场中,对于大部分基层领导者,普遍面临着'责任过大,而权力不足“的局面。如何发挥团队的整体战斗力,是当代管理人员所面临的一大挑战。 对于管理者来说,带领团队向着目标前进的方式有两种,一种是“指挥”,一种是“协调”。只有充分利用好“协调'和“指挥”的手段,管理者才能更好地带领团队工作。 管理团队,是个技术活 一、什么是指挥?说到指挥,对于大多数人来说,浮现在脑海中的形象,要么是那些镇定自若的“乐队指挥者”,要么是那些运筹帷幄的“军队指挥官”。其实,对于基层管理者来说,他们就是团队的重要指挥者,他们在很大程度上决定着团队的整体战斗力。 那什么是指挥呢?一般是指管理者向团队传达自己的指令,然后团队根据指令行事。从指挥的描述中,我们可以发现“指挥”具有以下特点:
指挥,带有一定的强制性 二、什么是协调?那什么是协调呢?举个简单的例子,古代的媒婆就是一种协调者,她用的主要手段就是协调。媒婆本身和当事人双方没有明确的上下级关系,她主要是通过人际关系手段,来撮合双方,以达成最终“成就美好姻缘”的目的。 从管理理论上来说,协调就是通过人际关系手段,正确处理组织中的各种关系,为组织运作创造良好的环境,从而实现组织的既定目标。一般来说,协调具有以下四个特点:
协调,更显人性化 三、基层管理者如何用好“协调”与“指挥”?对于基层管理者来说,如果想让团队更好地工作,那么“协调”和“指挥”这两种手段都是必不可少的。为了更好地使用这两种手段,我们可以参考以下几个原则:
管理团队,“协调”与“指挥”要并用 当然,我们说到这些原则,也仅仅是针对大部分情况有效。实际工作环境是复杂的,人员关系也是复杂的,我们只能随机应变。人本身就是很复杂的动物,要管理好这些人员,带领他们向着同一个方向努力,这本身就是一件很艰难的事情。而正是这种现实的复杂性,才更加凸显出基层管理者的价值所在。 学会权衡,学会选择,是管理者的必修课 结论对于管理者来说,“协调”和“指挥”都具有其自身的优点和确定。我们要做的就是权衡,对实际情况进行权衡、对团队关系进行权衡,最终采用最适合的手段。只有“协调”和“指挥”相结合,才能更好地发挥团队的整体战斗力。 在你的工作中,你是倾向于“协调”呢,还是倾向于“指挥”呢?欢迎留言谈论。 |
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