高明的管理者管理企业的6大落地实践

►领导者说：★管理者的个人威信对管理的成效，有着举足轻重的影响。。

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企业运营与管理是个“细活儿”，必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。

过松可能会导致员工的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。

一松一紧之间，体现了运营与管理的境界。

想要高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。

按照规律管理员工，难以管理的员工会心服口服，低效的团队会生机勃勃。

01

树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误，就是把个人意志凌驾于制度之上。长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

具体方案

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、建立竞争机制

4、设计好薪酬制度

5、抛弃法不责众的思维定式

6、制度下做到以身作则

02

有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度并不意味着一切问题都解决了。

管理者的个人威信对管理的成效，也有着举足轻重的影响。

具体方案

1、树立威信要有战术

2、慎重表态，说到就要做到

3、用自己的风格感染下属

4、距离产生威严

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、适度的发发火

8、对于下属恩威并用

03

一碗水端平

应是管理者牢记的要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易就得到满足。

大家只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他们就很愿意服从管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话，也正是管理者应该牢记的管理要诀。

具体方案

1、公正比公平更重要

2、艺术性的解决冲突

3、学会减少与员工利益上的冲突

4、用竞争取代“内耗”

04

和谐的上下级关系

是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效必然大打折扣。

相反，如果上下级之间关系和谐，下属心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。

作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人。这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

具体方案

1、让企业中充满人情味

2、站在员工的立场考虑问题

3、不要在危机时抛弃下属

4、关键时刻给予下属必要的帮助

5、适当的时候放下自己的“架子”

6、记住员工的姓名，了解员工的性格

7、了解员工的满意度

05

顺畅的沟通

可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便抱怨了：我下达命令，下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情那么多，哪里有时间去沟通？

其实，大家的这个普遍想法正是造成了管理过程中，产生诸多滞碍的原因之一。

没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了管理者与员工之间的距离。

这实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

具体方案

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见

5、把快乐与下属一起分享

06

要给予下属发表意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。

管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛。这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作。

这往往比一些严厉的管理措施要有效得多。

具体方案

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、倾听员工的不满

4、正确对待员工的不满

07

恰当的激励

是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。

但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与使用什么样的激励手段有直接的关系。

以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了。采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

具体方案

1、建立一个高效的激励系统

2、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

3、给表现优异下属以诚心诚意的赞美

4、重奖有功者是拉动人心的好方法

5、要掌握好奖与罚的时机和方法

6、激励无效就得找原因

7、不能搞平均主义

8、金钱激励与精神激励相结合

08

正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处。相应的，对员工的态度也就只有批评、惩罚。

避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

具体方案

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

3、对下属要多看优点，少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

09

批评讲方法

是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。

批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正。

如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。

具体方案

1、批评要注意方式方法

2、委婉地指出错误更容易让人接受

3、不要当众指责下属

4、简短有力的批评更有效

5、用“表扬”来批评

6、“狠批”勿忘善后

10

该出手时就要敢于出重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，不知道什么时候就会出现严重危害管理局面的问题。

对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

具体方案

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训持有消极态度。

其实，培训是一种回报很高的投资。如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。