制造业现在一个很普遍的情况就是,管理人员普遍都是文科出身,而生产这块都是工科这些人在负责。 除了新兴行业,制造业普遍管理的核心,就是降低成本,只要能将成本降低到比别人低,就能占领市场,就能赚更多的钱。 管理者认为降低成本其实也很简单,把成本分为几大块,人工成本,物料成本,设备折旧费,营业成本和水电气能源成本。却从来就没有想过提高研发投入改善工艺,来降低成本。 对于管理者来说,怎么管理降成本其实也很简单,每年定个指标10%,至于能不能达到,他们不管,他们只看PPT。 所以下面干活的人天天都在加班,白天上班做PPT,晚上还在改PPT,至于数据合理不合理,他们很多都没有时间,不然半夜还得爬起来去看现场。 做好了PPT然后就是开会,白天开日会,开周会,开月会,开季会,开半年会,开年会。 周而复始,做不完的PPT,开不完的会,研发投入一直很少,工艺一直不变,但生产成本确能年年降低,只是因为打工仔领到的薪水更加少了而已。 |
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