【原】成事之我见（三）

上文说到知事不易，事有轻重缓急之分，难易大小之别。成事，往往不是单枪匹马，单干，是一个团队，共同完成目标。所以选择团队成员很重要。正面激励的例子是马云的十八罗汉；反面的口号是：神一样的对手，猪一样的队友。

 

识人，很难。一生料事如神的诸葛亮晚年失败，有两次用人不当，一是让关羽镇守荆州，心高气傲的关羽不但不同意孙权的提亲，甚至还辱骂他，为蜀吴两国的交恶埋下伏笔；一是出祁山，居然让虚有其名而无真才实干的马谡镇守街亭，结果导致街亭失守，造成无法弥补的遗憾。

 

有人举轻若重，如诸葛亮，如周总理，有人举重若轻，如毛主席，小球推动大球的外交。有人天生对数字敏感，较强的逻辑思维能力，在杂乱无章的数据中能找到数据之间的逻辑关系，在众多看似毫无相关的事件中寻觅到规律，如福尔摩斯侦探悬疑案件，如电影《雨人》中达斯汀.霍夫曼扮演的自闭症，天生对数字有种神奇的能力；有的人天生对数字无感，却对色彩敏锐，有人对周遭事务有敏锐的观察能力，如牛顿看到苹果从树上掉下来发现了万有引力定律。

 

事与人又往往是捆绑在一起的，事的难易，有时因人而异。你觉得难得事情，可能对于别人来说是件轻而易举的事情；可别人觉得艰难晦涩的事情，反过来对于你来说，也可能是件轻松惬意的事情，如拾草芥。

 

如何识人，很关键。当下，有人在麻将桌上识人，麻品即人品。古代的人不一样，选人、识人看面相，邪正看眼鼻，真假看嘴角，功名看气概，富贵看精神。曾国藩是出名的识人高手，李鸿章、刘铭传、左宗棠等都是他曾经的下属，曾国藩用人十分谨慎，恪守“不轻进人”、“不妄亲人”，提倡选人“必取遇事体察，身到、心到、手到、口到、眼到者”，观人的方法主要是“以有操守无官气，多条理而少大言为主”。

 

吕坤在《呻吟语.省察》有“贯操守在利害时，观精力在饥疲始，观度量在喜怒时。《汉书.杜钦传》里说：观本行于乡党，考功能于官职，达观其所举，富观其所予，穷观其所不为，乏观其所不取，近观其所为主，远观其所主。识人可从六方面观之：

一是，在他富贵显达时，看他提拔什么样的人；

二是，在他有钱的时候，观察他如何用钱；

三是，在他贫困潦倒时，观察他那些事不作；

四是，在他匮乏时，观察他是否坚守“不为”；

五是，与他相处时，观察他日常做什么样的事；

六是，和他远离时，看他主张些什么事。

 

识人，用人是艺术，与此同时，用人前，不妨先做好自己，修好自己，做个真正大格局的人，才能在识人、用人之道上更站得高，看得远。