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前两天后台收到网友留言：
职业生涯规划师认为： 不同工作年限的职场人，在人脉管理上，关注的点应该有所不同。对于刚工作几年的新人，重点不应该是“张罗”人脉、认识更多人，而是利用价值思维主动帮助身边的人；对于职场中期人士，就可以在不同场合用合适的方式展现价值，丰富并盘活人脉。 那么，具体该怎样做呢？ 有以下6个要点。 我会用自己的话讲给你听。 1.你的老板是你最重要的人脉，要乐于向上支撑因为职权所在，你的老板比你掌握更多信息和资讯，也比你拥有更强的人脉关系。 这时，聪明的职场人会把老板当作最重要的人脉经营。 他们会了解老板的性格特质、做事风格以及当前ta的工作重点。 然后，这些聪明的职场人会利用自己的优势做向上支撑和补位。 另外，和老板保持定期沟通，及时汇报近期工作重点，让老板掌握工作进度和工作重心，也是一个职场人该做的。 2. 关怀和提携新人/后辈给下属、新人甚至实习生一些指点和关怀，对其中有潜力的后辈多多指点和提携，可以让你增加和有潜力新人的链接，培养更多后续力量。 你可以这样做： 每天和不同的同事用餐，和他们在共同用餐时交流心得； 在电梯遇到时主动打招呼； 巧妙地让对方帮你小忙。 3. 用自己的优势技能帮助他人你可以通过观察重要人脉的需求和问题，利用自己的优势技能帮助别人。 你可以根据以下几个问题来盘点你的优势技能： 你认为在他人眼中你的优势是什么？ 你认为自己最擅长的五项技能是什么（即你最精通哪些方面）？ 在你最擅长的技能中，你最喜欢使用哪一项？ 你所掌握的可迁移技能有哪些？ 然后通过这些优势技能帮助他们解决问题，在共同做事情的过程中，找到相互连接点，利用价值思维持续为人脉保温。 4. 把和你经常互动的人添加能力标签和你经常互动的人你会更加了解他们，为了高效盘活人脉，建议你根据他们的资源、技能和性格特质等添加标签，在你用优势技能帮助他人过程中，也留心哪些人可以给你提供什么类型的帮助。 5. 有意识地发展职场导师好的职场导师，是既有能力又有意愿帮助你、培养你的人，他们会更敏锐地察觉到你的优势和盲区，有时候他们一句话的点拨和助推，就会让你打开人生另外发展的可能性。 把一个人变成自己导师的最佳途径，是让自己成为导师不可或缺的助手。明确你能为导师做什么，用好结果来报答TA。 6. 要注意交往的边界感职场交往切忌交浅言深，否则人际关系都会变成高开低走。 |
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