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在职场官场，被上级看重的首要品质，当然是忠诚。一个人如果对上级领导三心两意，朝秦暮楚，就算能力再强，也会被限制使用。所以，即使是内心狡猾、首鼠两端的人，他表面上也会装得特别忠贞不渝。天天赌咒发誓，“晨安暮省”，战战兢兢，如履薄冰。以此表示对权力的尊重和崇拜。 现在问题来了，如果上司犯了错误，你作为下属，应该怎么办呢？ 丹阳老师认为，应该从两种情况去考虑分析。第一，假如上司犯的是小错，或者中等错误，当然是继续跟随，共克时艰！等到上司熬过去之后，你的身价也就随之上涨。 第二，如果上司犯的是严重错误，低级错误，无可挽回。这个时候，最明智的选择，莫过于加以猎杀，换取利益。 当然，干这种猎杀的事情，有五个技巧。这五个技巧你都实施了，即使你干了出卖领导、谋取私利的事情，大家也不会认为你是坏人。 如果你没有实施这五个技巧，不仅大家会骂你！新领导和大领导也会对你弃如敝履。 第一个技巧是：你这个人必须平时在小处没有什么瑕疵。 换句话说，你平时不能是那种偷鸡摸狗的人。相反，应该是乐善好施，团结大众的人。面子上必须过得去！ 庄子说过一句话：窃钩者诛，窃国者侯！ 普通人的视角就是这样！ 他们在意小节！譬如你随地吐口痰，或者吃饭不给钱，他们能骂死你！但是大节他们不管。譬如你移民瑞典了，大家不仅不骂你，还夸你有本事。 第二个技巧是：利用舆论，促使上级领导的缺点、漏洞扩大化。 有的领导平时招猫逗狗，你就从绯闻上下功夫；有的领导平时严肃认真，你就说他权力欲强，御下苛刻；有的领导滴水不漏，你就说他大奸似忠，大伪似真；有的领导待人宽厚，体恤下情，你就说他私相授受，结党营私。凡此种种，都有丑化的借口。至于证据，似是而非的事情比比皆是，只要留心观察，必然不难找出。 在决定出卖上司之前，尤其要团结他的对立面。大家记住，一个人再完美，不可能没有对立面。 诸葛亮是三国时期的卓越的政治家，魏国郎中令袁准，评价他说：孔明行法严而国人悦服，用民尽其力而下不怨。及其兵出入如宾，行不寇，刍荛者不猎，如在国中。 一个人，能做到连敌人都佩服，他一定很伟大。但是！即使诸葛亮这么伟大，他在蜀国也有对立面！李严就不服他！“刘巴”也不服他！魏延也对他有意见！来敏、廖立等文人墨客，就更不服他！甚至公开唱反调！ 当时更有人讥讽他志大才疏、眼高手低，徒耗国力，穷兵黩武！虽然不是主流评论，跟风的粉丝也有一大堆！！ 诸葛亮这么完美的人都有对立面，其某些行为都可以被人诟病，何况其他人？！ 第三个技巧是：你不能单枪匹马的出卖上司，至少拉上三五个有威望、有能力的人。 如果这种事你一个人干，那就不是为民请命，而是自私自利。你必须联合有识之士一起瓜分领导的势力，才能得到最广泛的认同。 第四个技巧是：你之前必须跟上司说过“逆耳忠言”，但上司没听。 这招主要是为了给上级领导树立一个闭目塞听、不听忠告的形象。让大家认为其覆亡理所当然！ 有人也许会问，这谈何容易？！第一，说逆耳忠言，很可能遭受上级的报复。到时候有可能进退维谷！第二，万一这个领导善于演戏，阳奉阴违，内心里瞧不起你，但表面上特别尊重你的意见，怎么办？！那样的话大家都会认为他虚怀若谷啊！ 其实，这招操作起来并不太难。第一，时间节点要选好！要选在这个领导已经犯了严重错误，摇摇欲坠的时候。这个时候，即便你说了一些比较严重的话，他也没有能力给你穿小鞋了！因为他自顾不暇！ 第二，对于给这个领导的建议，你可以说一些表面上入情入理、慷慨激昂、文采斐然、切中时弊的话！但实际上根本无法执行！！他没法照做，当然也就没法采纳你的意见！他不采纳你的意见，在世人看来，就是刚愎自用、闭目塞听！ 丹阳论道的小刘就这么干过。他是集团销售部经理！有点背景和关系！董事会20名成员当中，有65%的股东非常欣赏他。这个人，平时是不怎么提意见，一门心思只搞工作、只搞人际关系的人。但是，当公司的元老级股东对总经理展开批评之后，他开始有所动作了。他知道，之前总经理酒后失德，把一个大客户骂跑了！后来，又跟自己的妻子闹离婚，疑似在外包养小三！使得公司形象大打折扣！这次肯定凶多吉少！ 于是，趁着公司开会，开始向总经理发难！ 小刘慷慨激昂的说了五条： 1、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了就会变得迷茫。而现在的市场竞争越发激烈，时间是不等人的。 2、作为公司高层领导，没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话。尤其是我们的总经理，虽然夙兴夜寐，废寝忘食，但是对于基层员工的利益诉求，又认真听过多少？ 3、企业内部缺乏团结、拼搏、创新的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为营。我一再提这个向心力！向心力是最主要的！衡量一个领导好坏与否的一个重要标准，就是看他能不能给团队凝聚在一起。 4、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条，新员工没有人帮带，人才流失频率异常。 5、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的一定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想说服消费者有些困难。 之后，小刘还重贿副董事长和董事长秘书，并联合了众多有威望的老员工，责令总经理必须在三个月内对这五条有所改善。 聪明人看得明白！这五条完全是冰冻三尺非一日之寒！根本就是积弊已深！别说三个月，就是一年也不可能。根本没法执行啊！ 但是在大家看来，小刘就是“说了句公道话”！完全没有任何阴谋论的成份。 四个月后，公司的总经理换人了。小刘被提为副总，等于升了一格！ 第五个技巧：你必须表现出，出卖领导是迫不得已的。你的内心是万分悲痛的！ 一定要着重表现，这个领导之前做了一些事情，把自己、把大家都带入了绝境。我是为了自救，为了救大家，不得已而为之。我的内心是苦闷的！ 丹阳老师曾经用过这种技巧。他原先供职于某中型企业的项目部，担任副职。由于这个正职不懂得汇报工作的技巧，再加上正职跟集团副总气场不合，导致二人产生嫌隙。最后弄的整个项目部，年度奖金没有了！这可是整整五百万奖金！ 众人满腔怒火！丹阳老师见机行事，通过跟上级揭露正职的某些龌龊之事，把正职踹了下来。 踹下来之后，丹阳老师通过四件事，得到了公司高层的重视，并予以提拔！ 这四件事分别是：其一，远离权力核心。公司商榷“项目部经理”人选的时候，他躲得老远。其二，更加卖力的工作。自己通过倒贴钱、倒贴人脉的方式，完成了两个小项目！其三，暗中贿赂公司领导的心腹之交，陈述公司的发展方略。其四，跟同事和下属谈及前任项目部经理时，常以自我反省的态度叙事，声泪俱下。再三表明前任经理对自己不错，自己只是为了大家的福利。而今想来，觉得心中有愧。此外，丹阳老师每到六日，还不忘去前任经理家看看，虽然被轰出来三次，但是第四次总算进门了。 公司的总经理对秘书说：“出卖了自己的领导，却依旧可以获得大家的拥护！能做到这点的，全公司只有赵丹阳了吧！这种人我们要用！也要防！”于是，提拔丹阳老师为项目部经理，并另外让一个心腹担任副职，跟丹阳老师互相制衡。 大家都私下议论说：丹阳老师干掉了自己的上司，却还能被委以重任。难得啊！虽然时时刻刻被人监视，然而待遇却提高了一倍！ 总得来说，这就是个不错的结果。 |
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