 本期嘉宾：叶晓玲  《财务管理研究》杂志编委 重庆交通大学经济与管理学院教授 硕士生导师 财政部及重庆市财政局评审专家 重庆市社会科学普及专家库专家 重庆市市级预算绩效专家库专家 重庆市高级审计师评委 资产评估师 重庆审计学会会员 重庆建设会计学会常务理事 中国会计学会高级会员 随着信息时代的来临，数字化技术推动了企业的变革和创新，财务转型是企业管理变革的重中之重。数字化经济时代是基于云计算、大数据和财务共享中心，以管控服务型的财务共享和管理会计为代表的互联、共享、智能时代，财务处理过程标准化、流程化、自动化、智能化要求越来越高，进而推动财务职能转型。财务职能要向业财融合、数字化、财务共享服务、个性化服务转型，资金集中管理向产融结合转型。 1财务要实现业财融合 财务要转型，既要加强现有财务管理的标准化，更要业财融合，要以财务流程为核心，依靠互联网等技术手段，不断延伸其业务链条到业务的最前端，构建从端到端，从企业内部到企业外部的完整的生态闭环。财务部门要全面参与业务部门的业务，将业务和财务做到信息互通，通过财务前移对业务进行管理，与企业经营战略结合，全面参与企业经营活动，从而支持企业的发展战略。业财信息互通后，对业务数据进行分析，提供业务必要的财务信息，同时打破部门岗位壁垒，在一些特殊业务部门上设置必要的会计岗位或会计咨询服务岗位，完善部门业务管理及发展需要。财务业务深度融合，注重事前、事中的核算，做好财务的动态化管理。 2财务要实现数字化转型 数字化技术背景下，企业数字化转型不仅是业务流程信息化的过程，也是公司各个经营管理环节全面信息化，以数字信息推动公司经营、支持公司决策的过程。企业两大核心数据来源于业务和财务。财务数字化转型的首要工作是提升企业业务处理能力，通过对传统的标准化、重复性的业务进行梳理，依靠财务机器人进行集中处理，提高工作效率。对于可实现网络协同的构建完整数据链条的业务，建立生态闭环，基于业务数据搭建财务模型，借助大数据运算法则及AI人工智能，通过可视化工具及时展示各类财务报表及财务指标，为企业提供更及时有效的财务决策信息。借助ERP（企业资源计划系统）或专业化的财务共享平台，将财务的报销审核、核算记账等传统基础业务流程搬上系统，实现在线运营及管理，借助AI、大数据及云计算等新技术的应用，提高财务信息应用的及时性及灵敏度，提高财务分析的智能化水平。 3财务要实现共享服务 建立财务共享服务平台，将不同区域实体的财务业务整合至统一的服务中心，实现高效率的记账及报告，提升核算水平，实现财务分析的数据化、智能化。财务要实现共享服务主要依托于信息技术、大数据技术以及云计算技术三个部分，相关人员将合理的处置财务业务中负责的各项流程，通过加强管理能力，改善组织架构，规范流程，提高流程效率，大型集团企业可建立统一标准的管控型财务共享中心。管控型财务共享中心可从核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体化财务共享及大共享五个方面考虑。 4资金集中管理向产融结合转型 资金管理是财务转型工作的核心。传统财务管理的重点在资金管理，主要控制手段是资金集中，主要融资渠道是向银行借贷。随着大数据时代的来临，金融新业态、产业新业态的出现，资金管理不仅仅是资金的集中归集调配，更多表现为不同层次的产融结合，利用资本市场、产权交易市场、金融工具等促进业务拓展由单一的资金集中管理朝产业经营、资本经营、资产管理与价值管理深入融合方向发展。资金管控从内部管控向产业链管控模式转型，利用大数据、人工智能等技术系统地实现产业链条资金流动的实时化监测管控。 5提供多元化财务服务 传统的财务分析只是提供财务报表和简要分析，不能满足不同层次人员的需求。股东、董事长、总经理、各业务部门、员工等不同层次人员关注的点不一样，因此需要构建股东和企业决策层为第一层级，公司员工为第二层级，公司客户为第三层级的个性化财务目标客户，财务人员通过对信息的加工满足不同人员的决策需求，为用户提供多元化财务服务。 资料来源：财务管理研究视频号 |
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