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目前国内最火的几个户外运动品牌，始祖鸟、迪桑特、菲乐、可隆等，相信绝大多数友友都知道。 这些耳熟能详的国际知名户外品牌，他们在国内的幕后老板是谁？知道的友友应该不多。其实说出它的名字的话，绝大多数友友也都知道，那就是“中国安踏”。 安踏从一个大众的国产运动品牌，发展为全球名列前茅的运动品牌，除了依赖于国内巨大的运动市场之外，还有一个很重要的原因就是善于收购或者取得经营权的国外知名品牌。  这些年被安踏收购或者取得经营权的国外知名户外品牌如下： 1、FILA(菲乐) 2009年，安踏宣布以32亿元的价格收购FILA（斐乐），安踏获得了FILA中国的商标权和经营权。负责FILA中国商标的产品在中国大陆、香港和澳门的推广和分销。此后十年，安踏一步步将斐乐扭亏为盈，而斐乐也助力安踏市值突破千亿，成为仅次于耐克的全球第二大公司。 2、Arc'teryx(始祖鸟) 2019年2月，安踏联合腾讯、方源资本等组成财团，最终以371亿元的价格收购了始祖鸟的母公司亚玛芬体育（Amer Sports）。  3、迪桑特（Descente 2016年2月23日，安踏体育(2020.HK)宣布，集团将斥资1.5亿元与东京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国大陆独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。 4、可隆（Kolon Sport） 2017年10月，安踏体育宣布完成了与Kolon Sport(可隆)成立合资公司的全部流程。Kolon Sport于 1973年成立于韩国，以常青树为品牌标志，始终倡导与自然亲近的户外文化。  5、斯潘迪（Sprandi） 2015年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。 以上这些品牌自从被安踏收购后，FILA由一个年亏损几千万的二流品牌，一跃成为年收入几百亿的网红品牌，成为安踏的现金奶牛。而始祖鸟更是成为中产阶级身份的象征。迪桑特、可隆等也是中高端的热门品牌。 安踏为啥都取得了成功呢？主要原因有以下几点： 1、定位明确，紧抓国人心理 在保留品牌自身意式DNA的基础上，为了突出时尚特点，安踏高举高打为FILA引进国际化设计团队，将国际化与本土化相结合，还与Staple、Fendi等中高端品牌及 Anna Sui、Jason Wu等知名设计师推出联名产品，提升产品的时尚感和设计感。 为了效仿adidas、adidas Originals和adidas neo的集合效应，FILA在主品牌外推出了FILA KIDS、FUSION、ATHLETICS三个支线，提升用户覆盖。 在营销端，FILA大胆采用多代言人策略，不同明星代言不同产品线，将舆论氛围拉满。在“运动复古潮”中，FILA顺势推出渔夫帽、老爹鞋等，它们经明星的穿着成为爆款。加上微博、小红书、抖音等社交媒体账号对消费群体的深度触达，更是让部分产品直接断货。 2、多品牌战略 2009年，安踏集团斥资6.5亿港元（18年净利润的三分之二），仅用3个月时间就完成了斐乐（FILA）的收购，获得了在中国的商标使用权和专营权，这为安踏市值的翻倍式增长打下了基础。 据安踏2021年的最新年报，若按品牌细分，安踏主品牌2021年创收240.12亿元，同比增长52.5%；而FILA则是第二大主力，收入贡献218.22亿元，同比增长25.1%。 距离10年前的那一场对FILA的大收购，2019年3月，安踏集团又完成了一次大规模的收购，收购亚玛芬体育。亚玛芬体育旗下的多个国际知名品牌也得以加入了安踏集团的多品牌阵营，包括萨洛蒙Salomon（法国）、始祖鸟Arc’teryx（加拿大）、阿托米克Atomic（奥地利）、颂拓Suunto（芬兰）、威尔胜Wilson（美国）、必确Precor（美国）及Peak Performance（瑞典）等。 这些品牌在户外运动、滑雪、球类及运动器械等各自的运动细分领域位居全球前列地位，在欧洲、美国和亚太等世界主要市场均有布局。自从安踏集团与亚玛芬并购之后，安踏得以在日后两年内成为全球第三大综合体育用品集团。 多品牌战略，给安踏带来的最大好处就是，可以适应和满足消费者在不同的生活场景，不同体验，对不同体育用品的需要。 |
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