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嘉吉左手粮食，右手金融 如今的世界粮市，早已不是ABCD独霸天下的局面，传统的国际4大粮商被改写成了7大粮商。最著名的便是“ABCD”四大粮商，即ADM、邦吉Bunge、嘉吉Cargill和路易达孚LDC。巅峰时期四大粮商曾经掌控着全球约80%左右的粮食交易量。中粮通过对来宝和尼德拉的并购，日本丸红株式会社(Maruhei))通过对美国高鸿控股的收购，也都华丽转身成为全球排名前列的大粮商。三个新崛起的亚洲公司，丸红、中粮和丰益国际，已能与老牌的欧美粮油巨头同台唱戏。 下图为7大粮商LOGO  美国艾地盟  荷兰邦吉  美国嘉吉  荷兰路易达孚  中国中粮  日本丸红  新加坡丰益国际 对于世界7大粮商来说，2007一2008年、2010一2011年的两轮世界粮食危机，是个千载难逢的发展机遇。粮食因紧缺而大涨价，让卖粮食的7大粮商赚得盆满钵满。兜里揣满了大把的钞票，它们首先想到的当然不是怎么给股东分红，而是如何拿这些钱去并购，把公司的规模进一步扩大。公司扩张的野心，永远没有止步的时候。 前文中，我们已经讲了丰益国际与中粮是如何扩张的。事实上，其他5大粮商也都在忙着狼吞虎咽。一般来说，被收购的公司或多或少都会有些问题，可能经营不善，也可能资金周转不灵。完成并购之后，母公司多半都会被子公司拖累业绩，或者利润率下降，或者现金减少，更糟糕的是，两种情况同时出现。如果你发现某个公司收入猛增、利调暴跌，基本就可以断定这个公司正在进行并购。能否尽快将子公司扭亏为盈，为母公司贡献现金，这是非常考验母公司管理能力的。 然而，随着美国的页岩油革命的爆发，全球石油供不应求的局面被打破，石油价格的大幅下跌，与之紧密关联的世界粮食市场也进入了一个长达五年的熊市。而那些因大并购而耗尽现金的各大粮商们，能否度过这场严峻的考验？ 如图  2017年世界7大粮商收入排名 单位亿美元 我们先来看看江湖大哥一嘉吉的表现。 世界7大粮商的规模大致可分成三个层次：超千亿美元、超600亿美元和超400亿美元。嘉吉是唯一超千亿美元规模的粮商，而且是7大粮商中唯一的非上市公司。由于未上市，嘉吉不被列入世界500强企业的排行榜。不过，按照它在2017年的收入，可以在世界500强中排到54位，大概在中国移动和中国铁路工程总公司之间。 细心的读者会发现，嘉吉的身影在这本书中已被提及过许多次。不管是在中国大豆压榨厂的破产潮时，还是在澳洲西斯尔出售糖产品时，以及印度卢奇大豆公司破产时，它都有过强烈关注并择机下手。事实上，嘉古是一家擅长抄底的公司。嘉吉依托美国发达的粮食加工和出口贸易起家，但要做到超千亿美元的规模，绝对离不开全球范围内的持续并购。  老数据 一般来说，企业并购有两个目的，或者是为了扩张业务，或者是为了利润收益。两个目的都能同时达到当然最好，但鱼与熊掌往往不可兼得。大多数公司都是为了扩张业务而并购，收购价格往往偏高，使得母公司的经营业绩受到拖累。只有少数公司，主要是为了利润收益而并购，更重视投资回报，反而因经营风格的稳健而逐步将企业规模扩张到惊人的程度。嘉吉就是这样的一家公司。 作为一个私人公司，嘉吉不能像上市公司一样，直接从股民那里筹钱，必须保持良好的现金流来获得银行的信任。嘉吉自1938年至今竟保持了80年连续赢利的纪录，这既是被要求漂亮财务报表的银行所迫，也是嘉吉自身谨慎经营风格的结果。嘉吉不见兔子不撒鹰，不是十足的便宜货绝对不去捡。由于嘉吉未上市，就不必受制于短期业绩的巨大压力，得以实施那些先苦后甜、着眼于长远利益的决策。因此，一旦抄底并购成功，嘉吉还会通过长期的培育，让新业务实现盈利，而不是通过对新公司裁员与包装，然后出售，以求迅速赚钱。 在掌握了从情报分析、风险管理、金融服务到业务经营这一条并购产业链之后，嘉吉逐渐转型成为一家撞长并购的金融公司。所以，我们看到，塞吉自信满满地进入一些八竿子打不着的行业，如收购法国的啤酒厂、澳大利亚的盐业、新西兰的煤炭公司、美国的罗宾逊锅材公司，甚至是石油和天然气、制药等行业。当然，嘉吉的并购也并非无的放矢，它还是偏重于大宗商品贸易和与食品相关的产业，以充分发挥出它的供应链管理优势或与其粮食主业形成协同效应。嘉吉的金融业务和痕食业务形成了很好的互补，前者高风险、高利润，后者则正好相反。总之，嘉吉表面上是个粮商，但实际上是一个金融巨头。这是嘉吉能够控制并购风险，完成一次次就跃式增长，直至成为全球粮油行业老大的终极秘密。 2012年，嘉吉的收入比上年跃增134亿美元，首次突破1300亿美元大关。随着全球粮市进入低迷期，嘉吉的收入不断下跌，利润率也连续5年徘徊在一个多百分点的低水平上。直到2017年，嘉吉才走出颓势，拿出高达30亿美元利润的漂亮业绩。 嘉吉在中国的业务，主要在食品供应链、动物蛋白、鸡肉、食品添加剂、食用油和动物营养等领域。其中，规模最大的应属饲料业务。由于大豆压榨业务在很长一段时间内受政策限制，无法扩张，嘉吉只好在中国大力发展饲料业务，在中国各地建设了三十多家饲料厂，承接各大豆压榨厂的豆粕下游业务。 益海嘉里在中国走过的路，嘉吉也跟着走了一遍，比如公关。2008年之前，嘉吉中国区几乎从不面对媒体。在饱受中国舆论对跨国粮商控制中国食用油行业的质疑，以及中国政府颁发限制外资进入粮食加工领域的名种政策后，嘉吉中国设置了公关总监一职，以便更好地和外界沟通。2008年1月，嘉吉排名全球前35位的总裁全部来到中国，分别拜访发改委、衣业部和各重要农业省、市领导。 还有研发。2016年12月，嘉吉创新中心Cargill0NE在上海成立。  上海嘉吉创新中心 Cargill ONE的创新目标主要聚焦在三个领域：食材风味、食品营养成分及创新莱单研究。近50名科学家、研究人员、营养学家及星级大厨组成的强大研发团队，整合嘉吉在动物营养和食品添加剂等领域的优势资源，以期为中国客户发掘独特风味、开发创新食品，如桂花酒酿风味饮用型酸奶一在酸奶中引入江南传统的桂花酒酿风味。另外，Cargill ONE还扮演综合教育平台的角色，为公众普及食品安全及营养知识。  刘永好新希望中国 2017年，中国放开政策，外资进入大豆压榨和玉米深加工行业不再受限，嘉吉随即紧锣密鼓地开始新一轮投资。2017年4月，嘉吉与新希望集团合资的河北黄骅港4400吨/日项目投入运营。新希望的董事长刘永好曾公开向嘉吉“致敬”：“我们正在学习嘉吉，要把新希望打造成·中国嘉吉'。”这个项目刚好让新希望得到了一个向嘉吉贴身学习的机会。嘉吉的大豆压榨产能至此达到2万吨/日。不过这还远远比不上中粮或益海嘉里，这两家公司的产能均超过了5万吨/日。6月份，嘉吉又启动了松原生化的200万吨玉米深加工扩能项目。松原生化是亚洲最大、嘉吉全球第三大的单体玉米深加工厂。目前，嘉吉在中国已有45家工厂和1万多员工，并目还在不断加大在中国的投资。 2022年8月3日，《财富》世界500强最新榜单发布，中粮集团排名第91位，较去年跃升21位，这是中粮集团连续28年上榜以来的最高排名，2021年，在全球农业面临着由疫情、气候变化等问题带来的不确定性的情况下，中粮集团整体业绩逆势增长，营收6649亿元，利润总额238亿元，经营业绩连续实现超同期、超历史、超预算、超预期。 随着经济全球化深度发展中国的崛起与强大，中粮集团在全球粮食贸易中的作用日益增大，与ABCD、丰益国际和维特拉共同组成了“七大粮商”新阵营，将助力全球应对可能延续的粮食危机。在国际社会关心的环境和社会议题上，中粮集团经营的、分布于37个国家的海外农粮业务专业化公司——中粮国际近期承诺将于2030年之前，在亚马逊、塞拉多和大查科等拉美环境敏感地区，通过农产品可追溯至农场、监控粮源采购交易等措施，建立“零毁林和零植被破坏”的大豆供应链。 面对复杂严峻的外部形势，中粮集团业绩逆势冲高，在全球农粮食品行业资产排名世界第一。随着全球资产布局日益完善，全链条核心能力持续增强，中粮集团为世界搭建稳定、顺畅、高效、安全的粮食供应链，深刻践行人类命运共同体理念，履行大国企业的责任。 粮食安全国之根本，希望我国多几个中粮。 以下是中国大型粮企 一、中粮集团有限公司： 中粮集团有限公司于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 二、中国储备粮管理总公司： 中储粮是国有大型重要骨干企业，是国家授权投资机构的试点单位。总公司主业范围是：粮油仓储、加工、贸易及物流，仓储技术研究、服务。 三、九三粮油工业集团有限公司： 九三集团是国家首批151家农业产业化重点龙头企业之一，是以大豆加工为主导，集国际贸易、资本运营为一体的大型大豆经营加工企业集团。 四、中纺粮油进出口有限责任公司： 中纺粮油公司是中国中纺集团公司全资子公司，是一家在我国大宗粮油贸易领域中占居行业领先地位、并开展全球化经营运作的贸易公司。 五、中国华粮物流集团公司： 华粮物流公司是国务院出资组建的大型国有粮食物流企业。 六、大连华良集团： 大连华良集团创建于一九八五年，经过十几年的发展逐步成为拥有十多家子公司，职工2600人。 七、大连华农集团： 集团始建于1989年，位于大连市金州区石河镇，是以民营资本为主体的股份制企业。 八、山东香驰集团： 公司先后被授予“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“中国食品工业食用油行业十强企业”等称号。 九、三河汇福粮油集团有限公司： 汇福集团位于京东经济技术开发区，是以生产一级大豆油为主导的综合性企业集团，下辖子公司5个。 十、东凌集团： 东凌集团成立于1994年，是一家股份制综合型企业 各省的粮食集团也很雄厚，我在济南我们山东是鲁粮集团，其他省份粮食集团知道的请留言。 |
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