|
我老实说，我就是那些被提拔的人，确实提拔后我和以前较好的朋友疏远了。为什么？有3个原因： 1.精力有限。当上领导了，确实有点忙。但是，以前较好的朋友，知道你当领导了，第一时间不是祝贺，而是让你请客！ 请也就算了，我又不是请不起。关键是，在请客的时候，他们讲话总是酸溜溜的，让我难受。说什么“大领导”啦！前途无量啊！等等。 我不就是提拔为一个副科级领导干部吗？！有那么神奇吗？ 关键是，好像我当了领导，家里就开了银行似的。原来的好朋友的同学来了，他请客，顺便就请我去了，请我吃饭是假，让我去结账是真！说什么大领导，结一次账不容易？ 我说：“结一次可以，结第二次我就不想结了。下不为例。” 他说：“你开发票，让单位报销不就行了吗？！” 天啊！我一个刚刚被提拔的副科，一个单位的副职领导，在外面吃饭，随便拿发票回去报销，没有财经纪律吗？我不考虑前途了？！我不想要公职了吗？！ 打断牙齿往肚子里吞，但只吞一次，下次再也不去了。 2.道不同，不相为谋。我被提拔为副科级领导干部了，我的圈子是领导，我们在一起开会、培训，讲的是战略、用人、财务、OKR、KPI，聊的是价值观、愿景、人事、组织，而与之前的朋友在一起呢？都聊发廊、酒店、按摩店，要么就是对单位发牢骚，骂领导，怨领导。 真的，你相信不相信圈子这回事，但是他确实有。 我副科的时候，周边大部分人是副科，科员挤不挤我们的圈子。和副科级领导在一起，我们讲落实，讲执行力，讲完成工作任务。 我是正科的时候，我们开会、聊天、吃饭在一起的，基本上是正科。和正科的朋友聊的是组织的目标、战略，聊的是如何控心，如何用人。 3.拒绝找工程。我刚当上单位的副科级领导的时候，我的发小就来找我，他不知道从哪里得到消息，我们单位要搞美化、绿化、亮化，来找我要工程。 我说，你有公司吗？有资质吗？ 他说，没有。 我说，这些都没有，我怎么把工程给你？ 他说，你把工程给我，我再把工程给有资质的人，从中赚取好处，少不了你好处。 我说，我一个副科级领导，能给你什么工程？！现在工程都要招标，很规范的。 他说，我就是不念旧情。 我笑了：“我刚被提拔，板凳还没有坐暖呢！你少来找我，我还想多当几天。” 所以，看到这个题目的时候，我感慨万千，人性就是这个样子，不同层次的人，最好不要在一起！即使是发小，即使是最好的朋友。 这里，我倒要给那些新提拔的同志说两句话：
|
|
|
