|
从我的观察统计来看，人群中真正喜欢阅读的并不多，真正能持续从阅读中获益的人更是少之又少。我们不禁要问：这些极少数从阅读中持续获益的人，有什么共性？我总结为：他们建立了读书的闭环。 凡是需要长期做、希望不断提升的事情，都要做到有闭环。即有出发点，有目标，有行动，有结果，有复盘。要做到这一点，需要基于一套相对稳定的、简单的架构去运行这件事 —— 读书也不例外。 今天来讲讲我自己的读书闭环，以及正在建设的部门读书闭环。 我自己的读书闭环可以简单概括为：「从问题出发寻找书籍，阅读书籍后立刻践行检验，经过验证后写作输出。」 举两个例子，投资理财和焦虑的自救。 我在34-35岁期间有一年多的焦虑，焦虑的主要原因是看不到自己40岁以后的职业与财务前景，这一段经历熟悉我的辉友们都知道。我也多次在知识星球的语音中提到这段经历，以及这段经历对我人生的价值与意义。 我是通过这一年多的焦虑，打通了自己的「三份收入」之路（详见知识星球语音：以终为始思考三份收入）。大规模的投资理财和坚持写作，就是从那时候开始的。 为了找到财务自由之路，我在当时至少读了20多本投资理财的书籍。当然，都是我比较喜欢的风格 —— 坚持长期稳健投资的理论与实践，没有一本是炒买炒卖的投机取巧。通过这一段时间的大量阅读，我找到了属于自己的「财务自由之路」。 我之前和一位友人进行了一次100分钟的对话，对话的录音整理为「自我的闭环」，在知识星球分享。在这段语音中，我提到了我找到「财务自由之路」的那个瞬间 —— 那是我在阅读《投资者的未来》一书时，突然看到一张表格。这张表格展现了每月定投一定金额的资金，按照每年8%的复利增长，30年后将会拥有的总财富。看到这张表格，我一下子看到了自己的未来 —— 每月定投的金额是我可以承担的，而SPY 500指数基金长期（几十年以来的）收益率是大约9% —— 因而，这条路是我作为一个普通人可以找到的财务自由之路。 在看到这一页的那一天开始，我就坚定了长期投资的选择，当然，经过进一步的阅读，当我看到段永平说：「买股票就是买公司」这句话时，我顿时知道：「自己要买的不是一个价格不断变化的证券，而是要选择成为哪家公司的股东。这家公司最好能长期做出好产品，具备跨越时间的力量。」 自那以后，我就把自己的绝大部分现金投资在Apple和茅台两只股票上，因为很多年不交易，我甚至记不住股票账户的交易密码。当然，我也用同样的理念对待公司的股票期权，无论是在百度七年，还是最近几年在现在的公司 —— 只要我还在这家公司，都不会卖出。 很多朋友会好奇我为何在最近几年很少谈论投资，原因很简单，因为通过阅读，我发现价值投资的原则就是简单两三条，而好公司的股票更是可以长期持有。因为这些都极为简单、且长期不变，所以自然也没有什么好反复说的。 复盘一下：从34-35岁因为财务危机而焦虑，到通过大量阅读投资理财书籍建立自己的投资理念，最后持续践行获得非常可观的收益，最终对于价值投资的理念更加笃定 —— 这就是我的阅读闭环的案例之一 —— 带着问题去阅读，践行认可的理念，最终从投资中受益。 另外一个阅读的闭环是去年同期建立的。2022年1月我开始新一轮的焦虑，通过大量阅读有关焦虑、情绪、心灵成长、灵性方面的书籍，打通了淤塞在内心的节点，从而打通了自我的闭环 —— 我自己内在形成了闭环，内心与行动之间的冲突减少了很多。我与外界之间也逐渐连成一体 —— 面对与他人的差异，我不再焦虑和着急。我逐渐学会不带评价之心地去倾听他人，我也更加坚定地发挥自己的特长 —— 不断输出认知 —— 去帮助身边的人。这个过程，大家若想了解细节，一定要听一下「自我的闭环」这段100分钟的语音。这是这段心路历程的总结，我自己反复回听了两三次，每次都有新的启发。 关于个人读书的闭环，我也曾做两次语音分享，名为：「阅读系统：如何像我一样快速、高效地阅读？」以及「如何打造自己的阅读系统（2022版）？」（见文末），大家若有兴趣，可以回顾。 以上，是我从个人出发的「读书闭环」。如果把上述原理用于团队学习、集体阅读，也是完全相通的。我们团队在去年春节期间集体阅读了一本书《疯狂的简洁》。作者与乔布斯共事十多年，这本书是难得的一手经验总结。我在看这本书第一章的时候，就不禁感叹：「天哪，这不就是我自己在理想汽车的工作体验吗？」另一个同事已经读完全书，她说：「这本书的10章都有同样的感觉」。于是我迫不及待地读完，并把这本书推荐给部门的同事，号召大家一起阅读。 春节后，我们开了一场读书会，大家分享了阅读这本书的体会，并且用「共创会」的方式，共识了如下问题： 1、通过阅读《疯狂的简洁》，你觉得我们有哪些问题需要改善？ 形成共识之后，我们立刻采取行动，尤其是主动缩减自己部门今年的人员预算。不仅是当年的预算得到有效控制，而且未来3-5年的人员规划也做了大幅削减。 我们不仅自己阅读，而且带动其他部门一起阅读。大家用类似的模板，共创共识自己部门、业务的问题和改进点。 我在内心评估过通过阅读与践行《疯狂的简洁》这本书，为部门和公司带来的成本节约 —— 是很大的一个数字。而这只是显性的收益，更重要的收益是：只要我们能持续践行本书理念，就能持续保持简洁，保持青春活力。从而避免在业务规模扩张的时候，组织多了赘肉，变得油腻。 在读完《疯狂的简洁》之后，我们又组织大家阅读《赋能》（<Team of Teams> 这本书读得稍有遗憾，因为读书会的时间因为某个原因从三小时压缩到两小时，导致结论收敛得不够充分 —— 缺少共识的结论，就会缺少集体行动的目标，也就难以完成集体行动的闭环，这是我们在下次读书会时一定要注意的事情：即，读书会项目绝不为任何其他事项腾挪时间。 但即便如此，我们依然通过阅读本书，让所有团队成员都获得了一次宝贵的体验：来亲自体会我们这个部门之所以存在的原因 —— 基于共同语言，连接公司各团队网状协作，帮助公司和部门共识目标，最终达成目标。 BTW，我们也建立了部门的「小书柜」，为了运营这个书柜，我们专门确定了的DRI（直接责任人），我和DRI一起共识了运营书柜的OKR —— 经过共识，最终变成了「读书会的OKR」。等下次有机会时，和大家说说读书会OKR的出台过程。 以上，就是我对读书闭环的分享。读书的闭环，说到底，就是一种认知升级的闭环。当然，不是唯一的认知升级的闭环，但却是非常重要，非常容易「复制」的认知升级闭环。 强调一句：其实每个人、每个组织都可以构建自己的认知升级闭环。当闭环逐渐建立时，每个身在其中的人，都能感受到成长的力量。 我一直认为如果能够读懂一些经典书籍，认知得以提升，这足以改变我们的人生。 我在去年更新了自己的阅读系统，也意识到阅读的唯一目的就是「提升认知」，而我们所接触的一切又都是认知。比如我之所以焦虑，原因是认知还不够，格局还不高。而只要提升认知，就能缓解焦虑。所以阅读系统在更高的层次得到了闭环。 今天再次分享知识星球语音「如何打造自己的阅读系统（2022版）」？希望大家从这篇接近30分钟的语音内，能获得全新的启发。我也希望带着大家，一起打造、升级自己的阅读系统 —— 这才是辉哥知识星球最终的目标 —— 陪着大家一起打造、升级经营自己的人生系统。 （辉友听完语音的反馈）
|
|
|
来自： aiaiweiwei > 《辉哥奇谭》
