品牌管理做好这三个体系就够了——一张图讲明白（体系一）

品牌管理三大体系之一 —— 品牌认知体系

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企业所有的管理最终的落脚点都是为了形成品牌资产，就像可口可乐CEO穆泰康所讲：如果可口可乐的所有工厂都焚之一炬，只要可口可乐这个品牌还在，我就可以在6个月的时间内让他重新站起来。

不管是小企业还是大企业，其实从创造第一个客户开始就应树立品牌意识，甚至在创建产品之初就应考虑品牌建设，因为品牌发展是一个积累的过程。我们也不管最终你的企业是否在意品牌资产的价值，从你第一天服务客户开始品牌就已经形成，只不过品牌最终能否成长为参天大树取决于两个要素：一是，取决于企业老板的品牌意识；二是，取决于企业管理品牌的能力。

品牌的本质是降低企业、消费者、社会的营销、选择、监督成本。降低营销成本，出发点在于降低消费者选择成本，并主动降低社会监督成本。降低社会的监督成本，是品牌成立的根本。品牌的核心是加强顾客的信赖感。

一谈到品牌管理，大家就会搬出凯勒的《战略品牌管理》，就会联想到阿克的《品牌三部曲》，其实没必要那么复杂，你不是搞学术的，听我的，品牌管理没那么难，从今天开始我将品牌管理化繁为简，用三大体系为你图解，轻松帮助你的企业重塑品牌资产。

品牌管理三个体系：品牌认知体系、品牌支撑体系、品牌维护体系

【体系一：品牌认知体系】

品牌认知体系分为四块内容：品牌名称、品牌CI、品牌广告语、品牌传播

一、品牌名称

所有的品牌汇集的资源都将集中在名称上，品牌名称牵动品牌所有的资源，没有好的名称，品牌死亡的概率超过80%。

好的品牌名称应具备三个标准：第一，名称一听就知道是干什么的，例如：德生堂，一听就是药业领域的；微软，一听就是软件科技领域的；第二，好记，客户听一遍或见一次就能记得住，例如：阿里巴巴、宝马；第三，让人感觉是好企业，是好产品，例如：劳斯莱斯、利兹卡尔顿。不具备这三点，你的企业无形中将加大经营的成本，更坏的是你还无法察觉，但这还不是最坏的，更要命的是即便你能察觉，却无法计量，你只能后知后觉。

二、品牌CI

品牌CI系统是由理念识别系统（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behaviour Identity简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三个子系统构成。

MI需要明确企业的愿景，即你最终想成为一个什么样的企业；企业的使命，即你的企业存在的价值；经营理念，即你的企业如何认知顾客、如何认知员工、如何认知自己，以及如何认知自己所从事的这份事业。

BI需要明确的是企业行为的准则，以及底线。

VI相对包含的内容要多一些，泛指一切向外界（客户和员工）展示的视觉可识别的所有内容，涉及到企业的LOGO、服装、产品包装、导视系统、媒体系统等等。

三、品牌定位

定位理论的鼻祖特劳特已经将这一概念诠释的非常清楚，也不需要我废话，但我想说的是其实我们可以更简单，只要抓住一个关键词就好。这个关键词是你最希望能够代表企业形象的、客户最能认同和识别的就好。关键词可以从以下四个角度去提炼：

1. 产品功能，例如：海飞丝 = 去屑、Jeep =越野；

2. 顾客感觉，例如：美斯特邦威 = 不走寻常路、沃尔沃 = 安全；

3. 企业地位，例如：斯帝罗兰 = 时尚家具风向标；茅台 =国酒；

4. 价值能力，例如：快克 = 治感冒快、乐知英语 = 30天突破哑巴英语

四、品牌传播

品牌传播其实解决的就是一个问题：如何让顾客产生需求时第一时间就能想到你、感知到你、并且能够触及到你。

想到你：品牌名称 广告语

感知你：看见（广告、产品等）、听见（广播、口碑等）

触及你：媒介（微信、微博、头条、网站等等）、电话、实体店等等

最后，诚意附上品牌管理三大体系图：