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关于执行力问题 ——在上海某公司中高层干部会上的讲话提纲 （2023年3月13日） 李德珊 “关于佩戴安全帽的暂行规定”今天正式实施，各个部门的执行情况，反映各部门领导的管理水平和领导能力。制度要靠人去执行，现就“执行力问题”与大家畅谈几句。 执行力是企业管理者理解并组织实施的能力。 上层（决策层）“做正确的事”，下层（执行层）“做事正确”。 中层既是执行者，又是领导者，是高层联系基层的桥梁，发挥不好，就是横在高层与基层的一堵墙。对于最高领导（总经理），高层也是执行层。 没有不好的员工，只有不称职的领导。 一、服从领导，是提高执行力的思想基础。 大道至简：服从领导，团结同志是亘古不变的真理。 心理学上有“角色”概念。 《周易》可用三个字概括：时位度。位就是角色。 手表定律：除非特殊情况，一般只服从直接领导，否则管理就会混乱。 《庄子·逍遥游》：越俎代庖。 履行好自己的职务是最好的服从领导，这是提高执行力的思想基础和组织保证。 二、加强学习，是提高执行力的有效途径。 一命二运三风水四积功德五读书。读书学习能改变一个人的命运。 1.通过学习，知晓并认真履行自己的职务。 发生工作扯皮的一个重要原因，是有的人还不清楚自己应该做的事。 王阳明“知行合一”。 2.通过学习，不断提高自己的领导能力和专业水平。 执行力包含领导力。反对工作简单化，既要告诉被管理者应该做什么，又要讲清为什么要这样做。 领导力包括与上级有效沟通的能力。 让自己值钱。 在某个领域，坚持10年20年专研，就会成为专家。 生产技术、财务、物流、仓储管理等等都具有很强的专业性。 提高领导力，需要一定的理论知识武装自己的头脑。比如说，为什么要关心一线员工？一线员工是社会财富的创造者。货币发行量的增加是怎么回事？简单地说，国家主要根据GDP增长的比例来增加货币的发行量，生产力是决定货币发行量的重要因素。 郑板桥：“农民是天底下第一等人。” 稳定员工队伍。“适应障碍”问题。 马斯洛需求五层次理论：生理、安全、归属和爱、尊重以及自我价值实现。 事物的联系性，不是静止的孤立的。 就工作抓工作，就制度抓制度，是抓不好的。 努力提高基层管理者的领导水平，不仅是布置工作，还要灌输管理理念。 《红楼梦》：世事洞明皆学问，人情练达即文章。向他人学习，取长补短。 三、常抓不懈，是提高执行力的重要保障。 台上一分钟台下十年功。千里之行始于足下。万丈高楼平地起。功夫在诗外。 《荀子·劝学》：故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海；骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。 居安思危，不要因为平安无事时就放松警惕。防患于未然。 《工地断想》。 公司从三班制改成两班制也是一个成功的案例。 5S管理，“素养”。 四、弘扬正气，是提高执行力的肥沃土壤。 1.影响士气、团结的话不说，泄气的会不开。 为什么要有例会制度？其中一个原因是要解决“职业倦怠”问题，防止忘了初心，防止认真工作的“弦”松了，要鼓气、充电。 晨会是为了部门之间的协调，布置落实当日的工作任务。仅是部门内部的事，单个解决。一年之计在于春，一日之计在于晨。这里关键有个“情绪管理”问题。 2.看到我们的成绩和前途。 两个不争的事实：a经营规模在不断发展壮大。b十多年的在职老员工（包括管理层）不是少数。 管理方式在进步：a现场管理。b班前会议。c生日面。 看不到问题就没有努力方向，但看不到成绩，就会失去信心。 为什么有的人执行力不够，就是信心之灯暗了，甚至到了得过且过的程度。 3.刚刚落幕的“两会”：民营企业和民营企业家是我们自己人。 4.授人之鱼，不如授人以渔。 寻求提高员工收入的有效方式。通过自己的诚实劳动增加收入。 企业是讲效益的，不是政府民政部门，当年集体企业也是如此。 加强思想教育和引导。为什么小米加步枪的共产党打败了美式装备的国民党？其中一个原因就是加强思想政治工作。 第一次参加生产部门管理人员会议，做了一个简短的讲话，发现领班和质检都在认真记录，基层管理者在于我们领导，我似乎看到了公司管理上台阶的希望 。 五、树立榜样，是提高执行力的不言之教。 提高执行力，从“我”做起。 孔子：其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。 作为部门的领导，如果你的指示老是难以贯彻落实，是不是反思一下你的领导方式方法，甚至“指示”的本身。 通过改变自己，达到领导的目的。 公司管理上还存在一些问题，2011年6月24日在这里就制度管理问题做了讲座。再好的制度也要有人去执行，没有一支战斗力的队伍，一起无从谈起。我们应该相信，在总经理的领导下，通过大家的共同努力，公司会越来越好。作为管理者，我们要好好利用公司这个平台，发挥自己的聪明才智。 |
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