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知识管理的本质:成体系

 nysd2012 2023-03-14 发布于北京




墨子连山说过一句话:人们需要的,是一个体系

现实生活中,你有没有遇到这种情况:

看了不少书,但是过几天就忘了;

记了很多笔记,但是过几天就忘了;

学了某个技能,比如开车/写作/摄影/炒菜…不持续用的话过几天/年就忘了。

为什么我们会忘呢?有句听起来是废话的回答:因为记不住。

因为记不住,于是我们觉得需要做知识管理工作,市面上也有了越来越多和知识管理相关的工具来提醒你知识管理的重要性,比较知名的如:印象笔记、有道云、语雀、flomo、熊掌记、Roam Research、Obsidian、Notion。

我们认为我们需要知识管理来加强记忆,于是我们下载了一堆软件,但是,当你下载了一堆软件以后,请问我们是否真的更擅长记忆了呢?

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我们不妨用一个案例来测试一下,众所周知今天是一个智能手机时代,平均每个人手机上上有 80 个应用程序。

那么现在我们做个小游戏,请你在不看手机屏幕的前提下,背出你手机里30%的APP名。

这个游戏我自己经常玩,不好意思,由于我手机里APP稍微多一点,我连我手机里10%的APP名字都说不全。

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我们是否变得更擅长记忆了呢?

答案是显而易见的,并没有。工具越智能,一部分人越懒惰。

为什么有了各种知识管理工具,我们的记忆力并没有什么显著提升,反而有下降的趋势呢?

很简单,爱因斯坦老师说过:人类的大脑不是用来记忆的,而是用来思考的。

人是碳基生物,身体的各种机制无时无刻不在消耗能量,尤其是大脑,当身体处于静止状态时,为了维持基本的生存状态,大脑消耗的能量高达整个身体的20%-25%,如果你飞速思考则消耗的更多。

由于人脑容量有限,消耗的能量又巨大,进化给了我们「遗忘机制」,大脑会像一个杀毒软件一样时时刻刻自动删除低质量记忆,导致我们的记忆力总是不高,这方面典型的科学研究可以参考艾宾浩斯的遗忘曲线理论。

于是我们发现,去选择「拼命的记住一些东西」这条路似乎是在违背生物法则,难道不需要去记忆么?

当然不可能,还是需要记忆的,这时候我们需要换一个方向思考。

那就是,我们为什么要加强记忆?

答案很简单,是为了用。我们看书、记笔记、学某个技能想要记住,最终的目的都是为了更好地使用。

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那么用来干什么呢?

用来解决我们下一刻会遇到的一切问题。

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于是,这一刻你会发现,我们真正做知识管理的目的,并不是为了管理知识本身,而是为了更好地利用知识。

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这时候就有个很重要的问题摆在我们面前,信息或者知识到底是如何被我们高效的利用的呢?

我们再来玩一个小游戏,请你在20秒内记住下面这些字母:

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不知道你怎么记,反正给我5分钟我估计我也记不住这些杂乱的字母。

但是,如果把这些字母换一种表现形式:

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我只需要3秒钟我就能记住。

在这个过程中,我的记忆力提升了10倍,那我做了什么呢?我只是让那些杂乱的信息产生有意义的关联而已。

这是我要跟你分享的第一个知识点,让信息或知识之间产生有意义的关联,我们就能更好的记忆和利用信息。

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那么是否只需要让信息之间产生关联就可以更好地记忆呢?

并不止于此,还有另外一个更重要的事,那就是让信息有秩序。

比如我们再玩一个小游戏,请你在3分钟内把下面这些内容记住:

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我估计不太容易记,但是我们换一种形式:

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这样的话,我估计你只需要 1/10 的时间就能记住。

这个过程就是让信息有秩序,这是我要分享你的第二个知识点,当信息的陈列具有一定秩序性时我们更容易记忆。

于是,基于对信息的意义关联及秩序性处理,我们可以得到一个坐标轴:

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当我们持续的去构建信息之间的关联性和秩序时,他就会具有体系性:

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而知识管理的奥妙就在这里,人类做知识管理的本质就是使知识成体系。

只有知识成体系才能实现 1+1>2 的效果,比如下面这个案例:

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当你脑子里具有单独的知识「鱼」和「冰块」的时候,他们很难发挥更大的价值。

但是当你把它们组合,比如这样:

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当它们变成冻鱼的时候,神奇的一幕出现了,你可以拿着它们长途跋涉去物以稀为贵的地方贩卖,你就会收获一大笔钱,比如这样:

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这就是知识体系的威力,这就是我为什么说,当一个人意识到自己和别人的竞争是输在知识框架上时,他才开始真正觉醒。

从本质上看,人类从获取信息到转化为知识利用的过程大致是这样一条路径:

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我们今天的市面上有太多的工具帮你记录和储存信息,各种工具层出不穷,但少有人教你应该如何正确的思考。

更少有工具是基于如何让你降低思考难度而研发,这就会导致你记了一堆东西,临到用的时候还是半个屁都崩不出,你的大脑和你的笔记软件只是另外一处信息坟场。

那么到底应该如何建立自己的知识体系?如何思考呢?又如何利用思考进行赚钱乃至改变生活的方方面面呢?这是我们社群以及我这个人一直在聊的话题。


*内容摘于徐宿的读者群直播演讲系列,加入徐宿的读者群了解更多:

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