为何新医院或新组建科室很难像老牌医院那样病源如潮

在深圳做医生有一个其它城市医生不具备的特点，就是可以观察到不少新建设医院的成长，如果对这些问题加以思考，可以有点自己的体会。对于新医院的科室，或者老医院新组建一个科室，又或者老科室引进一个新的学科带头人，有些医院还是整个核心团队成员引进，为何难以重建学科带头人以往的辉煌（当然不是一概而论，也有建设得很好）。小编根据自己的体会和观察，结合听过的一些讲座，以下体会与大家分享。

一、产业链的控制

小编没学过经济学等，对产业问题不熟悉，一次听电视上的讲座，小编觉得非常有道理，其主要观点是：要控制某个产业或某一类产品，必须控制从原材料到生产到销售的整个产业链，只做其中的一个环节，是不可能对产业链产生有改变意义的影响。

这个观点用在医疗行业也很有道理，例如老牌医院的名科室。老牌医院的名科室对产业链的“控制”是隐性的，并非像商业和工业那样的实体控制，由于计划经济时代的医疗转诊系统非常完善，从乡镇医院、县城医院、地市级医院到省城或大学教学医院，形成一个完整的转诊系统，本质上，这也是一个产业链，这种情况一直到改革开放初期还非常明确，后来逐渐有所改变，但几十年形成的习惯已经深入民间社会，形成一种根深蒂固的社会认知，例如现在有的区医院的专家或科室的同行评价实际上比市级医院好，但是病人仍然更加信赖市级医院，新建设的医院不在其中的任何环节，因此比较困难。

这个从乡镇医院到省城医院的转诊体系，也是一个从上到下的培训进修体系，形成医疗文化的金字塔关系，对加强这个产业链起到文化加强作用，因此，虽然目前不少城市的新建设医院定位和起点都很高，但是医院中的“江湖老大”仍然是当地的人民医院或中心医院。

二、团队建设的第一禁忌：克隆文化

有的医院引进的学科带头人，或者整体的团队引进，希望继续发挥原单位或原科室的工作习惯和文化，这种行为叫克隆文化，因此花大力气进行推广，但发现成效甚微，甚至没有作用。原因其实不复杂，如果大家阅读过团队建设的书或听过相关的讲座，都会第一条就讲到，“团队建设的第一禁忌就是克隆文化”，即使是同一团队整体到另一单位工作，由于主观客观条件发生变化，以及内部需求也发生了变化，因此无论商界大佬还是学术大咖，都无法通过克隆文化去建设新团队，无法用这个原则再创辉煌，必须适时而变，这个经验已经被无数的管理案例或研究证明，无需展开。