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东泥人，具有一往无前的精神，这不仅体现在企业的管理和用人方面，还体现在能够果断停止阶级斗争，掀起大干水泥生产的热潮，使当年的东泥生产一年胜一年，持续的保持水泥生产的稳产高产，并登上了当年安徽日报的头版。感谢工友钟福林——这位东泥质量管理工作的领导者，又将我们带回到那火红的年代！巢县讯省水利厅东关水泥厂搞好党政分工，实行党委领导下的厂长负责制，加强了生产指挥系统，使水泥厂生产一年比一年好，连续三年迈了三大步，今年元月水泥厂产量达到一万三千五百吨。过去，这个厂不论是党务工作还是行政生产都由党委决定，因而影响了其他行政领导人员的积极性和主动性。一九七九年这个厂提拔两名中层干部担任副厂长，同时，厂党委对党政工作做了具体分工：党委主要抓企业的大政方针、党务工作和思想工作；厂长对企业的全部经营活动负责，对企业的日常生产、行政工作行使指挥权。党政分工后，厂长和副厂长的职责进一步明确。厂长积极支持各副厂长独立自主地开展工作，并经常主持召开各种专业会议，解决各种问题。分管全厂生产工作的副厂长，每天工作十个小时以上，星期天节假日很少休息。为了提高大窑煅烧熟料的产量，他协助车间主任韦承志制订了“定额超产，多超多奖”的方案，使这个车间创造月产万吨熟料的纪录。负责全厂基建工作的副厂长、总工程师，带领工程技术人员和工人们一道搞机械化立窑安装，机窑主体工程快要结束，他正在为配套工程不能按时完成犯愁时，党委书记立即召开支部书记会议，从各车间抽调技术力量突击安装附属机械，使这台机窑按时投产。党政分工后，党委也从大量日常事务工作中摆脱出来，能够集中力量抓党员和干部的培训工作，组织厂工会开展立功创模活动，有的放矢地做好职工思想政治工作。党委每年年初在认真听取厂长报告和职代意见的基础上，制订企业发展规划，确定一年中在生产上采取的重大措施。一九七九年，整顿了规章制度，提出超额完成任务的要求，到年底生产了十二万吨水泥。一九八0年厂党委根据国家急需水泥的情况，又向职工提出多增产水泥支援四化的口号，经过全厂职工努力，这一年生产水泥十四万二千吨，各项经济指标全面超过历史最好水平。一九八一年，这个厂的党委领职工继续前进，坚持挖潜革新的方向，生产水泥十五万吨，利润突破一百万元大关。
东关讯党的十二大鼓舞着东关水泥厂广大职工，他们决心在提前完成全年生产任务后，再增产百分之二十的水泥。党的十一届七中全会公报发表后，东关水泥厂职工干劲大增，八月份生产水泥一万四千七百吨。党的十二大胜利召开的喜讯传来，这个厂的党委又根据本厂实际情况，制订了新的奋斗目标：争取在提前完成国家下达的今年计划任务后，再努力增产百分之二十的水泥。为了实现这个目标，厂领导深入到车间班组，帮助解决设备维修和备品配件计划的落实，粉磨车间职工奋战三十六小时，完成主机和附属机械维修任务，并抓紧时间投入生产，使水泥日产很快稳定在五百六十吨的水平上。锻烧车间机窑三个班开展劳动竞赛，烧出的料球质量好、产量高，创班产熟料一百五十多吨的新纪录。原料车间克服阴雨天的困难，千方百计备足生料，保证生产正常进行。供销科组织人力，保证了矿渣石膏、煤炭等原材料的充足供应。汽车队同志日夜奋战在专运线上，多拉快跑，加快各类材料周转，目前全厂职工上下齐努力，争取九月份刷新月产水泥一万六千吨的最高纪录。
巢县讯东关水泥厂职工在九月底提前三个月完成全年生产任务后，又提出再增产四万吨水泥支援国家建设。党的三中全会以后，上级调整了该厂领导班子，使生产不断得到发展。今年，这个厂的生产形势更好，到九月底已生产十三万吨水泥，超额完成了全年任务，实现利润一百五十万元。厂领导学习胡耀邦同志在十二大的报告，感到要在本世纪末实现翻两番的宏伟目标，必须从现在起，扎扎实实地做好工作。厂党委及时召开动员大会，号召广大职工从零开始，争取年底前再增产水泥四万吨。为了实现这个目标，锻烧车间职工奋战四十八小时，完成机窑的主副机械检修，使熟料日产很快稳定在三百八十吨；粉磨车间党支部领导干部带领职工加强机械维修保养，确保主机运转率达到百分之九十以上，使水泥日产保持在六百吨的水平；生产科、设备动力科和修配车间一面对生产车间供备品配件，确保当前增产水泥的需要，一面对扩大生产的技术改造项目做了计划安排，为明年持续增产创造有利条件。
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