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01 毕业2年，月薪从3000元，涨到现在的2万多前两天见朋友小秦，不由感慨他这几年变化真的很大。 小秦学医出身，毕业后，喜欢互联网行业的他，拒绝了家里安排的医院实习机会，孤身一人来到北京，从小厂运营做起，一步步做到大厂初级运营、高级运营，薪资也从一开始的3000多块，涨到现在的2万多。 从月薪3000到月薪2万，小秦只花了两年。 小秦说：“在外地打拼的这两年，我发现，人和人之间，真的很不一样。” 我很认同小秦的想法。 在职场上，普通人和高手，在工作能力上，真的有很大不同。 在线教育机构跟谁学创始人陈向东2020年3月26日，以320亿元人民币财富名列《2020胡润百学·全球教育企业家榜》第3位。 他说：
那么，如何提升工作能力，让他在工作中发挥更大价值呢？ 陈向东认为，只要掌握5种方法，一个人的工作能力就会有极大的提升。 我把这5种方法，变成自己的话，讲给你听。 请你认真阅读，仔细学习，从下一刻起，做一个能力超高的职场人。 02 接到工作，必问标准小林在接到工作任务后，会直接问领导：“这项工作，您希望达到什么效果？” 小林知道，领导想要达到的效果，就是评估工作情况的标准。 不了解工作标准，直接开干，就是蛮干，这样做的结果往往是：辛苦干了一堆活儿，把自己累得半死，最后领导不满意。 只有在开干前，搞明白工作标准、考核要求，才能按要求、有目标的达成工作结果。 而且，工作标准不能意会，只能言传或白纸黑字写清楚，这样做可以避免误解。 不管是口头还是书面沟通，你可以在领导回答完工作标准后，再附上一句：“让我理解一下，您的意思是不是……” 如果理解正确，领导会给予你认可，如果稍有偏差，你也可以及时纠正。 03 请示工作，必带方案小米毕业后，进了一家小型互联网公司。 他们公司，加上老板，总共不超过30人，小米的直属上司，就是老板本人。 小米一方面很喜欢这种扁平化管理模式，觉得沟通成本比较低，自己也能直接和老板对接，了解更多行业资讯。 另一方面，小米觉得向老板请示工作，是个难题。 小米曾这样向老板请示：“老板，我们现在遇到一个问题，不知道该怎么做，得麻烦您给个指示。” 结果你猜怎么着？ 小米被怼得很惨。 “我招你来是解决问题，不是制造问题的，你的方案是什么？” 小米一脸懵逼。 其实，小米作为执行人，虽然没有决策权，却有强大的建议权。 如果我们向领导请示前，可以提供2-3个解决方案，就可以让领导认为，自己是在认真工作，积极解决问题。 你可以这样说：“我们遇到了一个问题，想了两种解决方案，一个是xx，另一个是xx，请领导定夺。” 04 汇报工作，突出结果汇报工作时，领导首先关注的必然是结果，而过程，只有在结果非常好，或者非常差时，被提及。 就像上学时，被老师记住的，只有学习成绩最好和最差的学生，成绩中不溜的学生则没什么存在感。 所以，我们汇报工作时，不论是阶段性汇报，还是整体汇报，一定要优先汇报工作结果，否则，就是在浪费大家的时间。 05 分享工作，细说流程如果某项工作你完成得很好，被团队当作榜样宣传，需要向大家推广成功经验，你就得向大家详细汇报工作流程。 此时，你可以轻描淡写地讲工作结果，多说工作流程和细节。 因为，大家来这里听你讲，目的是学习取经，如果过多说自己的成绩，就会给人留下自大吹嘘的感觉。 需要注意的是，汇报工作流程时，不仅要说自己成功的经验，更要说自己做得不好的一面，这样既有经验，又有教训，就会让人觉得你是一个虚心的人。 06 复盘工作，漫谈感受如果你在工作中做出了亮眼的业绩，需要在公司大会，甚至大boss面前汇报。 这时候，你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上。 因为，能去公司大会上汇报，工作结果必然已经被众人知晓，不需要重复，而工作流程，对于不同岗位的人来说，没有太多借鉴意义。 公司之所以让你在公众面前汇报工作，是让你用自己的事迹感染大家，从而带动大家的积极性。 你可以说：你面对高标准的工作结果，是怎样自我激励；面对困难险阻时，如何逆流而上；在工作中，又有哪些收获，怎样成长。 写在最后在职场上，工作得越久，就会发现，普通人和高手之间，真的天差地别。 高手凭借超强的工作能力，出色完成工作任务，超越预期，被大家贴上“能力出众”的标签，得到快速晋升。 普通人呢，遇难则下，最终在坑底哀叹。 不过好在，每一个普通人，都有机会晋级为业内顶尖高手。 想成为顶尖高手吗？ 这5项工作技能要牢记： 接到工作，必问标准； 请示工作，必带方案； 汇报工作，突出结果； 分享工作，细说流程； 复盘工作，漫谈感受。 希望这些方法能带给你启发。
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