(完整版 )内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度
一、目的
为了适应公司发展需要 ,配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工
积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、适用范围
本制度适用于 有限公司的全体正式员工 (人力资源部员工除外 ).
三、人才推荐原则
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件 :
（ 1）满足招聘岗位任职条件 ;（ 2）认同公司价值观和公司文化；（ 3）具有良好的职业素养。
四、职责界定
1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收
集和保密工作 .对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提
供适当的引导和帮助 .原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执
行。
3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程
1、人力资源部每月 5 日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，
并定期在公司 QQ 群发布《内部推荐岗位公告》 ，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子
邮件或文本形式将被推荐人简历、 《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部 ,并于推荐申
请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
(完整版 )内部推荐奖励制度
3、人力资源部严格按流程安排面试 ,面试后将结果反馈给推荐人，并于每月 10 日前向常务副总
汇报上月本办法的执行情况。 （因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的
面试中回避。 )
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的 ,人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工
属内部推荐，及与推荐人关系 .
六、推荐成功和奖励办法
1、 奖励办法：
（ 1)根据岗位，设置不同的奖励金额
表 1-1
推荐类别
职能部门或部门普通岗位人才
专业技术人员或部门重要岗位人才
中层管理人员、项目负责人
副总经理、或公司经理级人员
奖励金额
300 元
500 元
800 元
1200 元
备注：
1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放 10%)；通过试用期考核成
为公司正式员工（发放 30％ );被推荐人员在公司工作满半年（发放 60%） .
2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励 ,包括奖金奖励
（每年为表 1— 1 中奖金额的 50％）和荣誉奖励。
其中， 表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内 ,或一年内月平均绩效得分在 93
分及以上。
(完整版 )内部推荐奖励制度
（ 2)公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职
满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。
（ 3）凡积极参与并成功推荐人才的员工 ,人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年
度评优及考核的参考依据之一。
2、推荐管理 :
（ 1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；
推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批） ；人力资源部部门员工。
(2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励 :
被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造 ;推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及
被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不
愿转正，并提出离职。
（ 3） 推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已
离职员工重新入职成功的，可奖励表 1— 1 中金额的 30％，本不享受本制度中其他奖励。
七、其他
1、本办法从颁布之日实行。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
xx— x— x
|
|
