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管理说的白了就是通过把人管好，提高做事的效率，从而实现产能的增长。 要想达到这一目的，首要任务就是管好人。 作为领导，第一任务不是去改变下属，而是了解下属，并且运用下属的才干，让其在工作中实现出该有的价值。 没有管不好的下属，只有不懂管理的领导。 管理的本质是搞定人，处理事，两者兼顾，都切切实实的做到位，这才是真正的管理高手。 其实，只要你牢记以下这3句话，管理起来并不难。尤其是最后一句，一般人理解不了。  第一句：宣扬“个人英雄主义” 针对小公司来说，作为领导要想管好下属，很重要的一个条件就是树立榜样。 有一个很特殊的例子在前，其他下属也会受到相应的影响。 宣扬“个人英雄主义”精神，主要有3大好处： ①、个体力量极限化 为了当英雄，为了出风头，为了成为万众瞩目的存在，每个人都在不断的挑战和突破自己，挖掘自己的潜力。 意味着团队在不断成长和创新，虽然下属们的目的在于实现个人价值，但在向着这一目标奋斗时，也会作用于团队，两者并不冲突。 能让每一个下属拼尽全力想成为团队中的英雄，这本就是一种很好的激励措施，可以有效提高个体能动性。 ②、有助于顶层设计 当个人英雄主义的观念深入人心之后，就很容易形成一种默认的管理或用人机制。 大家都很有默契，遵守“能者上，庸者让，弱者下”的规矩。 每个人都愿意站出来尽自己的一份力，为了团队能更好，个个都争着当英雄。 一旦形成这样的一种局面或习惯，领导在管理上会轻松不少。不用你去交代，也能做到“事事有人管”的境地。 ③、促进竞争 英雄名额有限，大家都想获此殊荣，势必会形成你追我赶他超的工作氛围和风气。 互相竞争，能够推动工作的积极发展，也可以提高大家的工作积极性，挖掘潜力，筛选人才。 不断优化配置，让有能力的人走到最适合他们的岗位上去，这就是利益和价值的最大化体现。  第二句：搞好系统建设 企业要想发展，管理要想顺畅，就一定要建立完善的系统。 尤其是针对人才这一块，不管是招人、选人、用人都必须有特定的系统。 系统越健全，人才体系才会越完整，未来更值得期待。 做好系统建设，主要有2大目的： ①、人才储备和利用 人才是团队的核心竞争力，有人才，才有底气。若是人才不足，企业就没有未来，风险非常大。 所以，领导要想带好队伍，人才一定是关注的重中之重，绝不能忽视。 ②、培养系统型人才 公司最缺的是足够了解企业，并且有着绝对忠诚度的人才。不仅下属对公司知根知底，而且公司对下属也是知根知底。 最重要是这一类型的人才严格按照公司的需求在培养和发展，更契合公司的现在以及未来。  第三句：不能“代”下属去干，要“带”下属去干 作为领导，为下属着想无可厚非，但凡事都要有限度，必须搞清楚自己的定位。 领导的确应该推功揽过，给下属让你，而且还要勇于承担责任。 但如果一味的去保护下属，反而会弄巧成拙，给队伍埋下巨大的隐患，比如以下3种： ①、领导忙死，下属闲死 领导凡事都要亲力亲为，身心俱疲，无法履行自己原本的职责，导致团队偏离正确的航向。 ②、下属过度依赖，成长缓慢 让下属培养成了一个喜欢依赖他人，不愿自己动脑和动手的习惯。无法独当一面，团队发展受限。 ③、团队管理混乱 每个人都没能在自己的位置上履行自己分内的职责，会导致事情没人敢，下属没人管。 总而言之，要想打造高执行力的狼性队伍，就要记住上述这3句话，并且落实到位。 |
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