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如何和领导搞好关系？ 学会这六点，就没有搞不定的领导！ 给大家提供六点参考： 首先第一点，与上级领导要同向。组织的目标就是领导的目标，领导的目标也就是你的目标，把大的战略定好了以后，然后分解到各个事业部，分解到各个职能部门，这就变成我们自己的目标。 第二点叫同道，与领导者相守共同的价值观，我们经常讲企业的价值观是大家共享的价值观，必须要用共享的价值观去驱动人们同频共振啊。 第三点呢，就是跟领导者分担，领导者可以把大量的工作授权给你，然后呢，这个有好处，带来你的成长啊，给领导者松绑，解决了一个就是领导者为什么没有时间，下属为什么没有工作的问题啊，所以好的企业是从上往下授权的。 第四点呢就是分享，分享讲的就是一个好的下属要懂得跟领导者分享一些一线的信息，因为毕竟领导者在办公室里面待的时间很久，然后我们没有足够的时间去了解一线，那么这个时候我们可以趁机把一线的工作啊，跟领导者做一些沟通啊，所以我以前在企业工作的时候的老板用大量对于一线的信息，所以他这个开会的时候经常讲啊，我听说这个一线如何如何如何，那这样一来的话呢，给人的一种印象就是我们和领导者的关系，实际上是非常积极正面的一种互动。 第五点呢，就是在领导的长处之外，发挥你自己的长处，就是互补性。 最后一点，讲的就是领导者不可能永远从上往下不是工作啊，有的时候我们也需要下属从下往上布置工作，呃，这个原则上啊，一个月给您拿着布置三四项任务，这个还是可以的啊，所以这就是我们所说的如何管理你的老板。 |
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