公司领导的几次改革

今天谈谈公司经营。

人办许多的事情，归根到底最后都是为了自己，有私心的人多，无私的人少。虽说公者千古，死者一时，但是有的人就要选一时，这是人家的选择。

上面的没有人道理天然认为自己是错的，所以就想要把办法一竿子管到底，但是总公司和子公司不一样，总公司和子公司虽然有一个利润归母的关系，归根到底是独立核算各自的账目。

这就导致子公司有自己的想法，总公司的领导说的话，到了地方子公司不一定人家会用。

第一个问题来了，大家都是一家公司干活，工牌的序列是一样的，但是由于子公司独立核算自己的账目，有一份自己的预决算表，也有自己赚钱的办法，这就导致子公司的职工更愿意听子公司的领导讲话。

总公司来了人，带了话，人家不听。

不听也好办，总公司变更子公司注册方式，把子公司变成了分公司，业务还是自己办，但是财务不再是独立核算。

换句话说，哪家分公司听话，就给哪家分公司打钱，哪家分公司不听话，就不给他打钱。

分公司经营和子公司经营各有各的好，分公司听话，上下一心，子公司经营虽然没有那么听话，但是能够即时根据市场的变化，做出响应。

改变了核算方式，就产生了新的问题，分公司的财权没有了，听话倒是听话了，积极性降低了。

做事不能既要又要，既要听话又要积极性，既要不给钱又要多出活，矛盾只能取其一。既要有要，往往就要既没有又没有。分公司听话，一定伴随着积极性降低，不能响应市场的后果。

想要大规模响应市场诉求，最好搞独立核算的子公司，想要积极性更高一点，那就要搞代理，分包出去，交够公司的，留足进货的，剩下都是自己的。

但是，有的总公司领导就认识不到不能既要又要，他一定要既要又要，既要听话又要积极性，于是他想了新的办法，那就是把人事权也收回来。

子公司各个部门的领导到底提拔谁来，总公司说了算，分公司说了不算了。但很明显总公司不可能认识那么多地方分公司的人，于是就需要派出工作小组，到各个地方去考察。

一开始这一招可以起到一点点作用，积极性下降了，派人来检查一下，为了应付检查，积极性确实会上升。

但是虱子多了不痒，检查多了人就变成了全自动应付检查机，原本就不高的工作积极性，因为应付检查摊派了更多时间，导致基层的本职工作完全没有办法再干。

于是最后，公司领导想了个办法，招聘到分公司的员工，必须干满三年服务期。否则不能调动。

过了一段时间，公司发现没什么应聘者想去分公司。一股脑的都要来总公司。

领导想不明白，到底是哪里出了问题。