|
我有部分HR朋友，在这个行业也做了十多年了，基本上在企业内也算是中层以上职位了，平时在一起大家聊天，偶尔就会聊到，自己怎么做才能在企业里更进一步，在这个行业里面游刃有余。加薪晋级，谁不想啊，但反问一句，你也知道，要做什么，才能---，那就是说你要为企业创造什么样的价值。 企业很现实，职场很残酷。进退之间，一切都是你的价值，你自己来决定。 如果你下了决心，要一直做HR，那我个人认为，你绕不开的是降本增效。你要加薪晋级，更是要在企业牵头去做降本增效。 有部分HR大家，总是把降本增效，说得很神、很难，让后辈们发怵。其实那有那么难嘛，大家想想，我们在平时的工作中，基本上都是围绕着如何降低成本在开展工作的。我们的招聘工作，是不是在选择招聘渠道的时候，想着如何为公司节省点钱，性价比高；在组织企业培训的时候，是不是千方百计想着为企业省钱等等，我们的日常工作是不是都在围绕着节省成本，减少开支来开展工作的。通俗地来讲，降本增效，就是做一件工作降低成本，提高了效率，顺利地达到了企业的经营目标。简单点说，就是少花钱多办事办成事。放在任何企业都喜欢，都需要这样的员工。企业所说的人才，基本上这样的员工就算是企业的人才之一了。 虽然理解不难，做起来，我们也能身体力行，但作为HR要在企业里面组织和推动企业全员进行降本增效的工作，降低企业成本，提高员工工作效率，这就牵涉到我们HR的组织能力和推动能力了。具体的组织和推动，相信我们HR有各自的高招，那么在具体的推动过程中，我们还是要有几个指标作为降本增效具体过程中所追求的目标，毕竟我们的工作不能想当然，更不能一哄而上，一哄而散。 大家都知道，人效指标是我们HR最为关注的，这个指标，我们都好理解，平时在我们日常工作也经常在用，就是投入多少人力资源，收到多少劳动成果。除此之外，我认为，还有，第一个指标，是资产收益率，就是企业当期投入了多少资产，当期有多少收益回来，这个也好理解，就是我的投入赚了多少利润。第二个指标是资产周转率，就是资金的使用效率，有的企业，资金在考察期内可以使用若干次，有的企业可能就是一两次。同样的资金，使用频率越多，那使用效率就越高。第三个指标要稍微理解一下，因为我们是做HR的，要清晰地理解我们目的是要提高员工的工作效率，如果只看工作结果，可能会让我们在管理活动中比较滞后，所以我们要注重过程管理、工作过程的控制，这个指标就是预计工作完成率，我们安排工作内容，设置工作岗位，时时注意工作过程的控制，来不断提升工作完成率，以此增加工作效率。 这些指标是可以进一步分解到每一个员工，算出人均指标的，这样我们的降本增效工作才有意义，才能落实到具体的人，提高人效。 降本增效，要求我们HR在工作中要积极和财务部门沟通协作，关注部分财务指标，把上述指标作为我们在工作中具体追求的工作目标，充分运用我们擅长的组织、沟通、协调、推动能力，在企业内部进行大规模的制度化的开展工作，做出成效，实现企业的经营目标，真正实现降低成本，提高员工的工作效率。
|
|
|
