精准管理体系术语和定义安全生产精准管理体系规范企业应基于职业健康安全管理体系和企业安全生产标准化，以文化为引领、以人为核心、以风控为基础，统
一理念、统一标准、统一精度，确定安全生产长效管理机制的基本做法和要求。企业“1+9”安全生产理念1个核心安全环保理念：一切风险皆可
控制，一切事故皆可预防。9个辅助安全理念：管工作必须管安全，管安全必须管行为；培训不到位是最大的隐患；一岗双责， 清单到人；安全投
入大有回报；做人做事都要安全、干净；事故、事件、隐患要追源；点、线、面立体全员管理；风险分级管控是首要任务；安全保护人，文化铸灵魂
。企业“3132”安全管理思路3个“1”：1个核心，人本管理，提高全员安全素质；1个支撑，安全文化建设，实现安全价值共鸣；1条途径
，管工作必须管安全，管安全必须管行为。3个“2”：抓住两类员工，各级领导和一线员工；发挥两个源动力，领导层的重视和践行，职能层的直
线职责；实现两个目标，可见有感的领导，懂风险会防范的员工。（有感领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感
知安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所谓有感领导就是偶安全感召力的领导。）杜邦公司首创，s
ense of leadership。企业点、线、面安全管理点是可见有感的领导；线是职能部门的直线责任；面是基层车间、班组的属地管
理。从这三个层级全面落实“管工作必须管安全、管安全必须管行为”的基本要求。安全四责管理是指我的安全我负责，他人的安全我有责，企业的
安全我尽责，安全问题都有责。安全全员管理是指安全是每个人的事，每个人都要在安全方面尽心尽职尽责，要求在“点线面”立体层级和“四责”
方面做好安全工作。一岗双责责任清单企业建立全员安全“一岗双责”责任清单，做到一人一单，并签字明示；清单应突出文化、突出责任、突出行
为、突出量化；清单应一年一审并建立履责记录。三规两必“三规”是严格执行危险作业分级审批规定、严格执行上锁挂牌作业规定、严格执行变更
作业规定；“两必”是临时性作业前必须辨识评估风险，制定落实相应防范措施；固定作业流程必须每月辨识一次风险，完善相应防范措施。七步法
是指承包商管控的七步法：设定安全底线、评估安全能力、签订安全协议、进行安全培训、进行安全技术交底、强化现场监督、落实考核。八不准是
对建设项目的八不准：不具备相应资质和安全能力的单位，不准中标项目;业主、施工、监理安全责任不清晰的，不准开工；项目经理必须具备相应
资格和能力，未经报批同意的，不准随意更换；施工单位未配备安全管理人员管理的，不准开工；施工人员未经培训考核合格的，不准进场施工;施
工人员不清楚安全技术交底内容的，不准施工;危险性较大分部分项工程安全专项方案没有论证通过的，不准施工;施工现场未达JTG H30-
2015《https://www.sogou.com/link?url=DSOYnZeCC_orOCecstjRvNvbhK2BN
pji4R8lLiZ2NiBbgWzOBaEJmq4to0wa_Tif公路养护安全作业规程》要求的，不准施工。安全工作落地是指把安
全的理念、要求、制度和措施通过科学的方法工具、程序和途径，在现场得到有效的持续的贯彻执行。各级领导和各级员工行为的改变是最终落地的
判定标准。落地的过程标准是六个过程标准：理论联系实际；取得实效；直达目的地；可操作；可验证；可测量。 |
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