仓库量具管理制度目的：为了明确公司仓库的测量标准，加强仓库管理控制，特制定本标准。仓库量具管理的部门有：物流部，并会同销售部、品质部、数据中
心，共同实施管理测量标准，可行性由财务部审计，库存量具标准的设定。库存期量标准名词解释：库存期量标准--指针对单个产品的有关库存数
量和采购日期的标准量，用于控制库存水平和指导库存管理月销售量--指预计的单个品种货物的月度销售数量平均每天销售量＝月销售量÷30天
现有库存--指仓库中存储的货物实际数量可分配库存--指现有库存中可以用于分配的货物数量已分配库存--指现有库存中已经安排出库的货物
以及失效未处理的货物的数量安全库存--指在预定销售计划、销售预测的月销售量、采购周期等前提下，满足销售需求的最小库存数量最高库存-
-从资金、成本、销售期限等方面综合考虑可以接受的最大存储量采购周期--指从采购订单发出到货物入库的天数采购周期需求量--采购周期乘
以平均每天销售量请购点--指库存量下降到该点时应向供应商下采购单。请购点＝采购周期需求量+安全存量安全存量＝采购周期需求量×25%
(差异管理率)+2(国内运输延误天数)×平均天销售量在途库存--指已经向供应商下采购订单，但货物仍没有入库的货物数量最小包装量--
指供应商供货时最小的一个包装中包含的产品数量库存期量标准的设置和修订月销售量年初销售部依据去年的平均月销量，并参照本年度的销售计划
设定月销售量标准，交物流部设定安全库存、请购点的参考每个季度的最后一个月(即每年3、6、9、12月)的25日以前，销售部主管人员依
前三个月及去年同期各月份的销售量，并参考市场状况，拟订下个季度各月份的预计销售量，并通知物流部调整月销售量标准在销售计划或市场环境
有重大变化的情况下，如新增或取消某一产品的销售，某产品市场供应出现较长时期的变化等，应修订月销售量标准采购周期采购周期由采购采购部
主管依据采购作业的各阶段所需天数设定，其作业流程及作业天数经主管核准，供物流部设定采购周期、请购点及请购数量的参考采购周期应定期根
据供应商供货能力、和供应商的合作关系等情况的变化及时修正请购数量考虑要项:采购周期的长短，最小包装量及最小交通量及最大库存。设定数
量:国内采购的请购数量一般为25天用量；国外采购的请购数量一般为3个月用量安全库存、最高库存等其它参数由物流部制定和修正期量标准的
财务可行性审计期量标准的财务可行性审计由财务部负责财务审计的内容包括:采购成本的平衡、现金流的平衡、流动资金总额控制财务部应尽早介
入期量标准的制定过程，以充分理解和把握标准期量标准审批和执行期量标准的审批权限归属总经理物流部按照abc分类标准汇总所有产品在各个
仓库的期量标准，经财务对财务可行性审计通过后，上报总经理比准后执行期量标准的执行应在信息系统中实现附则本管理制度由物流部负责制订和
修订用最古老的公式:安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)采购提前期如果用统计学的观点可以变更为:安全库存=日平均消耗量一定
服务水平下的前置期标准差计算方法来决定。所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下:顾客服务水平(5%)＝1-
年缺货次数/年订货次数顾客服务水平(或订货满足率)越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存
的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水三者之间的关系，最后确定一个合理的安全库存量
。安全库存的计算原理安全库存的计算，一般需要借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客
需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性
水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫1-α，订单满足率)是对应的，显著性水平＝缺货率
＝1-服务水平。如统计学上的显著性水平一般取为α=0。05，即服务水平为0。95，缺货率为0。05。服务水平就是指对顾客需求情况的
满足程度。看右面的图就最能解释统计学在物流计划中安全库存的计算原理了。从上图可以看出，库存=平均需求+安全库存，平均需求也叫周期库
存。安全库存(safestock)用ss来表示，那么有:显著性水平为α，服务水平为1-α的情况下所对应的服杂，但一般可以通过正态分
布表(见右表)查得。服务水平1-α越大，就越大，ss就越大。服务水平越大，订单满足率就越高，发生缺货的概率就越小，但需要设置的安全
库存ss就会越高。因而需要综合考虑顾客的服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的库存。明白了安全库存的计
算原理，接着就介绍在实际工作中的安全库存是如何运用的。1、需求发生变化，提前期为固定常数的情形先先假设需求的变化情况符合正态分布，
由于提前期是固定的数值，因而我们可以直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差。或者可以通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况
为依据，从而确定需求的期望均值和标准差。这种方法的优点是能够让人容易理解。当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的
公式可获得安全库存量ss。其中:(图)安全库存----在提前期内，需求的标准方差；L----提前期的长短；2、提前期发生变化，需求
为固定常数的情形如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数，而提前期的长短是随机变化的，在这种情况下ss为:其中:(图)安全库存---
-提前期的标准差；d----提前期内的日需求量；3、提前期与订货周期(需求)为固定的情形其中:lt---提前期；t----订货周期
；lt+t----平均提前期水平；4、需求情况和提前期都是随机变化的情形在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾
客的需求和提前期是相互独立的，则ss为:其中:----提前期的标准差；---提前期内的平均周期需求量例:商店的可乐日平均需求量为1
0箱，顾客的需求服从标准差为2箱/天的正态分布，提前期满足均值为6天、标准差为1。5天的正态分布，并且日需求量与提前期是相互独立的
，试确定95%的顾客满意度下的安全库存量。解:由题意得知:σ=2箱，=1。5天，=10箱/天，lt+t=6，服务水平为0。95对应的z=1。65，代入上面的公式得:即在满足95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是26箱。得到了安全库存，就可以通过以下公式来计算当前的需订货量了。(lt+t)d+ss-其中:----为当前的库存与在途之和 |
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