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有一个问题，伟大的领导者从来不问，但是平庸的管理者总是在问，这是什么问题呢？ 我本人几乎没有想过如何激励员工的方案，所以就有朋友持相反的意见跟我讨论，这种讨论是不会有结果的，因为双方都可能对，也都可能错了，关键是在什么样的实践中去应用？ 所以我不想正面的去回答，而是上网找文章，要找到一个更牛逼更权威的，直接转给他，就找到了在INC网站上的一篇文章，题目就是视频开头我所说的，而问题是：如何激励员工，这似乎是一个标准的管理问题，作者说：“事实上，问这个问题是“管理上的失败，近 30 年来，我为数以千计的成功和不成功的领导者提供建议并分析他们的表现后，我观察到一个突出的模式。  伟大的领导者不会问这个问题，”问如何激励员工有什么错？一方面，它把焦点放在了错误的地方。最好的领导者明白，企业的成败是由他自己所创建的组织和奖励制度决定的，因此将糟糕的结果归咎于没有积极性的员工是没有用的。此外，他写道，问如何激励员工，类似于询问如何充分利用员工——一个“明显剥削”的问题。“想象一下，与一位想知道如何充分利用你的领导一起工作是多么令人沮丧，”真没想到他的观点，恰恰是跟我前天的视频不谋而合的一致，我再来更深一步的探讨问题的本质，员工做不好工作是因为缺乏激励而没有积极性吗？ 就人性而言，人们只会做最符合他们利益的事情，就是说员工的积极性，最终的能够持续的，只会跟他的切身利益挂钩，而不是你所画的那个饼，需要说明的是，所谓切身利益，并不一定总是物质的，比如说对某一专业求知欲特别强的员工，即使收入很低，他也愿意为该领域的专家工作，而且积极性很高，而那些对本职工作缺乏兴趣的员工，即使再高的工资，也很难提高其工作的积极性，如果你是当老板的，悄悄问一下自己，你有没有想过或者讨论过，“我该如何激励员工”这个问题，如果有的话，好好反思一下。 |
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