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曾经在一家公司做完财税风险的诊断调研后，针对存在的问题给公司的高管和财务人员做了两个小时的内部财务培训，主要内容是以财务分析为切入点，讲解财务工作在企业经营管理中的重要作用和意义，以及如何做好财务工作的路径和方法。其中的财务分析是用了两个现实的案例来讲解如何通过实务分析帮助老板进行企业经营管理决策，并由此带来的显著效果，如成功地降低成本、费用。培训结束后，老板当场就培训的内容发了一番感慨，说以前只知道财务工作很重要，但不知道具体怎么重要，而且没有想到财务分析会有这么巨大的作用和效果。然后当场就对财务部门做出要求，说从下月开始你们要像老师讲的那样做财务分析。过了一个月，该公司的财务主管打来电话，请教他们公司的财务分析具体该怎么做，说按照我上次培训所讲的内容和方法去做财务分析，她们根本就做不了！我给她说：你们肯定做不了。财务分析的内容和方法给你们讲了，你们也知道该怎么做了，但你们公司目前还不具备做财务分析的基本条件，缺乏必需的数据基础，没有数据你们怎么做分析？估计是你们老板只注意听了财务分析对经营管理起到的显著作用，却没有注意到我后面讲的要如何首先建立财务基础工作……现在很多企业都在做财务分析，但很多企业的分析却没有什么效果，起不到应有的作用，很多大一部分原因在于财务分析的方式方法，囿于刻板的思维所致。我给企业做内部培训所讲的财务分析，和很多企业做的、以及很多专业培训师所讲的财务分析不同，我很少讲盈利能力分析、偿债能力分析等这类大型正规企业做的“标准化”的分析。我讲的财务分析，是专门针对中小型企业的实际经营管理而做的具体分析，也可以说是实际经营分析，所以即使是没有财务基础知识的老板和高管也能一听就懂，且感触较深。实际上，财务分析在整个财务工作当中，是一个阶段性的终点，要想做出有实际价值的财务分析，通过财务分析发现经营管理当中的实质性问题，前期首先必须建立一系列的基础财务工作，在具备相应的基础数据之后，才能有效开展实务性的财务分析。其中，最主要的包括两个方面：会计核算、和财务内控。会计核算，就是通过对各种原始数据进行归集、整理、和加工处理后，最终形成可供阅读的、具有实际意义的财务基础数据。而财务内控，则是确保财务基础数据真实、全面、准确的必要手段。会计核算与财务内控之间的关系，可参考文章《核算与内控既相互制约又相辅相成》。在完善会计核算和财务内控的基础之上，需要再设计、编制出一系列的内部管理报表，把通过会计加工处理（即账务处理）后的财务数据，最后汇总编制成可阅读的报表数据。具备了这样的基础条件之后，才能有效地开展财务分析工作。所以，我给该公司的财务主管说，你现在需要做的，不是马上做财务分析，而是马上重建会计核算、财务内控、管理报表等基础工作。实际上，对于很多企业来说，由于基础财务工作不规范或缺乏，都需要首先全面重建和完善财务体系，包括财务顶层设计（财务战略体系）、财务管理体系、财务核算体系、管理报表体系、内控管理体系、税收管理体系，之后，再建立起财务分析体系、预算管理体系。（参考文章：《“企业财务体系”建设的介绍说明》）。在此基础之上，才能有效地开展财务分析工作，及有效地推动预算管理工作。并不是在老板听了专业老师的培训之后，明白了财务分析、财务预算的作用和意义，就马上回去要求公司的财务人员，然后公司的财务人员马上就能开展起来相关工作！也就是，财务工作和搞建筑一样，先要打地基、建基础，而不是直接要最顶上那层楼。 
文中提到的财务分析用的两个现实的案例，已经做成了视频课件，有兴趣的可扫描下面二维码，进入“十方教育~老蒋财税”直接打开：视频《怎么用财务分析的方式揭示企业问题为经营管理指明方向？》
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