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每次担任AACTP武汉培训师俱乐部线下活动的点评官，我都会思考一个问题:如何通过点评，给到演讲者切实、可行的建议，助力演讲者获得更大的提升？ 现对昨晚演讲活动的点评进行一个总结梳理，期待自己不断去精进，在日后点评中能够给演讲者传递更有价值的建议。 作为点评人，在有限的时间内该选择哪些角度去点评？可能不同的话题，点评的方式或许有些差别，但大体有四个大的方向:演讲目标、演讲内容、演讲结构、演讲效果。 对于演讲目标的点评主要是基于项目目标或者演讲主题的理解。要想从目标入手点评，必须深刻去解读、分解目标，然后再来看达成情况。 对于演讲内容的点评主要是基于演讲者是否围绕目标或者主题展开有效评述，在这一块我一直拿捏不太好。因为我觉得每个人对内容的理解角度不一样，选择的主线也不一样，因此不敢随意去评论。 在这一点上，我特别赞同头马会员陈慧云老师的说法:努力去做一个好的倾听者，倾听演讲者的设计思路，尽量不以先入为主的想法去点评。不过做一名倾听者真心很难！所以内容这块，我常常会本能地选择回避。 关于演讲结构的点评，我认为有必要在点评的过程中帮演讲者梳理结构，这样一方面是回到演讲者的明确回应，判断自己是否理解正确，同时也可以让其他听众更好地理解演讲内容。 如果时间允许，也可以分享不同话题适用的结构模型。 比如，在进行自我介绍时，我们可以用三个关键词法。在论证观点时，如果正面论证，可以采用"观因举华"的结构，也就是先正面回应观点，然后说明原因，再举例支撑论点，最后回应观点并进行总结升华;如果反面论证，可以采用"否新高"的结构，也就是先否定观点，然后再提出新的观点，最后再从更高的角度去论证观点。如果是阐述说明一个观点，我们可以采用"总分总"的结构，先提出总的观点，然后再分要点论述，最后再总结升华！ 当然，演讲结构有很多，针对不同的话题、不同的论述方法，我们可以选择不同的演讲结构。不过，这需要我们平时多多积累和总结，这样在即兴演讲时就不会担心自己思路混乱或者无话可说。 最后说下演讲效果。演讲效果分为两个层面，一个是从演讲目标的达成情况来看，另一个是从演讲现场听众的反馈来看。 评估人要对演讲目标进行自我思考并与演讲者进行确认沟通，以确保在同一频道上。 其次，评估人可以寻求现场听众的反馈或者通过提问环节来判断演讲效果，然后给到更有针对性的建议。 随手记录下昨日点评的点滴感悟，期待日后再来不断迭代！
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