以前我当项目经理，有一次在卫生间蹲坑，听到两个项目组员在议论我

以前我当项目经理，有一次在卫生间蹲坑，听到两个项目组员在议论我。当时我正起身准备出来，听到议论刻意多等了一分钟，怕出来撞见那两人太尴尬。

后来我跟领导一起到深圳出差，我们一起在大梅沙玩的时候，我趁机把这个事告诉他，还问他如果他遇到这种情况会怎么办？

没想到领导竟然说：“怕什么？要是我，我当场就冲到他们面前，跟他们主动打招呼。”

领导回头看我一脸诧异的表情，又补充了一句：“在职场上不要太爱惜脸面，要记住一句话，'只要你不尴尬，尴尬的就是别人’”。

那天晚上我掏钱买了两瓶红酒，请领导多传授一些职场经验。

领导喝得高兴了，就从白天说的“尴尬”这个话题聊起。他大概讲了几点：

1、在职场上，人与人之间的关系，最终都是为了工作。要想减少尴尬，最重要的是建立“边界感”。

边界感表示上理解，是人与人之间的界限，有哪些事不能越界。我要理解别人的边界，更要别人理解我的边界所在。

尤其是作为一个领导，首先要在工作开始之前，明确团队的规则，告诉大家边界在哪里。

然后是在工作中，不断维护边界，因为大家不可能把规则一次理解到位，总要有一个磨合的过程。

我之前遇到的在卫生间听到别人议论我，在我看来挑明会尴尬，但在领导看来，这就是一个建立边界的机会，要让别人知道自己的边界。

2、虽然同事之间建立边界感最终为让工作受益，让每个人也受益，但在现实中，不断有人想破坏边界。

比如职场上有一个使用频率很高的词叫“甩锅”，就是本该自己承担的责任，要推给别人。

这一方面是因为有些人的人品不佳 ，另一方面大家都处在忙碌的工作状态，所以都希望自己的工作少一点，别人的多一点。

这时候领导就要出来干预，包括建立清晰明确的规则和制度，不允许甩锅的风气蔓延。
要鼓励团队勇于承担责任，让喜欢甩锅的人受到惩罚。

3、员工自己如何建立边界感？

在努力工作的同时，尽可能站在高一个层次理解自己的工作在整个团队中的意义和作用。

对待上级，要多执行，少抱怨，用业绩说话。

对待同级的同事，要多沟通，多协调，在规则的范围内维护自己的权益。

另外同事之间不要过于亲近，保持一定的距离感，不要干涉别人的生活，也不要轻易让别人走进自己的生活。

对待下级，就要多沟通，多鼓励，少一些压迫。

在职场上与同事之间建立边界感，不是为了让你和别人疏远，而是保持良性沟通，有效合作。

彼此都明白各自的边界，工作责任的边界，各行其事，各尽其责，才是工作能顺利进行的保障。