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1 老板是做家装的，在当地有3家门店，30名员工全员发抖音，就仅靠
7秒小故事这种形式，抖音渠道贡献的业绩超过300万
这就是典型的，在抖音上搞钱已经摸到门路的老板，不管
你拍公司如何牛逼，拍团队规模有多大，拍奖杯有多少，都比不上一条7秒的小故事
加入故事圈的目的是，想像强哥一样，通过真人口播讲故事，打造
装修公司的老板IP人设，把品牌曝光上一个台阶，垄断同城流量，继续把业绩搞大 2 能自动收钱的小故事
昨晚半夜11点30分，有一位漂亮可人的老板娘，甩给我398元，还说了一句话，让我彻夜难眠，她说
“你让我见证了语言的魅力，真的太吸引人了”
按照我的经验，我立马就判断，她肯定又看到我发的小故事了，有一条又击中了她的痛点，所以掏钱了
讲故事怎么才能让陌生人主动给你掏钱呢？
答案就是你的故事里面一定要有客户的痛点，这也就是我朋友圈里小故事的秘密
看起来像随口说的几句话，其实这都是有布局有框架的，你可以现在就翻我以前的那些小故事，你会惊奇的发现
几乎每条小故事里面，你都会感同身受，因为你遇到的问题，别的老板都遇到过了，我讲出来
你一看，哇塞，感觉我就是你肚里的蛔虫，你咋比我老妈还了解我呢，是不是这种感觉？
所以，老板在讲客户案例的时候，不能随便像流水账那样去讲，一定要按照故事营销模型里面的框架去讲
对客户而言，有痛点的故事才会有杀伤力 3 今天又带了3位老板，发现一个共同的问题，也比较普遍
我现在每天都有3-5个预约（1小时故事架构流程），这个问题都有，尤其是实体老板
就是他们停留在自卖自夸的老观念里，刚接触故事圈方法，一时跳不出来，脑子转不过弯来
这个也不怪你，我以前也是这样，也是后期不断学习才摆脱的
关于这个学习，我敢说大部分老板的理解都是错误的，什么是学？什么是习？
“学而时习之，不亦说乎”这句话你也知道，但你肯定不知道“学习”究竟是啥意思
朱熹是怎么解读这句话的？他说“学之为言效也”，学就是效仿，学就是模仿
故事圈方法也是同样，谁赚钱我就模仿谁，强哥会讲故事搞流量，那我就模仿强哥讲故事搞流量，老师怎么说，我就怎么做
孔子也说，模仿是学习的根本，学就是照着做，你认同故事营销，也想学习，那就要按故事圈方法照着做
你一步一步的都要落实，你不愿意照着做，就不要学习，浪费时间
所以学习故事圈方法，务必要认真的“学”，持续的“习”，就像小鸟学习飞行，反复练习，终于飞起来了，多高兴啊
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