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企业管理中的“道法术器”(思维篇)

 若悟369 2023-03-23 发布于安徽

关键词:传统文化;企业管理;道法术器

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企业管理是在西方文化基础上产生的,它不仅是一门纯粹的技术科学,更是一种文化,尽管中国古代学者并没有正式提出过企业管理这一概念,但其思想却蕴含着丰富的管理思想。例如,“以人为本”“贵和尚中”理念等,管理者应将这些积极思想应用于现代生产管理过程中,当然,传统文化中也必然有不适合现代管理的思想,比如平均主义思想,重传统轻创新等管理者需要避免或尽力消除这些消极影响。我国的企业管理还处于不成熟阶段,需要学习西方先进理念,更需要将这些先进理念与传统文化的精华相结合,以便为将来形成我国自己的企业管理理论打好根基。老子《道德经》里有关“道法术器”的论述,便是管理思想一朵晶莹剔透、翻滚涤荡的浪花,对中国企业管理的影响深远流长。

一、道法术器的内涵

“道、法、术、器”出自老子的《道德经》。从道家传承来讲,它强调四个字,叫“道、法、术、器”。“道”是天道,“法”是人定的,就是说你该怎么跟着“天道”去做。“术”是指技术层面上的操作方法。“器”是指有型的物质或是有形的工具。有句话叫“工欲善其事,必先利其器”,指的就是这个意思。“道法术器”作为一种管理学的理论,充实在我们工作生活每一个角落中,大到国家大事、小到一项企业管理,都能体现“道法术器”的思维模式。

道:“道以明向”。如果用盖房子来比喻的话,道就是地基。“万丈高楼平地起”,没有坚实的基础,任何高楼都盖不起来。企业管理也是一样,道是企业管理的基础和根本,企业首先要明确方向,如果方向出了问题,就会像奥迪奥拓的故事一样,南辕北辙,到达不了目的地。一个企业,如果没有自己明确的奋斗方向,就会被市场所淘汰。一个人如果没有自己明确的奋斗方向,就会迷失方向,忙忙碌碌而无所为。当然,一家企业是否有道与其体量大小是毫无关系的,但是能做大的企业,必然是有自己的企业理念和奋斗目标,这是有一定的道理。

法:“法以立本”。企业管理必须建立完善的管理制度,才能支撑企业的发展战略。现代企业里面有很多的制度,比如说有决策的制度、员工管理的制度、财务的制度、招投标的制度等等,正是这些制度保障了企业运行不会偏离方向。再用盖房子打比喻,法就是房子的承重梁和承重墙,大家装修房子都知道,承重梁、承重墙不能破坏,破坏了,房子就会出安全问题,甚至会倒塌。所以法是底线,不能越线。

术:“术以立策”。大的价值理念和制度确定了,执行战术就是决定企业经营管理成效的关键因素。如果说道是从大方面着手的话,那么术就是小方面的着手。术是处理事的方法,如果说法是铁一样的原则,那么术就是千变万化的手段。虽然术是千变万化的,但是术的目的性相当明确,还是用刚才盖房子的例子,现在盖房子都是先打好地基,再建好框架,然后往里面做隔断。个人认为,这个做隔断相当于我们企业管理里面的术,你准备怎么隔,是三室两厅、还是四室一厅,如何划分的更合理、更实用,这就是需要解决的问题。

器:“器以成事”。企业管理中的“器”是支撑工具和手段,例如企业管理所使用的办公器材、软件系统等,是让工作变得简单的工具。大家搞装修的时候,设计师会出装修效果图,但是要想达到预想的效果,必须使用特定的材料,没用这种材料,效果就会打折扣。所以说看似简单、不起眼,但也是非常重要的。

二、道法术器间的内在关系

道是法的基础,有什么道就会产生什么法。好比一个一个企业客户对象目标是儿童,那么它的营销策略一定是面向儿童的,肯定会在儿童频道投放大量广告。再比如我们的水泥、钢铁、电解铝产业,以前为了经济增长,我们审批了很多项目,同时也带来了负面影响。现在我们要重视环保,强调要加强生态文明建设,在这个大的政策背景下,我们出台了环境保护法,开始产业结构调整,淘汰落后产能,开展了环保督查。所以说,有什么样的道,就会产生什么样的法。

法是术的前提。有什么法就会催生什么术。比如说公务接待,在中央出台“八项规定”以前,如何安排好接待都要琢磨一段时间,这是一种术。中央“八项规定”后就简单多了,直接去食堂,又简单又省事,主客双方都乐意,这也是一种术。所以说,有什么样的法,就会催生什么样的术。

器是术的支撑,有什么术就需要配套什么器。比如说买火车票,以前要排提前很久去车站排很长时间的队,现在网上就可以订票,随时可以改签。这是订购方式的变化,是术的变化,但是要实现这个术的变化,需要有配套的设备,首先你的手机要是智能手机、能上网,铁路公司要开发出这样的定票软件。这些都是器。没有这些器,术就实现不了。

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三、结语

现代管理理论认为,管理其实就是两件事:做正确的事;把事情做正确。“道”回答的就是“什么是正确的事”;“法、术、器”则告诉管理者如何把事情做正确。道、法、术、器是企业管理大厦的四块基石,它们并不是单个独立的,而是相辅相成、彼此交叉、相互融合、相互支撑,共同构成了中国当代的管理思想体系。在现代企业管理中,要不断地吸取中国传统文化中的管理精华,并且要在此基础上不断地进行创新和改革,以便能形成符合中国国情的,具有中国特色的现代企业管理模式。

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