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 导 读： 学术年会概况 本次学术年会以“平急转换，探寻感控最优解”为主题、以提升医院感染控制质量为核心。大会紧密结合医院感染和疫情防控的新形势、新挑战，围绕医疗安全管理、医疗标准制定、抗菌药物合理应用、规范病原学送检、重症感染及耐药菌管理、重点部门（内镜室、ICU、手术室、供应室等）管理及感控新技术交流。共计线下700余人、同步线上直播20余万人参会。开幕式上展播了回顾自1997年陕西省预防医学会医院感染控制专业委员会成立、二十五年以来的发展历程纪录片；会议期间举行了“陕西省预防医学会第四届医院感染控制专业委员会换届大会”，召开了换届后第一次常委会会议和“第二届陕西省感控标准执行竞技赛启动仪式”等；会议特邀国内外著名专家学者30余人为本次年会做学术报告，感控大咖带来的学术盛宴内容丰富、形式多样，会议现场座无虚席，气氛热烈，充分体现了各位专家渊博的院感知识和悟真求实的敬业精神以及整个感控团队的活力和凝聚力。
  会议聘任我院感染控制科主任周静为陕西省预防医学会医院感染控制专业委员会第四届委员会常务委员，同时受聘“第二届陕西省医院感染控制标准执行竞技赛”评审专家组成员兼安康地区负责人；聘任感控医师刘旭为陕西省预防医学会医院感染控制专业委员会第四届委员会委员。 学术年会有感 感控工作越来越受到社会各界及业内的重视 近些年来,特别是新冠疫情发生后的这几年,因新发再发传染病或者耐药致病菌人群间传播导致的感染性疾病暴发、流行在全球范围内时有发生,对人类生命健康造成极其严重的危害，院感工作在伴随新冠疫情经历了三年多的同步防控，医院感染已成为全球共同面对的公共卫生问题，院感管理的外部环境条件和自身内部因素都发生了巨大的变化，正朝着科学的方向迈入新的发展阶段。本次参会涉及专业人员之众多、学术报告涵盖专业知识之广泛，会议期间所举行的相关活动及讲座，有国家卫生行政管理层、各级医院领导层、临床医生和临床微生物专家等，纷纷以不同形式参与到感控工作中来，将激励我们努力推进院感管理学科建设，充分发挥行政兼业务科室的职能，面对风险与挑战，不忘初心，不惧将来！我作为一名院感管理者更加有信心有责任干好本职工作的同时在感控领域孜孜不倦探索。 平急转换，探寻感控最优解 这既是本次年会的主题、也是我们参会院感工作者的心声，各位专家教授带来的专题、为我们今后的院感工作指引了方向。国家卫生健康委卫生发展研究中心主任付强学术报告中指出医院感染防控是医疗质量安全管理重要的组成部分，有医疗保健照护活动就会有医院感染的风险的存在。医院感染虽然难以避免,但几乎所有的院感染暴发都存在有系统管理缺陷和人为过失因因素--尽管其中的绝大多数可以以通过科学、规范、循证、精准的系统管理加以有效防控；因此,警示我们在日常感控工作中必须强化有制度、有流程、有演练、有总结、有报告等的落实；胡必杰教授在其专题报告中强调聚焦微生物学是感控人与时俱进的能力建设之一，我们感控人要用微生物的思维，对不同感染病原体及其生物学特性和传播途径，针对性地制定和实施相应的感染预防和控制措施，这是非常重要的；以后工作中要更加重视微生物思维是做好精准化感控的重要基础。标本的正确采集与运送是保证微生物检验结果准确的基础和前提,因此,我们必须加强临床微生物学标本检验前的质量控制工作；董宏亮教授的讲座“如何用感控/实验思维处理感控难题”，为我们提供了很好的工作思路及工作方法，院感规范、指南的制定来源于循证研究，研究来源于工作、研究成果指导工作、相辅相成、互相促进。通过阅读高质量文献掌握专业领域前沿研究成果并指导日常工作；用研究的思路去工作，积累数据，分析数据，发表文章，日常工作中有很多问题和争议，可以通过实验去验证等方法更好的提升感控工作质量。 拓展知识、创新院感管理的思路 本次学术大会的多个讲座都贴近临床、实用且具有前瞻性，使我有机会在学中干、干中学，将日常院感管理工作对照感控大咖们的加强重点部门（重症监护室、内镜室、手术室、供应室等）管理的相关讲座内容进行查漏补缺。索瑶教授的精彩讲座“ICU整体消毒方案”，通过循证感控进展、展示国内外先进的消毒防护等为我们开阔了眼界、启迪了思路。感控，就是要让病人在整个诊疗期间少发生医院感染，医院感染管理涉及到院感监测、手卫生、职业暴露、医疗废物处理、消毒与灭菌、重点部门 （ICU、内镜室、手术室等）以及后勤科室等范围之广就要求我们除了熟悉院感基础知识，也要掌握与其相关的知识如微生物相关知识、流行病学理论、相关软件应用等，所以干好院感工作需要我们院感人持续拓展相关知识、 创新院感管理的思路。 学习新形势下等级医院评审新标准 贵州省医院感染管理培训基地主任杨怀教授的讲座“2022版医院评审标准实施细则中感控思考”就新形势下等级医院评审新标准、院感建设与发展的研判、医院感染管理与持续改进、重点部位感染防控、重点落实好十项基本制度等方面的内容进行交流，同时也分享了宝贵的评审建议。为我们院感同仁准备新一轮等级评审指明了方法和路径：提高全员感控重要性认识、强化培训提高感控意识、加强感控队伍建设落实感控制度、抓重点科室重点环节重点人群高危因素、强化全程全环节全要素监控、注重聚集性病例的监测、主动监控降低风险、实时监控避免暴发、坚持问题导向以及院感文件资料的准备等内容，将对我们下一步感控工作迎接现场评审有极大的指导作用。 质量管理工具、提升感控工作效能 院感防控强调执行过程的执行力和有效性，加之日常的院感工作点多、面广，且院感规范始终走在学科与循证其后，那怎么实现以患者安全为目标、如何做正确的事？如何正确的做事？范珊红教授的讲座“质量管理工具在感控工作的应用”就很值得借鉴，ＰＤＣＡ管理循环是全面质量管理应遵循的科学程序、全面质量管理活动就是按照质量计划的制定、组织实施的过程、质量指标的评估和改进措施的完善等4个过程循环进行、周而复始的运转。阶梯式的上升,每循环一周,质量就提高一步。是实现院感防控科学化、规范化、精细化的有力保障、通过质量管理工具、持续改进使感控工作效能提升。 加强团队合作，助推院感管理水平 本次会议中、多位感控专家的授课，都体现了院感管理是一项同时涉及多领域、多学科、多专业、多主体、多环节、多时段和多重目标的工作,兼具管理职能与专业技术特点的管理实践活动。多个专题报告的内容都含有院感防控涉及医疗机构各临床科室和管理部门（合理建筑布局、人员管理、规范技术操作、手卫生落实、合理使用抗生素、院感监测、环境质量管理等）、涉及各专业领域的医务人员或涉及临床诊疗、护理、消毒学、流行病学、药理学等多学科领域,因此,建立和完善组织管理体系、明确职责、相互配合,是做好医医院感染管理工作的基础。以上都需要我们感控部门与医务、护理、药学、检验科微生物室、总务后勤、信息科和临床科室等加强协作，形成强大合力，推动院感工作的纵深开展，共同提升院感管理水平。 我能够有幸参加本次院感年会，非常感谢医院领导的支持，由衷地感谢主办、承办、协办本次大会的单位和所有会务组工作人员的辛劳付出，同时也特别感谢专家教授精彩内容的无私分享让我在今后的工作中少走弯路。我将不忘初心、砥砺前行，为推进我院的高质量发展做出应有的贡献。    重要通知 |
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