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前言 国吉祥控股集团《经营管理办法》（简称：经管法）已正式颁布，该办法是由集团首席战略顾问龙河闻先生编撰，由集团战略委员会审议通过执行。根据集团总裁办的要求，全体管理层要反复学习《经管法》，并写出心得体会。以下文章是国吉祥纪念版全国运营中心负责人：高发强、陶洋向集团交的首份作业。 （一） 最近在网上看到一篇关于亚马逊文章，亚马逊掌舵人贝索斯说：世界上有两种公司，一种尽可能让客户为自己的高利润买单，一种尽可能把利润让给消费者和渠道。亚马逊成立于1994年，从1997年开始的近20年里，亚马逊几乎都没怎么盈利，营业收入却有着近指数级的增长。2022年营收为5140亿美元，是美国最大的一家网络电子商务公司，2021年《财富》世界500强排行榜第3位。我在思考，“国吉祥”与淘宝、京东、拼多多、美团、亚马逊这些头部有什么相同和不同？他们可能只是电子商务公司，他们利用网络与更多的群体产生了关联，通俗地讲就是抢占大流量和大数据。是的，他们创造了互联网文明时代。这场互联网革命成就一批人，却伤害了最底层的没有太多文化的创业者。而“国吉祥”在这个基础上，增加了一个功能，那就是：通过构建新型消费生态系统，抢占大流量和大数据的同时，还要盘活线下实体门店。
做一个可持续发展的企业，离不开四大要素：时代、战略、治理与管理。时代，也就是趋势。这是关于选择的问题。你的选择是否符合这个时代发展的进程，如果不符合，就不用再进行下去了。在我的公众号中对此已有表述：我们大致能看到未来十年的国家趋势：着力发展实体经济。“两个毫不动摇”，又把民营企业拉回到接近公平的地位。到二〇三五年基本实现社会主义现代化（以实现“共同富裕”为口号，其背后的逻辑是一定要想办法摆脱中等收入陷阱）。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性。刚起步的“国吉祥”同时拥有以上所有的特征：实体经济；带动一批人共同富裕；拉动消费、扩大内需；再结合乡村振兴（这是国吉祥选品的主线）。所以，“国吉祥”即将步入快车道，这是毋庸置疑的。《国吉祥经管法》是国吉祥控股集团的“宪法”，它是这个伟大使命的根基。里面的每一条内容都是一个战略，每一条内容都需要严格的制度去完善，制度的建设就是把战略转化为治理的过程。从重要性上看，时代最重要，其次是战略，接下来是治理，最后是管理。一个快速发展的企业，管理层只盯着管理上，是没有前途的，更重要的是战略和治理。而在完善的制度、充分的授权、强大的风控下，管理就成了中层与员工自己的事情了。从事多年企业管理，做过很多制度、流程、风控、标准，但首次看到《经管法》还是被震惊了。感觉自己之前所谓的战略思维，其实仍然是停留在执行思维上。《经管法》的战略思维很高，这是伟大企业所必须的保障。任何思维都需要人去执行，把战略转化为执行力，这是每一个阶段（精细到“周”为单位）都要去努力完成的重大任务。
第一次参与集团会议，就接触到了《经管法》，看到了决策层的伟大战略愿景与使命，这让每一个参与者都很兴奋。但兴奋之余我们更应有忧患意识：国吉祥已经进入快车道，需要更多的优秀人才的加入；支撑这个梦想，除了强大的算法外，还要掌握核心技术，技术是企业的核心生命力，要进一步强化大数据的运用和处理能力。口碑才是最好的品牌效应。所以最后请允许我打个广告：国吉祥纪念版全国运营中心是一个创新、精准、高效、务实的团队，期待您的加入！【联系扫下面微信】
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