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安全意识淡薄是发生事故的罪魁祸首，忽视对安全意识的培养是最大的安全隐患。抓安全生产，我们必须从思想入手，始终绷紧安全生产这根弦。安全理念、安全提醒、安全要求就得天天讲、反复讲，让大家真正将“安全第一，预防为主”记到心里、刻在脑中，要让科学的安全生产理念变成干部员工的本能反应。 一是要牢固树立“不抓安全就是瞎忙”的理念。忽视安全抓生产似火中取栗，不顾安全求效益如水中捞月。事实一再证明，不安全就是最大的浪费，也是最大的经济损失。一旦出了事故，给企业造成的直接损失少则几千、几万，多则百万、上亿……，而且还有后续方方面面的间接损失。若伤及人员，还会给个人、家庭带来灾难和痛苦，也会给社会带来伤害，影响企业在社会上的声誉，损失难以估量。所以我们必须学会算安全账，算一算出了事故以后给员工、给家庭、给企业、乃至给管理者自己带来的损失，从根本上厘清安全与效益的关系。不能两眼只盯着指标、盯着生产、盯着眼前暂时的利益，还要看到安全对效益的重要性，坚决做到先安全再生产，不安全不生产。否则，实现企业可持续的高质量发展将是天方夜谭，再忙都是瞎忙。 二是要牢固树立“一切事故都可避免”的理念。事故的发生离不开“人的不安全行为”和“物的不安全状态”及其相互联系。如果预先对工作场所、设备等工作对象、劳动工具及人的行为进行风险辨识，预先采取针对性的预防措施，事故是完全可以避免的。以生产黑火药起家的杜邦公司，正是出于对“一切事故都可避免”这一理念坚定不移的认同和孜孜不倦的实践，尽力斩断“事故链”的每一个环节，圆满实现了“零伤害、零职业病和零事故”的长周期安全目标，成为了现代企业安全生产的典范。现实的榜样就摆在这里，只要我们积极借鉴杜邦公司的成功做法，消化吸收其安全理念，始终把安全放在想事情、做决策、干工作的首要位置，在事故预防上下足真功夫，把一切安全隐患消灭在萌芽状态，安全事故就一定可以避免。 三是要牢固树立“人的生命最为宝贵”的理念。世间万物，生命最宝贵。人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。“发展是硬道理”没有错，但发展绝非不计代价，更不能被曲解为一切为发展让路，甚至包括人的生命。我们搞建设、谋发展，最终目的不是创造多少GDP、上多少项目、盖多少高楼大厦，而是让人民过上更加幸福美好的生活。人没了，发展还有什么用；人没了，还怎么能发展？在发展的过程中，我们必须坚持“以人民为中心”，始终把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，处理好速度质量效益的关系，切不可片面追求发展。也只有把安全生产与生命联系起来，方能不麻痹、不逞能、不蛮干，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害 。 四是要牢固树立“日常小节不容忽视”的理念。古语云：“只一个俗念头，错做了一生人，只一个俗眼目，错认了一世人”。对隐患的认知同样如此，一次不起眼的错误认知或者一次不经意的违章就有可能埋下重大事故隐患，给安全带来巨大威胁，甚至是灾难性的后果。正如蝼蚁之穴可以溃千里之堤、一个甲烷气泡就引发了BP公司墨西哥湾钻井平台爆炸。小事酿大祸，例子举不胜举。做好安全工作，我们必须要有正确的态度，安全无小事，不能有丝毫侥幸心理，发现问题，就要“小题大做”。只有树立起“防患于未然”的忧患意识，保持心细如发，随时注意发现、察觉自己身上、工友身边以及每一道施工工艺、细小环节和点滴小事中存在的安全隐患，及时采取自保、互保、联保等方式去排除、处理隐患，才能真正防患于未然。 五是要牢固树立“制度落实全在人为”的理念。面对频发的安全生产事故，我们并不缺少相关管理制度规定。可以说在影响安全生产的诸多因素中，最大的问题就是有章不循，有令不行，有禁不止。面对违章违纪，我们往往见怪不怪，司空见惯；明知不对，少说为佳，多一事不如少一事；面对问题和矛盾，往往遮掩回避，不负责任，敷衍了事，大事化小，小事化了，不敢碰硬，怕得罪人。麻木不仁的精神状态抓安全，迟早要出事故。可以说，制度再好，管而不严等于白管，抓而不实等于不抓，最终只能是形同虚设，沦为“纸老虎”、“稻草人”。落实安全生产制度，绝不能只有“三分钟热度”，必须强化刚性约束，画一之法、令行禁止。只有确保安全制度落地生根，安全制度才能成为干部员工实实在在的“护身符”。 |
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