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1、独立思考能力太差怎么办？ 朋友留言说，自己的独立思考能力太差怎么办？而且做事没有条理，做事情总是乱七八糟、说话表达不清，半天说不明白，最重要的是学习能力弱，动手能力差。怎么办？ 这些都是表象的果，那么背后的因是什么呢？还是缺少独立思考能力？为什么呢？ 2、如何思考？ 就是因为不会深度思考，或者就是不会系统2思考。 在提升自己思考能力之前，我们要说下，当下是如何思考的？
当下肯定是不思考，那么不思考，用什么思考呢？ 在没有思考之前，我们都是凭感觉，直觉，感性的思维，就是自己想怎么办就怎么办，没有一个思考的流程。就是经验，以前是如何做的，现在就怎么做，身边人怎么做的，自己就跟着怎么做。这些都是不需要思考。 因为大脑是能不思考就不思考。大脑也很懒惰的。
看看系统一和系统二的对比。系统一，就是快思考，凭感觉，凭经验，以前如何做现在还是如何做。 系统二就是慢思考，以前用的是A办法，现在还有没有更好的办法呢？就会想出来B办法，C办法，再去找到问题的最优解。 3、系统1和系统2是怎么来的？ 我想，你一定会有这个疑问？ 什么是系统1，什么是系统2，它们是怎么来的呢？ 它是来自《思考快与慢》这本书中，我们把平时的直觉思维，不需要思考的，凭感觉，凭经验的，成为系统1。 把需要启动大脑思考的，称之为慢思考，称之为系统2。
想要成为更聪明的人，必须改变依赖于直觉思考的模式，学会觉察自己的思考，用优秀的思维方式来武装自己的大脑。 美国心理学家威廉·詹姆斯说过：“许多人觉得自己在思考，其实他们只是在整理自己的偏见”。 所谓概念思考，就是要放弃理所当然的心态，把日常的概念当作新词语来对待，学会思考概念、分析概念，找出概念之间的联系，从而产生新想法、新模式、新概念，这样才能让我们的思考变得有价值。 4、只会直觉不会理性怎么办？
在没有训练系统2的时候，我们大脑都是偏向直觉的。就是凭感觉去做事情，凭以往经验去做事。 可如何从直觉到理性思维呢？ 其实这中间有一条鸿沟，我称之为思维的窘境。 一般人很难跨越这至暗时刻。
我用示意图来画出这中间的思维的窘境。 我就一直在研究这思维窘境的事情，在《如何提升思维能力》的小册子中，就在说为什么会遇到思维窘境，如何跨越思维窘境的事情，从思维的窘境到逻辑思维。
需要下单《如何提升思维能力》这本小册子的朋友，可以联系李老师， 加微信（gaotuonet）后直接下单就可以，目前69包邮到家， 你留一份收件人地址电话，发货后就给快递单号。 5、思考能力差怎么训练？ 有没有一些很好的办法来训练呢？ 还是有办法的，就是反大脑的。因为大脑能不思考就不思考，要启动系统2思考模式，是很慢的，刚刚开始的时候，而且也非常消耗能量，你会感觉很累，很吃力。 很多人都是这种状态，就是我宁愿做任何事情，也不愿意思考。 在《如何提升思维能力》这本小册子中也回答了这个问题，为什么不喜欢思考，要怎么办？ 其实我们都可以从一个很小的抓手开始。 让自己有好奇心，而后在自己遇到问题的时候，都开始问一个为什么？ 要是很复杂的思维模型很难用起来，就从一个为什么开始。 提问即真理。 提问就是一个神性法则。 只要你保持提问的状态，你总是有这个问题，那个问题了，那你开始启动你的思考了。 这个时候，不要管思考的结果如何，你的大脑以前只有从A到B这一个解决方案。现在开始转念了，还有很多解决办法。从B到C，到D，到E，再去找到问题的最优解。
你的认知系统就会从系统1转换到系统2来。 自己对比图片，因为这样的视觉化更能帮助理解。 昨天我再阅读了《金字塔原理》，因为以前我推荐了好几个朋友阅读金字塔原理，他们的反馈告诉我，看不懂，感觉我推荐错了一样。 我感觉《金字塔原理》对提升表达能力是有帮助的，因为这样就有了一个结构化的思考。 可能是这个金字塔原理对一些人不是很好，水土不服。因为这个是来自麦肯锡咨询公司的培训教材，他里面的很多案例都是企业相关的，就是咨询公司的日常业务开展的工作方式。 不是咨询公司从业人员，很难把这种能力抽象出来，迁移到自己的行业来。 他里面举的案例都是商业咨询的案例，跟你好像没有多大关系，所以也很难理解。 6、什么是自上而下的表达？什么是自下而上的思考？ 这句话你能在日常工作中用起来吗？
我们用一张视觉化的图来表达，请清楚了。 我们平时表达找不到重点，或者没有思路，逻辑不清晰，这一张图，就能解决。 自下而上上的思考，就是先去收集证据，把所有的证据先收集好，论据1，论据2，论据3，这些论据都收集好来，你再整理成一个论点，通过论点，推导出结论。
还是用视觉化的图来表达下： 1：先找论据 2：再找论点 3：再找结论
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