老板为什么会说“公司离开谁都转”？

作者：Sean Ye

来源：瞎说职场（ID：HRInsight）

作为打工人，你有没有听过老板说这样的话：

“公司离开谁都转！不想干就走！”

我听过。

当时，我还是一个初入职场的新人，尽管话不是冲我说的，但当时还是有点害怕的。

现在想来，这句话是非常正确的大白话，也是所有企业致力于实现的目标——不能把企业的未来绑定在某个人身上，即使这个人是创始人。

但是这种大白话，老板应该公开说出来吗？说出来管用吗？

当一个老板说“公司离开谁都转”的时候，到底意味着什么？

我也有项目干砸过，领导也批评过，但核心的批评依然是就事论事：

1. 你这件事做错在哪里；

2. 你未来应该如何改善。

把问题上升到“公司离开谁都转，工作干不好就走人”，大概率有两种可能：

1. 他认可你的贡献，不认可你的工作态度；

2. 他借着说你的机会，针对某个其他同事。

对此，我们应该如何应对呢？

思考一个问题：

公司离开你照转，你离开公司能够转起来吗？

领导不认可你的态度

阿里巴巴曾搞过一套绩效和价值观的四象限，把员工分成了四类：

明星：有能力 价值观与公司价值观一致，也就是核心人才；

兔子：能力不足，但符合公司价值观，举个例子，996公司能力不强的加班爱好者；

野狗：有能力，但不认可公司价值观，也就是刺头；

淘汰：既没有能力，也不认可公司价值观，自然需要淘汰。

（P.S. 引用，不代表我赞同这种分类方式）

当上司表态公司离开谁都转的时候，他背后的意思是，你不要过分高估自己对于公司的价值——认为公司没了你，就无法运转了。

这句话往往是说给下面这两种人的。

兔子型：公司资深骨干，但是绩效开始下滑。

这句话的意思是：公司认可你过往的贡献，但公司不希望你借着自己的资历躺平摸鱼。公司重视你，但不意味着你可以对工作不重视。

野狗型：有着核心竞争力，但不认可不接受公司价值观。

这句话的意思是：你能力很强，但这不意味着公司只能按照你的想法去做业务，如果你不转变思路，那么公司离开你，也能继续开展业务。

在绝大多数组织里，最不被人喜欢的是兔子型员工。同事觉得他们没有贡献，却充满表演欲。

老板也很警惕兔子：

小白兔员工的隐蔽性特别强，形式主义和表面工作做得特别好。当小白兔不断繁衍，数量越来越多的时候，那么大家最后都变成你不下班我也不下班，都在混日子磨洋工，但是大家的业绩差得要命。如果不加以遏制，这些小白兔迟早会变成大白兔，公司就成了兔子窝。

作为下属，咱可以对号入座。

如果咱资历比较深，同时绩效产出一般，那么大概率领导认为我们绩效低。

那么在这种情况下，我们需要重新盘点一下，到底是我们的工作方式需要调整，还是我们的工作态度确实不够认真。

如果咱技术好、业绩好，大概率就是说咱属于野狗型，那就是价值观不合。

那么对于我们员工来说，还是评估一下：我的价值观是不是有问题——公司和员工的价值观不符合，可能是员工价值观出了问题，也有可能是公司价值观出了问题。

举个例子，新员工不愿意接受公司的酒文化，居然被领导穿小鞋，这种企业价值观未必是我们应该拥抱的。

对于技术好的高绩效人才，如果确认自己的价值观没有毛病，完全可以去市场上再找找机会：一方面，绩效高，能力强，往往不缺机会；另一方面，在三观不合的团队里工作，对人的情绪消耗非常大。

图/CC0

离开公司你还转吗？

我的价值观始终是：可以和公司恋爱，但别想结婚。

恋爱的要义在于独立。

公司离开你，得能持续运营；而把一个公司的未来寄托在一个人身上，风险太大。

然而，当老板喊“公司离开谁都转”的时候，员工需要思考：

如果你离开公司，是不是能持续进步，找到好的发展机会？还是你离开公司就找不到合适的机会，你的所有成功都来源于平台给你的光环？

我认识一位腾讯的产品经理，非常优秀的一个年轻人。

他在腾讯工作3年后，深爱腾讯的文化氛围，但还是决定离职，去一家新兴的公司负责一个新的产品研发。

互联网圈子可能都知道，阿里的运营、百度的技术和腾讯的产品经理都是带着光环的。

毕竟，腾讯做出了QQ和微信两款日活近十亿的产品。腾讯的产品经理，也是市场上争抢的香饽饽。

我问他：为什么要离开如此优质的平台？

他的回答也很实诚：

平台的光环太耀眼，我需要验证一下自己的能力。

这位年轻人的做法，值得我们借鉴思考。

有些领导除了“公司离开谁都转”，还有一句口头禅“离开了平台，你什么都不是”，这其实才是最可怕的事情：我们在一家公司/平台工作了数年，居然没法提升自己的能力，离开了平台只有死路一条，这是怎样一种职业发展路径？

真正和谐的劳资关系，是互相成就，一同成长。

如果我在一个平台上完全无法提升自己，全靠平台的成功才能苟活下去，那我一定会坚决地离开。

这种平台，待得越久，未来死得越惨。

如今很多管理者，在职业发展过程中升得太快，缺失了领导力的培训，导致他们不懂如何带团队、如何激励团队。

公司离开谁都转，不应该落在口头上，而应该落在体系里。

优质的公司为员工提供一流的薪资福利，以及培训成长机会，但同时任何员工的流失不会给公司带来毁灭性打击。

相反，在一些不靠谱的公司里，有的上司总是把一些听起来让人不舒服的大白话，放在台面上反复说。这种公司反而容易应对不了人员更替带来的风险。

嘴上说得欢，不如基础做扎实。

还是拿恋爱举例子，如果对象总是喊着：“你走啊，离了你我还找不到更好的吗？”

那我反而觉得他大概率找不到更好的了。真正优秀的人，不需要把这句话放在嘴上。

作者简介：Sean Ye，拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球排名第二的人力资源服务机构Randstad和全球排名第一的人力资源咨询公司Mercer。Sean的身份还包括南都周刊、第一财经和领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。本文获授权转自微信公众号“瞎说职场”（ID：HRInsight），这是Sean分享人力资源行业12年从业经验感悟的地方，主要内容涉及：职业规划，职场生存法则以及求职面试建议。