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作为一把手的基本职责就是：出思路、做决策、善谋人。一把手的决策能力决定着组织的发展方向。因此。决策能力是一把手能力的核心要素，一把手善作决策是一把手的基本职责和担当。
一、目标问题决策。一个集体组织近期工作目标、远期工作规划、阶段性工作目标的确定，决定着这个单位的发展方向和奋斗目标，也影响着全体组织成员的工作态度和个人目标的确定。从某种意义上讲，把向定舵的大问题，一把手的意志贯穿在里边，因此，任何一个新任的一把手，首要的问题就是对把向定舵的大问题，提出自己的思路，拿出具体的举措，经过集体的讨论研究后，按照少数服从多数的原则，研究确定。因此，目标问题决策是一把手的格局能力的体现。
二、重大问题决策。日常工作中，事关全局性的一些重大问题，在实施过程中，需要根据具体情况进行决策，寻找实施解决问题的最佳途径，可以认真听取不同层级人员的意见建议，综合考虑各种因素，对解决问题的办法确定最优的解决方案，对重大问题决策拍板，反映着一把手处理重大问题的基本能力。也为整个集体组织的发展，为下属的高效执行落实好重大问题提供基本的遵循。因此，重大问题的决策是一把手的综合能力的体现。
三、人事问题决策。按照意大利经济学家帕累托的“二八定律”，对于任何一个组织的一把手来讲，用20%精力做好人事安排，就能发挥80%的团队成员集体效应。作为一把手落实好善谋人的基本职责，就抓住了“人”这一核心要素，因此对于重大人事事项的安排，一是用更多的精力去排兵布阵，调动员工积极性；二是做到人尽其才，才尽其用，挖掘人力资源潜力；三是遵循人才成长规律，做好人才培养，保障事业发展的接续力量。良好的人事工作运行机制，为整个团队的发展奠定了基础。因此人事问题决策一把手用人能力的体现，
四、应急问题决策。对于日常工作中，重大突发应急事件是经常发生的，对于一把手来讲，第一时间接触应急事件、亲临一线、控制局势、做出研判、果断处置，就会收到最佳效果。应急问题处理得当，就会及时化解工作风险，减少负面效应。因此应急问题决策是一把手应急能力的体现。
上述四点。只是需要一把手做出决策问题的阐述，具体实施过程中，还需根据具体的问题，遵循合理的、科学的决策程序，做出正确的决策。遇到决策问题犹豫不决，避而远之，检验一把手善作决策的核心要素就会荡然无存。 
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