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作为职能部门，看到业务部门干劲十足，自己也不能成为局外人，思来想去，也要为公司发展加油助威。于是准备起草方案，刚起了个架构，领导看后大家赞扬，让细化后赶快实施！ “拼项目、促转型、谋未来”专项活动方案 一、为什么拼1.树立导向。抓项目是公司的第一要务，一切工作都要围绕着项目开展； 2.营造氛围。营造“奔着项目干，围着项目转”的氛围，加快提速提效项目，用项目促进公司快速发展； 3.激励员工。以项目论英雄，树立“揭榜挂帅”的理念，激励全体员工积极参与到项目中去，在项目中成长成才。 二、拼什么1.快速落地新项目。引导快速落地符合公司发展战略、对公司发展有重大意义的项目，用新项目引领公司转型。 2.高效运营老项目。引导大幅提升对老项目的运营水平，提高运营能力和盈利能力，为公司贡献利润。 3.根本解决旧项目。引导解决制约旧项目建设、运营的重大障碍，提升项目质量，助力公司轻装上阵加快转型。 三、怎么拼1.及时表扬。对成效明显的项目人员及时进行表扬，总结亮点、推广经验，表扬一个、激励全员。 2.考核激励。重大项目如果成效明显，在相关单位的年终考核时进行加分奖励。 3.运用结果。在岗位使用、薪酬调整、年度评优评先等方面向优秀的项目人员倾斜。 |
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