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最好的一个抓手，就是保持问为什么的状态。 那么什么是非理性思维呢？就是感觉，直觉，经验，就是不用动脑思考的系统1的思维方式。 2、案例分享： 怎样才能摆脱电源线的束缚? 这是在《如何提出一个好问题》中，有这样一个案例。 怎样才能摆脱电源线的束缚? 世界逐渐成了无线的世界，那么为什么我们还要通过电源插座给设备充电呢? 这就是以色列企业家拉恩·波利亚肯恩(Ran Poliakine)在 2006 年提出的问题。 在寻求这个问题的答案的过程中，他继续研究了尼古拉·特斯拉在19世纪90年代就开始探讨的有关无线的问题。 2009年 10 月，伴随着金霸王公司(Duracell Powermat) 的成立，波利亚肯恩开创了“无线充电”这一品类，它的工作原理是磁感应。 2010年天体生物学系的学生梅雷迪斯·佩里(Meredith Perry) 找到了一种可以让电子束功率直接与电子小工具连接的方法，这样无须使用电源线就能给电子设备充电了。 后来，她又提出了“压电”(piezoelectricity，由压力产生的电流)的概念。  接下来，佩里提出了新问题: 怎样不移动任何东西就能使空气，振动?随后，她的 uBeam 充电设备问世了。 这款设备被风险投资基金公司 CrunchFund 的迈克·阿林顿 (Mike Arrington)称为“像魔法一样的东西”，它将声、电和电池技术等几个领域的技术结合起来。 来看这个无线充电，好像很容易。可当时它是如何诞生这样的想法的呢？ 其实就是通过这样的改变思维方式。这种改变思维方式，最小抓手，就是从问为什么开始？也是通过这个最小抓手，能让你从非理性，进入到理性思维的状态。 不要问少什么，看自己有什么？ 通过这个案例，从问题意识，到分析问题，到解决问题，这样的一个流程。 其实就是一个思考的全流程，或者就是全部思路，就是思考的过程。 当我们把这个过程整明白，是对训练思维最有帮助的。 3、查理芒格 是如何分析问题和解决问题的？ 上世纪70年代，当时芒格还是一名律师，一个客户非常喜欢芒格，觉得他非常聪明，就介绍芒格和自己儿子布思认识。有一次，布思准备把家里的一块地卖掉，而芒格认为这块地很值钱，应该自己开发。 布思就拉芒格合伙一起做房地产开发。芒格确实非常聪明，这个项目投入10万美金，赚到了40万美金，利润400%。 芒格另外一个客户，在洛杉矶东北边有个购物中心，还租了周边一大片土地。芒格说服这个客户把这片土地的开发权转给他。本来芒格想让布思和自己一起开发，但是布思并不同意。 原因在于，这块地只获得了49年的租约。在美国，通常银行是不会给租期少于50年的开发项目提供贷款的。没有贷款，可是无法开发这么大面积的地产项目的。 怎么办？布思退出了，但是芒格并没有退却。 芒格当时提出了几个问题：（提问即真理，看到这个地方，提问有多么重要了吧） 1.什么情况下可以贷到款？ 2.人们会买只有49年租期的房子吗？ 3.原来的合伙人不干了他一个人如何搞定开发？ 在贷款的问题上，芒格通过努力，找到了一家本地银行，他们刚拿到了一大笔钱急着要放贷收利息，49年的租约年限并不是不可动摇的硬门槛。 接着解决第二个问题，如果可以贷到款，就要判断客户会不会买。 他做了几个推理分析： 用了经济学原理分析，第一，他认为买不买的核心是物以稀为贵的原理。 他发现60年代洛杉矶的人口，以每一周为1000人的速度在净增长，对住房需求非常大； 用了心理学原理分析，第二，这个区域位置很好，离市中心只有20分钟车程。 同时，对租约49年的问题他利用了心理学的基本原理分析：人们认为现在比未来更重要。 所以，价格足够便宜，环境品质看起来足够好，49年就显得没那么重要了。  用了管理学原理分析，第三个问题，芒格自己有全职工作，不可能自己兼职就搞定这个项目，布思又退出了，他就必须找到一个新的合伙人。 芒格在一次活动中认识了做石油工程的的人，60年代石油业非常惨淡，这人其实失业了，但是不敢跟家人说，他还有5个孩子要养，资金很紧张。 芒格觉得这个人品质值得信赖，又需要钱，觉得他肯定想把这事做好。但是他从来没搞过地产开发，而芒格利用管理学原理，关注内在潜力，给了他非常大的信任，拉他入伙。 最后，芒格签下项目，开发后定义这个项目为性价比最高的房子：楼盘价格非常低，品质好，单层平房，大面积绿化，门口购物中心，距离市中心20分钟车程。 尽管在销售时，有2/3的顾客一听49年租期就不买了，但剩下1/3的人就足以让房子快速卖完了。
芒格通过自己的分析、调研、识人用人的能力，在这几个地产项目中赚到了140万美金，积攒了自己的第一笔财富。 小 结： |
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