国资委部署！粮食央企专业化整合！中粮集团与中国宝武签约

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10月31日，国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式，包括中粮集团、中国宝武在内的20家单位11组专业化整合项目开展集中签约。签约仪式上，国资委副主任翁杰明布置了央企专业化整合下一阶段的重点任务。

据悉，此次集中签约，既有中央企业与地方国有企业之间的资源整合与合作，也有央企之间协同的新项目，还有产业类央企与国有资本投资、运营公司的协同联动。

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中粮集团与中国宝武正式签约

签约仪式上，包括中粮集团与中国宝武在内的多组央企进行了战略合作协议的签约。

中粮集团党组书记、董事长吕军表示，下一步，中粮集团将进一步强化专业化整合，加大力度优化资源配置，聚焦粮油糖棉肉乳核心主业，发挥现代产业链链长作用。同时，中粮集团将以签约仪式为契机，与中国宝武加强全方位战略合作，积极探索专业化整合项目合作，持续增强关键领域影响力控制力。

截至2021年底，中粮集团拥有7家内陆上市公司和9家香港上市公司，总市值超过3600亿元，超过60%的资产和50%的利润来自上市公司。

中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长陈德荣表示，中粮集团与中国宝武在产业生态圈、资本运营、绿色低碳、产业金融、国际业务等方面具有广泛的合作基础，能够通过专业化整合实现资源共享，形成优势互补、共赢发展的格局。中国宝武将在合作协议框架指引下，互利共赢、通力合作，精选专业化整合项目，充分挖掘专业化整合价值，努力打造中央企业专业化整合的优秀实践。

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中央企业专业化整合案例

中粮集团，是我国最大的粮油食品企业。2021年中粮集团营业收入超6600亿元，利润总额超230亿元，核心主业投资占比达到65%，创下新高。国内农粮业务经营量突破1亿吨，粮食贸易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖贸易与加工业务等持续保持行业领先。

中粮集团开展了大量资产重组整合，先后重组了中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺五大央企，全面推动资产整合、业务整合、文化融合，粮食收储物流、粮油糖加工等核心产业市场地位显著提升，国内农粮经营量超过1亿吨。

聚焦人民群众美好生活需要，先后并购了蒙牛乳业等多家国内粮油食品公司，产业链供应链向下游消费品业务加快拓展，形成了福临门、蒙牛、长城酒、酒鬼酒、家佳康、中茶等一系列知名品牌组合。

充分利用两个市场两种资源保障国内粮食供应，全资并购尼德拉和来宝农业两家中型国际粮商，大力推进重组整合，全面导入中粮经营管理体系，已发展成为南美、黑海地区排名前列的粮油出口商。

中国宝武近年来开展了一系列战略性重组，相继重组了马钢集团、太钢集团、重庆钢铁、西藏矿业，实施了疆内钢企整合，托管了中钢集团、昆钢集团、重钢集团。

按照“五个一批”“一企一业，一业一企”原则，深入推进专业化整合工作，搭建起一个个专业化平台公司，催生出一个个行业“单打冠军”。

中国宝武集团旗下的宝武碳业焦油加工能力已排名国内第一，宝武环科形成了全球最大的冶金非金属产品生产能力，欧冶链金成为国内最大的金属再生资源综合利用的平台公司。

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大粮仓和大粮商强强联合！

今年2月，在国资委指导下，大粮仓和大粮商深化合作，通过股权合作的方式组建由中储粮集团控股的粮食仓储业务合资公司和中粮集团控股的油脂油料加工合资公司。其中粮食储备合资公司将持续强化中央储备粮管理，全力落实政策性粮食收储、监管、销售、调运等调控任务。

7月27日，中企联合粮食储备有限公司成立，经营范围含铁路运输辅助活动；食品销售；粮油仓储服务；粮食收购；谷物销售；饲料原料销售等。股东信息显示，该公司由中国储备粮管理集团有限公司、中粮集团有限公司分别持股51%、49%。

10月17日上午，中企联合粮食储备有限公司开业仪式在中纺大厦举行，标志着中储粮集团和中粮集团通过股权合作方式组建的粮食储备公司正式开业运营。

中储粮，是国有大型重要骨干企业，涉及国家安全和国民经济命脉。受国务院委托，中储粮负责中央储备粮，对中央储备粮的总量、质量和储存安全负总责。集团公司主业范围涵盖粮油仓储、加工、贸易及物流，仓储技术研究、服务等。

中储粮是国家调控粮食市场的重要载体，中央储备粮是关系国计民生和国家经济安全的重要战略物资，在搞好国家粮食储备、服务国家宏观调控、维护粮食市场稳定、实现国有资产保值增值等方面肩负重大职责。在保障国家粮食安全方面发挥了稳市、恤农、备荒三大作用。

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央企整合聚焦“进、退、整、合”

谈到今后一个时期，中央企业专业化整合工作的主要任务时，翁杰明表示，“重点围绕'突出实业、聚焦主业、做精一业’的目标，从'进、退、整、合’四个方面加大力度推进有关工作。”

具体来看，进，是聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加大国有资本投资力度，发挥国有资本引导带动作用，适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业；

退，是加大“两非”“两资”和管理链条过长企业的处置力度，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产；

整，是以优势企业为主体，深入开展企业之间同一业务或同质业务的整合，有效避免同质化竞争、重复投资，通过固链、补链、强链、塑链，打造全产业链竞争优势；

合，是支持中央企业之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作，加大新技术、新产品、新市场合作开发力度。

来源：国资小新、上海证券报，中华粮网综合整理