公司实现了一季度“开门红”,二季度的目标就是“双过半”,围绕“怎么看、怎么办,怎么干”,董事长召开工作研讨会,组织大家点问题、拎重点、理思路,有效的碰撞思想、集中智慧、凝聚共识,让人受益匪浅。且看精彩讲话内容: 董事长用“六个进一步”肯定了前阶段工作: 一是干事创业的氛围进一步浓厚; 二是不甘人后的精神进一步凝聚; 三是齐心协力的意识进一步强化; 四是攻坚克难的士气进一步提振; 五是工作亮点的范畴进一步扩大; 六是干部职工的形象进一步提升。 围绕下阶段怎么干,董事长提出了“五个坚持”: 一要坚持稳中求进促转型; 二要坚持突出重点抓落实; 三要坚持提升能力强执行; 四要坚持真抓实干勇担当; 五要坚持督办考核提效能。 在研讨会上,立足发展大局、结合工作实际,讲方法思路,谈目标举措,谋路径抓手,务虚之后就是务实,对于实际工作的指导和引导大有裨益。 |
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