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刘邦当年为什么能够打败项羽?最近小朋友听...

 爱萨摩 2023-03-30 发布于重庆
刘邦当年为什么能够打败项羽?

最近小朋友听了刘邦和项羽的故事,所以随便聊聊这个话题。

刘邦给自己的总结是,他的本事不如萧何、韩信、张良这些人,但是他能让这些人为他所用,而项羽做不到这些,所以他战胜了项羽。

这个总结的核心是,他跟项羽之间存在着领导能力的差异。

在职场上当过管理者的人,估计有个体会,即当你做了管理者后,你是否能够作出较大成绩,根源不在于你自己,而在于你的团队。如果你的团队强,则你的综合成绩就会强。如果你的团队弱,则你的综合成绩就会弱。

而团队的强弱,跟你的领导能力有很大的关联。

大家要注意,我在这儿说的是“领导能力”,而不是“管理能力”。有些人简单的将“领导能力”等同于“管理能力”,这是片面的。

对于一个好的领导来讲,他大概率是“无为”的。或者反过来讲,对于一个什么都懂且事必躬亲的领导来讲,这个人大概率是一个“领导能力”很差的人,除非他管的事情非常非常少。

因为人的精力是有限的,而事情几乎是无限的。当一个人所要管理的事情,超过一定界限时,则这些事情的细节将必然超出他的个人精力范围。在这种情况下,没有人可以做到什么都懂。

当一个人认为自己什么都懂时,则这个人很可能已经开始陷入刚愎自用的陷阱。而如果这个人不但认为自己什么都懂,且要事必躬亲,则对于下面人来讲,这个领导不但刚愎自用,且可能不相信别人。

对于中低端人才来讲,讲究的是奖惩分明,物质回报。而对于高端人才来讲,简单的奖惩分明和物质回报,很难完全打动他们。他们更需要的是,工作成就感。

他们需要在工作闭环中,不断得到学习进步的机会,不断成长,且不断得到良性循环和肯定,让自己获得自我价值实现的满足感。

所以,一个领导能力强的人,总结起来可能是做两件事:

一是寻找高端人才,二是让这些高端人才实现自我价值的满足感。

在这个过程中,领导要“砍掉”自己的手和脚,不插手具体事,而只负责做“大脑”。领导和高端人才一起商量和讨论,定方向,定战略,让整件事情的推进,目标明确,方向不出现原则性偏差。定完这些后,放手让高端人才去实现自我价值的满足。

领导,要让手下人觉得比他牛,尤其在一些具体事情的执行层面,而不是不如他。领导尤其忌讳,在一些具体的事情上跟手下人争功,甚至争抢谁的本领大。

我记得以前看过吴奇隆演的一个古装剧电影片段。吴奇隆演了一个弓箭神射手,非常厉害,但属于底层士兵。结果,有个公子跑过来,非得跟他比试,因为这个公子觉得自己才是神射手。

在我看来,这是一个非常搞笑的片段,因为这位公子完全摆错了自己的位置。

对于这个公子而言,他是领导,吴奇隆只是普通兵士,属于他的手下。当一个领导看到自己的一个手下非常能干时,不但不应该跑去跟手下人比试具体执行能力,还应该反过来掩藏自己的真实能力,去激发手下人的工作积极性和自我价值满足感。

这个公子应该当场“甘拜下风”,给吴奇隆奖赏,然后封给他一个教头之类的头衔,让他教大家射箭,教大家如何做到百发百中,这样才能发挥吴奇隆的最大价值,并且让他在发挥最大价值的过程中,实现他个人价值的自我满足。

这样的话,吴奇隆饰演的角色大概率会觉得自己遇到知音和伯乐,感激涕零,把自己所有的才能都发挥出来,为领导冲锋陷阵。而现在,领导跑过来跟自己争抢着比试射箭,甚至万一没比试过领导,领导还要处罚他,站在他的角度来讲,他大概率会觉得这个领导很傻逼。

一个领导能力强的人,主要在于识人、用人,把合适的人放到合适的岗位上,并且主要工作内容是定方向,定战略,只负责宏观方向,不做具体事情。在大方向确定后的具体执行中,无能、无为,让高端人才有自由发挥空间,实现自我价值的满足,并借此激发他们的最大工作能力。

这样的话,可能会有很多高端人才,逐渐聚拢到他的名下,为他工作,各种卖命。如果领导总是彰显自己的能力,让手下人觉得很厉害,什么都懂,事事过问,不给手下人任何彰显能力的机会,很多高端人才可能就会逐渐流失。

当然,所谓无能、无为,不是指真的无能、无为,而是指明明有能且有为,但是收敛自己的能和为,给手下人发挥的机会。一旦领导插手具体事情,亲自执行具体事情,则手下人会失去发挥空间,逐渐变得机械、空洞、不愿思考,让整个团队的绩效变得越来越差,失去创造力。

在刘邦和项羽的争斗过程中,项羽执行具体事情的个人能力,显然比刘邦强。但是,由于他执行具体事情的个人能力太强,且毫不掩盖这种能力的强盛,导致他下面人失去发挥空间。在整个项羽集团中,除了项羽自己是亮点以外,其他几乎没什么太多亮点人才。

而刘邦那边的亮点人才,就很多,比如萧何、韩信、张良、陈平等,数都数不过来。

从本质上来讲,这是由于两人的领导能力存在很大差异造成的。

当然,项羽的领导能力之所以比不上刘邦,我觉得跟年龄有关。刘邦在起义时已经有40多岁,但是项羽只有20多岁。对于这种非常抽象的领导能力而言,一般只有经过人生的很多历练,才能逐渐感悟。而对于一个20多岁的小伙子来讲,很难感悟到这些东西。

最后说一句。领导能力强,也包括控制力强。你既要能够让高端人才有自由发挥的空间,又要能够控制他们,不至于让他们在飞得很高很远后,把你抛弃了。这又是一件非常讲究对人性技巧把控的事情,年轻人很难完美的做到。

所以,项羽只能做个人英雄,而刘邦最后做了皇帝。

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