|
衡量一个人的管理水平高低，无非是从理事，管人，思维方面来判断。因此从能体现这些能力的细节中，就能看出其水平高低。 一、理事的能力 1、决断能力 做管理者，有很多时候需要做决策。但面临很多选择时，往往会犹豫不决，不知道做何选择。 这个时候体现的就是其决断能力。 如果不优柔寡断，其管理水平肯定不行。 2、抓住关键问题的能力 能从众多纷繁的事务中，找到问题的关键，找出重点，分清轻重缓急，最能体现管理者的水平。 比如，大家都在讨论某件事情，为了某件事争论不休，讲话也讲不出重点。开会时总是东拉西扯，说话说不点子上的，管理水平也高不到哪里去。 3、条分缕析的能力 善于分析、总结，也能体现管理者的能力。 善于分析问题，说明善于思考，且能深度思考。 善于总结，说明他的归纳总结能力很强。 有水平的管理者，这两项非常突出。 4、抓主线的能力，以终为始 始终以目标为导向，不被目标无关的事情干扰，这也是管理者水平高低的一个体现。 5、执行力 雷厉风行，行动迅速，想好的事情，说干就干，不拖泥带水，执行力非常强。这也是管理者水平高的重要表现之一。 以上几个能力，从开会中就可以看出来。 如果开会时，互相推诿扯皮，很多事情最后不了了之，只好散会吃饭的，说明公司的权责利不清界定不清，平时你好我好大家好，最后出了问题，追究起来，就互相攻讦，扯皮，这就是管理水平就低的表现。 如果开会时，东扯西扯，与会议主是无关的议题扯了半天，还没有进入正题，那基本上管理水平也高不到哪里去。 如果开会时，需要拍板，领导犹豫不决，下不了决断的，管理水平也不咋地。说明其缺乏决断力。 开会时，对某个问题，大家都不明所以，一头雾水时，领导能拨云见雾，条分缕析，一语中的，这类领导一般都水平都不低。 开会时，大家各抒己见，踊跃发言，畅所欲言，说明氛围很好，这个公司的管理者的水平也很高。 除了开会，还有看领导者的电话多不多，他的办公室的人多不多，他的时间用在哪里。 如果电话响个不停，办公室找他的人很多，说明需要他拍板的事情很多，看似很忙，其实是不会放权。最后会累死。 相反，如果他上班只是巡视一下，半天见不到一个人，说明他的管理体系已经建立起来了，不需要当监工，去督促，管理水平很不错了。 二、管人的能力 1、带领团队的能力 管理者是通过别人把事做好的。因此打造团队，选择合适的人到合适的岗位上，营造团队氛围，激励团队，把握人性，建立制度流程，向共同的目标前进的能力就显得格外重要。 他不是一个人的能力，是要发挥团队的能力。 因此通过观察团队的士气、团队的绩效、以及流程、制度的执行情况，就可以看出来其管理水平的高低。 2、沟通协调能力 沟通协调能力，是管理水平高低的重要表现。这个就无需多说了。 沟通协调能力不仅体现在解决冲突上面，还用于平时的工作交流，了解情况，工作安排，营造氛围等等工作的方方面面上。 三、自我管理的能力 主要人品，情绪控制能力，才能几个方面。水平高的人这几点上都不会差到哪里去。 具体细节，主要从别人对他的态度上可以看出来。 我有个三个服理论。一是看有没有人服他，有没有人扶他，有没有人辅他。 |
|
|
