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在这个社会中，不管在商界还是政界，总有极少数人，他们身上自带光环，散发出一种独特的魅力，让众多管理者无法企及，更让普通大众紧紧的追随。 管理学也对“领袖魅力”做了研究，管理学家们想知道，领导者该如何塑造出这种领袖魅力。 管理学家们研究的重点在于确定具有领袖气质的领导者和没有领袖气质的领导者之间，是否存在行为和个性上的差异。 在众多的研究成果中，管理学家们首先发现：有领袖魅力的管理者，其下属能受到更多的激励而付出更多的努力；他们喜欢自己的领导，因此表现出较高的工作绩效和满意度。
综合这些研究，管理者要塑造领袖魅力，需要培养七个方面的关键特征。 一是自信；对自己判断和能力的充分信心。 二是远见。有理想目标，并认定未来一定比现在更美好。当领导者的理想目标与现实差距较大时，如果这个领导者有领袖魅力，那么下属就有可能认为领导者有远见卓识。 三有清楚表达目标的能力。他们能明确地陈述目标，让其他人都能明白。这种清晰的表达表明了其对下属需要的了解，然后它便成为一种激励的力量。 四是对目标的坚定信念。他们被认为具有强烈的奉献精神，愿意从事冒险性的工作，承受高代价。为了实现目标，能够自我牺牲。
五是行为不循规蹈矩。他们的行为是新颖的、反规范和反传统的。当获得成功时，这些行为会令下属惊诧和崇敬。 六是变革的代言人。他们被认为是激进的变革者，而不是现状的维护者。 七是对环境敏感。他们有迅捷的反应力，能够对需要变革的环境、约束和资源进行切实可行的评估。 |
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