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点击👇下方小卡片关注微语职场 文 | 曌露 · 首发公众号| 微语职场 生活只有两种选择：重新出发，做自己生命的主角；抑或停留在原地，做别人的配角。 曾几何时，职场人总有一个误区，似乎只有疯狂跳槽才能实现人生价值。 被领导PUA了，跳槽！ 遇到奇葩同事了，跳槽！ 项目推不动了，跳槽！ 要知道，我们每个人其实都是在为自己的“简历”打工！
疯狂裸辞一时爽，简历难看火葬场。而且，不停在各个行业和公司疯狂变换，无法深入行业和公司挖掘其运营发展的底层逻辑，到了30岁需要沉淀经验和价值时，一脸蒙逼，又该如何？ 那么，如何在工作中充分调动自己的主观能动性，飞速自我提升，远超同龄人呢？且听曌露娓娓道来：
老板和员工，到底谁才是“孙子”？ 咪蒙因为实习生不愿意帮她取外卖，就洋洋洒洒几千字写了一篇声讨文《职场不相信眼泪，要哭回家哭》，从老板的视角居高临下对实习生好一顿“教训”。 认真看完这篇文章后，我顿觉可笑，毕竟，屁股决定脑袋，脑袋决定思维，思维决定行为方式。实习生不帮老板拿外卖，根本算不得“错”。但“咪蒙们”错就错在太把自己当回事，又太不把别人当回事，对于“自认为对立的另一方”的诉求完全熟视无睹。 很快，咪蒙又写了一篇名为《谁不是一边当老板，一边当孙子呢？》的文章，颇具争议，里面详细列举了老板的诸多无奈。比如，老板对待员工就应该像孙子一般哄着，生怕员工不开心就裸辞；一旦有员工要找自己“聊聊”，顿时神经绷紧。 后面，文章用大段篇幅开始论证一个问题：老板和员工到底谁苦，谁才是孙子？ 要我说，这根本就不能算是一个问题，因为老板和员工的关系，因时而变，因人而异。
《财经》报道过张小龙的职场趣事：因为多地办公，他每周需要去深圳参加例会，但总以“起不来”为借口，马化腾说，“以后我安排我的秘书，叫你起床。” 后来，张小龙又借口说“路上太堵了，恐怕赶不及”。于是，每周马化腾都派车接送他。 职场中，有几个人可以用“起不来”“路太堵”为借口，硬气地拒绝老板的周会，还不让老板生气呢？ 大家可以问问自己，你具备这样的底气吗？ 好了，说回普通人，也分“硬气”和“不硬气”的。很多公司甚至对人才的“区别管理”显性化了。 其实，很多公司都有一份“高潜员工名单”，与此同时大量资源会不断倾斜给这部分人，领导也会更加重视这部分人的工作感受，而名单之外的众多打工人，想走就走吧，换一个新的就好…… 尊敬的“咪蒙们”，您说是不是呢？
为什么有的职场人可以很“硬气”？ 自从成为专职职场博主，我一直问自己一个问题：职场中，究竟什么样的能力才能让所有人对你趋之若鹜，是你非常值钱的“硬通货”呢？ 如果，我能掌握这些能力，是不是就意味着，在职场中我就拥有了更多“话语权”呢？ 换言之，是不是近期就算被AI搞得焦头烂额的我们，只要具备了这样的能力，也能华丽转身呢？ 我不断反求诸己，我不断读书吸纳，将一些职场专家的话术总结起来就是：也许这是一种软实力，或者说冰山下的能力，一种可迁移能力。
但是，还是不够具体，“具备可迁移能力”乍一听十分高大上，可什么才是可迁移能力呢？这个问题，似乎没有人能够给我一个满意的答复。 其实我这几天一直很沉默，因为我也遇到了职场困局，我特地花费了几天时间认真反思，想要研究出个所以然。而我浅薄的6年职场经验，只能给大家分享这样的方法： 第一，列出企业界对人才素质的关键词； 第二，针对职场中“硬气”的前辈和名流，找出共性，筛选特质； 第三，对比这些特质，提炼出符合要求的关键词。 我想这些“关键词”，就是后期需要我们不断精进，能够让我们更加值钱，更加硬气的能力素质！
3大标准，让你越来越值钱！ 接下来，我给大家分享一下我寻寻觅觅一周，跳出来的3大关键标准。 （1）可迁移性 “硬气”的底层逻辑是，这样的能力不是只适用于某一行业和公司，而是去到任何公司照样“行”！所以，可迁移是第一标准。 比如，董宇辉的演讲能力、坚韧不拔、个人品牌效应等等，都帮助他从新东方名师中脱颖而出，迅速在直播平台站稳一席之地； 当他刚开始进入直播圈的时候，就算没有经验，没有观众，依然可以将自己的价值充分调动，发挥到极致！
（2）高价值性 这一点其实没有一个统一的标准。 比如，董宇辉擅长演讲、有个人品牌等，但张小龙依仗对产品独到的见解和对人性的把控曾在腾讯“指点江山”。 所以，市面上一些“学好XX，就能成为职场精英”的理论，是完全站不住脚的。 对于不同的人来说，硬气的途径各有特色，是一个综合的概念。
（3）后天习得性 对于一些精英来说，并不纯粹依仗先天性格特质，即便有先天因素在，也是经过后天努力培养不断深化和挖掘的，没有人天生会写作，没有人天生会演讲，更没有人天生就懂人性…… 所以，我一直觉得天生的因素并不影响大家的竞争力。 我们一定要找到适合自己发展的路子，挖掘出后天值得培养的能力素养，否则我们永远硬气不了。
打造超级个体模型：让我们更硬气！ 过去的企业，机器是生产资料、人是劳动者、资本是血液。 现代的企业，强调科技创新、制度创新，然后再注入血液（资本），招聘最合适的人，共同分享企业成长红利。 当遇到波动的时候，最先舍弃掉的就是那些短周期的劳动者，然后不断调整制度，保留企业的核心技术。 残酷吗？或许残酷，但这就是丛林法则，就是事实！ 因此，个体如何既有价值，又硬气？
就是不断实现个体“劳动力”向“人力资本”的转化，让自己拥有技术、经验、判断力、策略，通过“契约关系”和“价值认同”参与到企业发展得更高维度中去。同时，不断提升自己“生产创造”的能力，自己可以组织项目，自己可以闭环项目。 这样的人，就是“人力资本”+“生产关系”+“劳动力”的超级个体，自己就是一家微公司了。 组织出现波动的时候，你可以随时脱离，转移到更高的位置或者其他组织中去。这就类似资本撤资，带着项目和人才去下一个行业投资一个道理。这样你就能更加“硬气”！ 当然，为了成为超级个体，短期内你需要与企业绑定，建立契约和信任学习企业发展的底层逻辑，让企业向你展示它的劳动关系，你才能走得更稳，走得更远。 这样下去，你与企业的关系就不是雇佣关系，而是联盟关系。在一起的时候，互相成就，合作共赢；分开的时候，你依旧更值钱，更硬气！
▽ 当时代开始奔跑的时候，如果我们不甘人后，就要拼命往前跑！ 但我们的速度能有多快，能坚持多久，取决于前期我们积累了多少能量？ 不具备职业能量的人，将无法在激烈的职场竞争中立足，势必会被职场所淘汰！ 以上，共勉！  |
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