这才叫绩效管理，可别再吃“大锅饭”了！(全案)

分解目标不明晰；过程控制不严格；绩效辅导不知所踪，这就是大部分组织的现状。

既然是管理，本质是过程管控，往往看到的是结果管理。

绩效管理不仅是为了实现战略目标和促进组织发展，还要促进员工的成长。

绩效管理的内容，就是“制定目标——实现目标”这样的一个循环往复的过程。

绩效管理是一个持续的管理过程，即上下级之间就绩效管理，进行持续的沟通、辅导、改进和提升的过程。