 任时光如何走， 我都会把你记在我的心里  今天组织了一场会议，当然就是自己发一个邀请，然后大家一起讨论。因为大家还有很多不懂的地方，所以讨论的比较热烈。 其中有一个人说，"慢慢来，既然不懂，那我们就把他聊透彻。" 我觉得这句话挺对的，因为对于新项目的上线，被通知的那群人，总是云里雾里，很多东西不懂，以至于很多东西都不懂怎么开口问。 每个新项目上线，都会依赖于那个主讲人的转化能力，就是他要如何在短短的时间内把这个项目的背景，意义，操作能用别人听得懂的语言给高效地传播开来。 当然了，如果主讲人的转化能力一般，那听讲人的提问能力如果可以，也是可以起到很高效的作用，这是相辅相成的。 如何提问，如何解答，都是需要建立的技能。 特别喜欢听别人"举个例子"，就是他们举的例子会很生活又很日常，能一下就把我不懂的问题用我能理解的语言给解答了。 会议期间，所有人因为尊重而静静地听着我的发言的时候，我是紧张的，其实就算别人不盯着我，我也可能一句话都说不完整，逻辑有bug吧，极少有人能听懂我的表达。 哦，对了，公司里有一个姐姐是可以听懂的，所以我很佩服她："为啥你每次都能懂我哦，有时候我都以为我没表达清楚？" 她说，"因为其实我们做的事情差不多，你遇到的问题，我也有遇到过。" 我的疑问经过她的转化，可能就是改变几个字，然后原本大家听不懂的，却都可以听懂了。 这里面其实有两个因素，第一，她确实帮我理了一下逻辑；第二，她的权威比较高，她说的话别人会愿意认真去听。 开会的时候，或者说工作的时候，你会发现有些人的话永远是被忽略的，因为他不被信任，不被看好，别人脑袋里的初印象就是他这个人不行，不愿意听他的，先入为主的观念会让他寸步难行。 这种时候，我也有，那就是在跟上游沟通的时候。 经过这两年来的成长，我看到了自己的变化，虽然他们还是一如既往地不信任我。。他们以前是9分不信任，现在可能是5分不信任，信任度是有在提高的，总还算好的。当然了，我就是那种别人不信任我，我就不愿意搭理人的性子，所以我们的沟通会越来越少…… 可能还是因为自己觉得没有强关联，不愿意去改变这样的境遇？ 我想着，如果说我老板退休后，我还在这家公司，又还没有升职，我就会转岗位了。 一直做这个岗位，其实做成了公司里面说的专家位，我也不觉得有什么用。。 今天的会议约的是一个小时，显然是不够的，又是临近午饭时间，有些人有约，老板就把控住会议的进度，差不多就要结束这个会议了。 有些人的思维早就从会议上出逃了的，听见会议结束的信号，就快速响应了，比如站起身就要走了。 老板问我们，"今天的目的达到了不？夏日橙雨还有什么问题吗？" 当然了，我是心虚的，然后沉默了几秒钟。 旁边的同事说，"我知道了，没问题了。" 最后再确认了一遍deadline，散会了。 所以一场高效的会议应该是怎样的呢？清晰的讨论方向，时间、话题的把控，各个人员的配合…… 想探索一种简单而又高效的会议方式呢…… 最后:不擅长的东西，不要怕被暴露，只有暴露了，你才真正知道自己要改进；不擅长的东西，不要怕再次接触，只有多接触了，你才知道如何去改进。 进步是一点点来的，没有人就是天生的成功者，至少像我这种普通人不是，对自己低要求，允许自己犯错，或许是一种好的方式。  END 我是夏日橙雨，一个写日记也写故事的人。 |
|
|
