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1. 跟进项目进展：了解项目的进展情况，对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，及时解决项目中遇到的问题和风险。
2. 沟通协调：与客户、工程师、施工队、供应商等各方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
3. 团队管理：管理团队成员，安排他们的工作任务，激励团队成员，确保团队成员能够高效地完成工作任务。
4. 制定计划和时间表：根据项目的需求，制定项目计划和时间表，确保项目按照计划进行。
5. 风险管理：分析和评估项目中遇到的各种风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
6. 数据分析：分析项目相关数据，以便更好地掌握项目进展情况，及时调整项目计划和控制措施。
7. 学习和提升：了解行业发展趋势和新技术，不断学习和提升自己的专业能力，以更好地完成项目任务。
除以上任务外，还需处理来自项目中各种人员的各种问题和任务，要求工程项目经理具备很强的工作压力承受能力和处理问题能力。
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